葛凱

摘要：在土建項目建設(shè)中，施工管理涉及的管理內(nèi)容比較廣泛，它屬于一項系統(tǒng)性的工作，當(dāng)期，在新時期下對于工程管理提出的要求越來越多，因此，做好現(xiàn)場土建施工管理質(zhì)量控制是滿足時代發(fā)展要求的基礎(chǔ)，結(jié)合實際，首先闡述影響土建工程質(zhì)量影響因素，其次，提出土建程施工質(zhì)量控制措施內(nèi)容，希望分析后能夠提高現(xiàn)場土建施工管理水平，促進項目的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建；施工管理；質(zhì)量；措施

前言

當(dāng)前，隨著我國建筑項目的不斷增加，在一定的程度上給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了生機，而在實踐過程中，一個建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，做好施工質(zhì)量控制非常重要，而質(zhì)量控制主要手段則是來源于現(xiàn)場施工的管理，因此，研究現(xiàn)場土建施工管理對提高建設(shè)項目質(zhì)量起到的作用非常大。

1、影響土建施工現(xiàn)場管理因素

1.1 人的因素

在土建項目建設(shè)中，人員組成可以分成管理人員、施工人員、監(jiān)理人員等，這些人員在實踐過程中，對工程質(zhì)量影響有一定聯(lián)系。在施工過程中，對于施工人員來說，它是項目建設(shè)的參與者，在施工時其施工工藝會影響到項目建設(shè)質(zhì)量；對管理人員來說，在管理過程中，沒有能夠做好施工組織、沒有安排好相關(guān)的工程秩序就會影響工程的進度與質(zhì)量；對于監(jiān)理工作人員來說，在監(jiān)理過程中，水平低下或是缺少監(jiān)理資格，就會導(dǎo)致項目某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)管不到位情況，從而影響項目的正常開展。

1.2 材料因素

在項目開展的過程中，建筑材料涉及的范圍比較廣，所以做好材料的質(zhì)量控制是提高項目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在目前項目建設(shè)中，還是因為材料存在問題影響了項目的開展。一些單位在材料與設(shè)備的采購階段，沒有能夠?qū)⑾嚓P(guān)的采購供應(yīng)計劃制作出來，同時在材料選擇時，缺少對產(chǎn)品品質(zhì)檢查。此外，在材料的保管過程中，很多單位沒有進行材料規(guī)劃分類，在材料保存的過程中，如果沒有能夠正確的做好材料的儲存工作，或是材料儲存的時間過長，就會導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)下降，變成廢料。在實踐過程中，一些單位明天能夠重視材料的防水、防潮處理，且對易燃易爆物品不進行歸類，這就導(dǎo)致材料質(zhì)量存在安全隱患問題。

1.3 機械設(shè)備因素

在建筑工程項目中，施工機械設(shè)備質(zhì)量控制也是非常重要的內(nèi)容，在設(shè)備管理過程中，其主要的目的在于按照機械的類型與特點進行合理的控制。

但是，在實踐過程中，一些單位在設(shè)備的選型上沒有做好技術(shù)管理與安全性能檢測，缺少對設(shè)備性能參數(shù)的考慮。因此，就難以保證項目工程的質(zhì)量，同時還會存在機械安全問題。

其次，在機械設(shè)備的操作過程中，一些操作人員沒有能夠按照規(guī)范要求進行操作，這就導(dǎo)致施工機械出現(xiàn)問題，同時還帶來了安全事故，另外，在機械設(shè)備的保養(yǎng)維護上，沒有能夠做到細致，這就導(dǎo)致機械設(shè)備存在問題，工作開展時不能連續(xù)作業(yè)。

1.4 工藝方法因素

工藝方法它主要指的是，在項目開展過程中，采用的施工方案。施工方案可以分成兩個內(nèi)容，即是技術(shù)方案與組織方案。技術(shù)方案主要包扣施工工藝與施工方法；組織方案主要包含了工程的施工順序以及施工區(qū)各方面的劃分，從總體上來說，在工程建設(shè)中，若采用了錯誤的施工方案，技術(shù)落后的工藝，就會直接給項目的正常開展帶來影響，降低項目的建設(shè)質(zhì)量。因此，在實踐過程中，針對此類問題，需要在施工只能科學(xué)的做好施工方案的確定，同時對技術(shù)工藝進行加強研究，通過技術(shù)方式的革新，提高項目建設(shè)的水準，保證項目建設(shè)滿足整體工程的要求。

