王松

摘要：建筑企業(yè)管理和建筑項(xiàng)目工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中都有著重要的意義，企業(yè)的管理人員必須引起足夠的重視，并通過合理的措施不斷的提高管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)積極、有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑項(xiàng)目；工程管理；項(xiàng)目管理

前言：

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈；設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。

1 對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

2 建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

2.1沒有完善的法律法規(guī)

目前，我們?nèi)匀粵]有明確的法規(guī)來規(guī)定建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)活動(dòng)，這就直接造成了建筑企業(yè)沒有明確的權(quán)責(zé)觀，普遍缺乏責(zé)任感，這樣也導(dǎo)致建筑企業(yè)的積極性很難被調(diào)動(dòng)起來，還有一些企業(yè)在項(xiàng)目工程管理方面表現(xiàn)出了極強(qiáng)的積極性，但是由于沒有專門的法律法規(guī)予以引導(dǎo)，其日常的管理活動(dòng)大多都是憑借經(jīng)驗(yàn)來完成的，這也極大的制約了項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。

2.2沒有完善的管理機(jī)構(gòu)

在建筑企業(yè)中，管理機(jī)構(gòu)是一種輔助性的機(jī)構(gòu)，為日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)，建筑項(xiàng)目管理涉及到各個(gè)方面，不僅僅包括工程前期的投標(biāo)和設(shè)計(jì)，還包括工程進(jìn)行中的策劃、運(yùn)行等等各項(xiàng)工作，特別是對(duì)于項(xiàng)目的整體管理，直接影響著項(xiàng)目的實(shí)施狀況。但是目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)中并沒有完善的管理機(jī)構(gòu)，所配備的管理人員也不具備較強(qiáng)的管理能力，這些直接制約了工程項(xiàng)目管理的有效性。

2.3信息化管理水平落后

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，能否合理有效的使用紛繁復(fù)雜的信息在很大程度上決定了建筑單位的發(fā)展，而我國(guó)很多建筑企業(yè)并沒有很好的信息化管理水平，通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沒有在項(xiàng)目工程管理中有效的利用信息技術(shù)；建筑單位內(nèi)部沒有形成系統(tǒng)性的信息化管理網(wǎng)絡(luò)；沒有引進(jìn)先進(jìn)的信息化應(yīng)用方面的技術(shù)等等。

3 建筑企業(yè)與建筑項(xiàng)目的管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的管理，就必須要形成系統(tǒng)性的管理體系，企業(yè)的現(xiàn)代化管理始終要以市場(chǎng)為載體，及時(shí)的獲取有關(guān)市場(chǎng)需求的信息，敏銳的察覺行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過積極的監(jiān)控來不斷調(diào)整企業(yè)自身以及項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與建筑項(xiàng)目管理的有機(jī)統(tǒng)一。

3.1建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理

首先從管理者的監(jiān)督來說，企業(yè)的管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，管理者的思想能不能符合時(shí)代的潮流，將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展能不能緊跟時(shí)代的步伐，能不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。所以企業(yè)的管理者在管理中要形成正確而又明確的管理理念。首先是效益的觀念，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸根到底是以營(yíng)利為目的的，所以在日常的管理中，管理者必須力求以最小的代價(jià)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次是競(jìng)爭(zhēng)的觀念，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的方式也越來越多樣，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要管理者不斷的監(jiān)視建筑企業(yè)所處的環(huán)境，并協(xié)助施工部門制造出顧客需要的產(chǎn)品，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新

4D模型技術(shù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來，形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

3.3 建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國(guó)的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]婁建成.對(duì)建筑工程施工管理的分析[J].今日科苑，2009，16（12）：33-35.

[2]張曉波.淺議工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2011，13（10）：28-31.

[3]張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].價(jià)值工程，2009，27（10）：158-159.

[4]劉德強(qiáng)，黃金，張曉波.淺議工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息.2009，（3）.