張德志

摘要：在當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工過程中，人們?yōu)榱吮Ｕ瞎こ痰氖┕べ|(zhì)量和項(xiàng)目投資，反而忽略了施工進(jìn)度的管理。事實(shí)上，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，施工進(jìn)度的管理仍然具有非常重要的作用。本文就對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目進(jìn)度；進(jìn)度管理；影響因素

前言

建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中，施工質(zhì)量是優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目管理中，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量有更高的要求，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，國(guó)家建立了一個(gè)特別部門的監(jiān)督下，由技術(shù)人員和工程建設(shè)的綜合管理，以提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，投資控制是隨著社會(huì)的發(fā)展，引起了高度關(guān)注.

1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題

1.1目標(biāo)確定不科學(xué)許多施工項(xiàng)目

從決策階段開始，就沒能按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行，通常耗用時(shí)間過長(zhǎng)，而進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩時(shí)間不多。另外，確定施工工期時(shí)，不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、施工工藝條件、氣候、地質(zhì)條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況和必要的工序時(shí)間的影響，而確定施工總工期。由此確定的總工期，由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問題。

1.2依據(jù)編制不科學(xué)

這主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，使施工進(jìn)度計(jì)劃在某一短暫的時(shí)間內(nèi)，工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計(jì)劃不理想。

1.3計(jì)劃編排不周全

施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，沒能遍及所有工作，漏項(xiàng)過多，其結(jié)果往往造成：

（1）在實(shí)施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行。

（2）往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項(xiàng)目“尾巴”拖得過長(zhǎng)，比如一些工業(yè)項(xiàng)目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而忽視了輔助性設(shè)施的計(jì)劃與實(shí)施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施（如排污、排廢處理、道路交通等）拖得太久。最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且影響了其功能的發(fā)揮，這樣的結(jié)果雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。

1.4計(jì)劃與資源配備不協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、完成，很大程度上取決于資源合理及時(shí)的配置。人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備、半成品供應(yīng)、施工機(jī)械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的跟進(jìn)等計(jì)劃，應(yīng)該與施工進(jìn)度計(jì)劃一同出臺(tái)、一同送審，才能使施工進(jìn)度計(jì)劃有基本保證，否則施工計(jì)劃只是一紙空文。在目前的施工項(xiàng)目管理中，受舊體制的影響，人們的意識(shí)沒有轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)為先計(jì)劃進(jìn)度再說，資源配備憑經(jīng)驗(yàn)，不夠到時(shí)再說。這種被動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，注定是失敗的，肯定會(huì)被拖延。

1.5計(jì)劃?rùn)z查跟蹤不夠

施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃與實(shí)際兩張皮，計(jì)劃是一套，實(shí)施是一套，完全失去了“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃”的作用。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致目標(biāo)無法完成，項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。

1.6計(jì)劃不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，不可避免會(huì)受到信息的有限性、編制人的經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)施過程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況變化的影響，使施工時(shí)實(shí)施情況與計(jì)劃不符。這時(shí)就必須將計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整。只有在實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計(jì)劃，才能使施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，才能發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用，從而樹立其權(quán)威性。

2.施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在其施工過程中受到各種條件的制約。而施工進(jìn)度的影響因素也有許多種，很多管理人員認(rèn)為影響施工進(jìn)度的因素有人為方面、外界環(huán)境因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工條件因素等。但是經(jīng)過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，影響工程進(jìn)度的主要因素是人，分析如下：

技術(shù)交底時(shí)，各參與方管理人員沒有充分熟悉施工圖紙，問題沒有解決，導(dǎo)致后期扯皮。在施工過程中，管理人員沒有充分考慮到工程存在的問題或者特點(diǎn)，沒有發(fā)現(xiàn)其中的隱患，單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，致使部分工程返工；項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，沒有計(jì)劃，或有計(jì)劃但缺乏執(zhí)行力度，不按時(shí)進(jìn)行檢查和糾偏，導(dǎo)致實(shí)際工期經(jīng)常超過計(jì)劃工期；項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員并沒有使各個(gè)工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中有些先施工，有些后施工，最終影響到工程的施工進(jìn)度；管理人員并沒有實(shí)際了解建設(shè)條件，在管理各項(xiàng)設(shè)施與工作環(huán)節(jié)時(shí)并沒有合理的安排，導(dǎo)致怠工和窩工；設(shè)計(jì)者脫離施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤，被迫進(jìn)行再次設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)太多，嚴(yán)重影響工期；建設(shè)單位或施工單位在選擇分包單位或供貨商的過程中出現(xiàn)了失誤，同樣也會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度；某些工程因甲方或設(shè)計(jì)的原因，邊設(shè)計(jì)邊施工，嚴(yán)重影響施工的連續(xù)性；建設(shè)方也不能夠掌握最新的動(dòng)態(tài)信息，無法有效的決策；甲方拖欠工程款，監(jiān)理工程師不及時(shí)簽訂變更和簽證，導(dǎo)致工期拖延；在建設(shè)工期內(nèi)發(fā)生設(shè)計(jì)規(guī)范或驗(yàn)收規(guī)范等法律制度的變更，導(dǎo)致返工和重新檢測(cè)。

3.提高施工進(jìn)度管理工作的措施

提高施工進(jìn)度管理工作的措施也主要從人為因素的控制措施出發(fā)。在工程項(xiàng)目施工過程中，要想保證施工進(jìn)度管理質(zhì)量，管理人員從以下幾個(gè)方面出發(fā)：建立科學(xué)的管理模式，構(gòu)建組織架構(gòu)，工程項(xiàng)目要想提高施工進(jìn)度的管理水平，就需要組建一支優(yōu)秀而又專業(yè)的管理隊(duì)伍，并根據(jù)工程的實(shí)際情況建立科學(xué)有效的管理模式，施工單位應(yīng)該制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并建設(shè)企業(yè)責(zé)任體系，使施工人員及管理人員盡忠職守，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作；根據(jù)工程實(shí)際情況制定施工方案，定期組織例會(huì)解決疑難問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；責(zé)任體系，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，責(zé)任到人，建立獎(jiǎng)懲制度；制定周期進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度的進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目參與方都應(yīng)制定自己的進(jìn)度計(jì)劃，并且按照計(jì)劃執(zhí)行，定期檢查和糾偏。

4.結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容可以分為施工質(zhì)量的管理、施工進(jìn)度的管理以及投資控制3個(gè)方面。一直以來，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，其施工質(zhì)量都是工程管理的重中之重，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有了較高的要求，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，國(guó)家設(shè)立了專門的監(jiān)理部門，由相關(guān)技術(shù)人員任職并對(duì)工程的施工進(jìn)行全面管理，從而提高工程的施工質(zhì)量；投資控制是隨著社會(huì)的發(fā)展而引起了高度的重視.

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