2、土建程施工質(zhì)量控制措施

2.1 加強人員技能控制

在土建項目建設(shè)中，人作為施工主要因素它的作用非常大。因此，在施工過程中，需要全面的做好人員的技術(shù)提高，通過培訓(xùn)方式的應(yīng)用，將先進的施工技術(shù)與工藝要求進行培訓(xùn)，同時可以定期的進行考核，對考核達標的技術(shù)人員基于獎勵，對于技能達不到標準要求人員要進行重點培訓(xùn)，通過多方面的技能控制，將施工人員的技能水平提高，從而滿足工程建設(shè)要求。

2.2 加強材料質(zhì)量控制

在土建項目建設(shè)過程中，材料質(zhì)量性能良好直接代表建筑項目整體質(zhì)量的表現(xiàn)水平，因此，做好材料控制是非常關(guān)鍵的，因此，在質(zhì)量控制管理的過程中，需要全面的強化材料質(zhì)量的驗收管理，同時在材料選擇時需要做好材料性能的檢驗，同時，材料在購買時需要查看廠家的資質(zhì)與材料的合格證，另外，在材料存儲的過程中，需要將材料安置在通風(fēng)、防潮避光的環(huán)境，例如水泥的存儲不能在潮濕曝光的地方，同時還需要建立管理臺賬，及時的做好材料收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的合理控制。杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，影響項目的開展。

2.3 加強施工方法控制

在實踐過程中，施工方方法它包含了建設(shè)階段使用的技術(shù)方案和組織措施、檢測手段等等在項目開展時，施工方式能否合理使用也是考驗工程質(zhì)量的關(guān)鍵，很多時候，施工過程中的前期考察與設(shè)計方案都非常合理，但是在實踐過程中，由于施工方法應(yīng)用不合理，就會出現(xiàn)施工停頓的情況，嚴重影響項目的有效開展，以土建灌注樁施工為例，在施工時需要做好灌注樁鋼筋籠的制作偏差控制，唯有保證偏差滿足設(shè)計要求才能促進施工技術(shù)的后續(xù)應(yīng)用。

2.4 完善質(zhì)量管理制度

在工作環(huán)節(jié)中，為了能夠?qū)⑼两üこ藤|(zhì)量管理水平進一步的提高，就需要將完善的施工質(zhì)量管理制度確定，例如，建立科學(xué)的檔案管理制度、安全生產(chǎn)制度、消防管理制度、現(xiàn)場考勤制度、施工規(guī)范制度等，同時，相關(guān)管理工作人員需要及時的與施工人員與班組做好技術(shù)質(zhì)量交底工作，同時，要完善項目施工準備需要的各種材料，與施工技術(shù)質(zhì)量檢查方法等，另外，還要在現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度上，結(jié)合項目的實際情況進行優(yōu)化，井優(yōu)化傳統(tǒng)的質(zhì)量管理措施，以提高項目建設(shè)的水平。

2.5 加強竣工后的質(zhì)量控制

在完善項目工程的事前管理與事中管理好，就進入非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)就是事后質(zhì)量控制，該過程中，主要目的在于對完成的產(chǎn)品進行最后的質(zhì)量管控，該過程，需要在相關(guān)規(guī)定要求與施工指導(dǎo)書進行，詳細的對工程項目中的每一項細節(jié)進行質(zhì)量控制，通過竣工質(zhì)量控制，能夠全面的將細節(jié)問題找出，并且采取有效措施進行控制，在完善質(zhì)量控制后進入驗收。

3 小結(jié)

在土建施工管理過程中，想要切實的將施工質(zhì)量提高，就需要在了解相關(guān)影響質(zhì)量因素的基礎(chǔ)上，探尋科學(xué)有效的管控方式，在文章上述研究中，提出了影響工程質(zhì)量的幾點問題，并且根據(jù)問題給出了相關(guān)的解決辦法。但是，在實踐過程中，由于土建現(xiàn)場施工管理的涉及范圍比較廣，因此，想要達到深度管理則需要按照工程的特點進行統(tǒng)籌管理，唯有如此，才能保證建筑項目工程的質(zhì)量得到控制，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]藏珂陽.建筑土建施工管理中存在的問題與對策[J]. 建材與裝飾. 2018（03）

[2]于利. 土建施工質(zhì)量以及分析應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn). 2016（36）

[3]陳煥章.現(xiàn)代土建施工管理常見問題及對策分析[J]. 建筑技術(shù)開發(fā). 2016（11）