張建紅

摘 要：在我國的能源當(dāng)中最為主要的就是煤炭，可以說煤礦企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的提升和發(fā)展起到了很強(qiáng)的促進(jìn)作用。但是我們也要關(guān)注到，正因為煤礦的不斷發(fā)展，也導(dǎo)致了在煤炭生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，而且其數(shù)量還在不斷的增多，為煤炭行業(yè)制造了負(fù)面影響。因此，為了提高煤炭生產(chǎn)的安全性，做到安全生產(chǎn)，本文就針對洗煤生產(chǎn)中所存在的安全問題進(jìn)行了分析，對其進(jìn)行安全管理的措施進(jìn)行了探討，以便于更好發(fā)揮管理作用，保障生產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：洗煤生產(chǎn)；安全問題；安全管理；措施

洗選廠可以說是地面上煤礦生產(chǎn)的單位，所負(fù)責(zé)的內(nèi)容就是對礦井下的產(chǎn)出煤進(jìn)行加工和洗選，將其制成精煤等產(chǎn)品，正因洗選廠的存在才對礦井效益的提升有著重要作用。此時現(xiàn)階段，依據(jù)我國的國情分析，現(xiàn)在洗選廠所面臨的問題主要有設(shè)備種類多、生產(chǎn)線長、技術(shù)工藝復(fù)雜、人員多且素質(zhì)低下等諸多問題，這在一定程度上就給生產(chǎn)的安全管理增加了難度，因此要對其問題和安全管理進(jìn)行全面具體的分析。

1 安全事故發(fā)生的因素

通常煤礦發(fā)生安全事故都是人為主體，在進(jìn)行生產(chǎn)時人的希望與行為等產(chǎn)生一定的差異，而造成事故的發(fā)生。能夠影響安全生產(chǎn)的因素有四種形態(tài)：一是人的不安全行為、二是物的不安全狀態(tài)、三是作業(yè)環(huán)境的不安全因素、四是管理上的缺陷。根據(jù)調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，正是因為這四個不安全的因素存在，才引發(fā)了諸多事故的發(fā)生。而最為主要的因素就是人為因素，所以，只有強(qiáng)化人員的意識和思想，才可以使事故發(fā)生率得到有效的控制。

2 安全事故產(chǎn)生的原因

由于人是具有個性、有思想的，所以環(huán)境因素、生活因素、工作因素以及社會因素等都會使人的思想發(fā)生變化。通常情況下，人在工作中都是把安全放在首要位置，所進(jìn)行的也都是安全生產(chǎn)，但若有些人員受到一定的刺激，使之心理產(chǎn)生變化，那么就可能引發(fā)不安全生產(chǎn)，容易出現(xiàn)不安全行為，以引發(fā)事故。我們目前分析事故常常聽到和看到的麻痹思想、僥幸心理等都是不安全行為的心理活動和思想表現(xiàn)形式。

3 強(qiáng)化職工安全教育的具體措施

3.1 樹立三個安全信念

3.1.1 樹立“安全第一”的信念

通過開展學(xué)習(xí)安全理念、確立安全愿景、舉行班前安全宣誓等各種形式的活動，教育引導(dǎo)廣大員工樹立“安全至上”、“安全決定一切、安全否定一切、安全超越一切”的思想，切實做到“安全第一，生產(chǎn)第二”。

3.1.2 樹立“隱患就是事故”的信念

洗選廠強(qiáng)化對員工的風(fēng)險意識教育，讓員工明確如何正確認(rèn)識風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)個人安全；同時引導(dǎo)員工及時辨識和排查處理各類危險源，消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.1.3 樹立“一切事故皆可預(yù)防”的信念

對安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，制定年度安全風(fēng)險報告，每周廠部召開安全風(fēng)險預(yù)控風(fēng)險會，對安全風(fēng)險實行閉環(huán)、分級管理，同時提出了“將安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙預(yù)控機(jī)制?！弊屓藛T可以將風(fēng)險預(yù)控放在心中，時刻謹(jǐn)記，從而做到安全生產(chǎn)。

3.2 強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)

缺乏安全技術(shù)知識是發(fā)生工傷事故的主要原因之一，所以就要對人員的專業(yè)技能和素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和提升，只有讓他們正確的認(rèn)識到安全的重要性，管理的重要性，才可以從根本上保證生產(chǎn)的安全性。全面推行崗位員工安全行為規(guī)范，包括：工作流程、操作程序、手指口述、安全風(fēng)險、崗位紅線五項內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)操作流程、設(shè)備的性能，提高自身的操作水平，適應(yīng)工作需要，最終使員工做到“不僅想安全，還要會安全”。如進(jìn)入車間內(nèi)部，主動按照規(guī)定使用勞動防護(hù)用品，穿好工作服，戴好安全帽；進(jìn)入工作崗位時，先檢查機(jī)器設(shè)備、工具、材料是否符合安全要求，現(xiàn)場有無事故隱患，如何排除；檢查本崗位操作是否會影響周圍的人身和設(shè)備安全，如何防范等等。只有將安全意識全面落實到人們心中，有強(qiáng)烈的安全概念，才可以使生產(chǎn)安全得到保障，才可以讓人員的自身安全得到保障。

3.3 突出安全管理創(chuàng)新

洗選廠注重現(xiàn)場和崗位安全管理，突出管理創(chuàng)新，積極引入實施各項行之有效的安全管理制度，如落實薄弱時間、薄弱班次、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的“五薄管理”制度，推行“走動式管理”和“手指口述”等制度，探索實施“預(yù)知預(yù)警”安全管理模式和安全確認(rèn)制度，做到超前預(yù)防，杜絕事故的發(fā)生。

3.4 開展安全自助訓(xùn)練

開展安全自助訓(xùn)練活動的核心內(nèi)容就是引導(dǎo)廣大員工做到“先處理心情，再處理事情”。洗選廠在開展安全自助訓(xùn)練過程中，進(jìn)一步明確事故傾向特征的十個方面（注意力分散、有感知障礙、判斷遲緩、動作協(xié)調(diào)性差、情緒多變、脾氣暴躁、缺乏耐心、心態(tài)浮躁、自制力差、莽撞草率），認(rèn)真排查具有事故傾向的薄弱人物.并對其進(jìn)行心理訓(xùn)練和心理調(diào)節(jié)，使其最終達(dá)到安全狀態(tài)。

4 結(jié)語

總的來說，安全和管理是相互協(xié)調(diào)相互統(tǒng)一的，只有二者相輔相成共同進(jìn)步，才可以更好的促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展，因此，就要求我們要在企業(yè)發(fā)展的過程中，在注重利益、成本的同時，也要注重對其安全和管理的重視，只有將安全和管理融入到生產(chǎn)當(dāng)中，才可以降低事故的發(fā)生率，提高生產(chǎn)的質(zhì)量，提高企業(yè)的效益，從而使煤礦行業(yè)得到快速、健康和諧的發(fā)展。

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