王華銀

新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久保持好的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要有一個(gè)良好的成本控制體系。這個(gè)體系包含著成本的預(yù)算、分析、考核、核算與控制等方面，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展與提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面?？茖W(xué)的企業(yè)成本管理能夠有效降低經(jīng)費(fèi)支出，增加利潤(rùn)的收入，大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，是提升企業(yè)管理質(zhì)量水平的重要手段。

一、新形勢(shì)下企業(yè)成本管理所面臨的改變

（一）國(guó)內(nèi)外環(huán)境的改變。我國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境依賴于國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)大的環(huán)境，特別是中小規(guī)模企業(yè)收到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，會(huì)產(chǎn)生較大變化，我國(guó)政府自2011年起多次將貸款的儲(chǔ)備金上調(diào)，導(dǎo)致貸款的難度大大增加，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理成本范圍的延伸。在以往的企業(yè)成本管理中，僅僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)成本、人力、物力成本進(jìn)行控制，但是隨著新形勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)的成本管理范圍伸展到了質(zhì)量成本、利息成本、目標(biāo)成本上，涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等各項(xiàng)工作。

（三）政府職能的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下實(shí)施的政企分開(kāi)，政府不再直接參與經(jīng)濟(jì)控制，使得市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用得到有效發(fā)揮，在企業(yè)的財(cái)務(wù)與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律需要介入到企業(yè)的成本管理活動(dòng)中來(lái)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)逐漸規(guī)范化。

二、新形勢(shì)下企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）管理思想觀念落后。普遍存在默守陳規(guī)的思想，如今成本觀念從上個(gè)世紀(jì)90年代第一次引進(jìn)提出到如今已經(jīng)30多年的時(shí)間了，企業(yè)和國(guó)家有關(guān)部門盡管在企業(yè)的成本管理中已經(jīng)做出了一定研究與努力，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理理念依然存在較大差距，且國(guó)外先進(jìn)理念也未最終經(jīng)過(guò)改造轉(zhuǎn)化為我國(guó)企業(yè)所運(yùn)用。

（二）成本管理的實(shí)施范圍狹窄?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍，不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng) 域成本的控制，還要對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。企業(yè)的成本管理活動(dòng)中，企業(yè)將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)成本的控制上，對(duì)產(chǎn)品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業(yè)的生產(chǎn)范圍來(lái)看，企業(yè)更加注重對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值成本的管理，而忽視對(duì)售后成本的管理和預(yù)算。

（三）目標(biāo)責(zé)任考核體系不健全。很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立目標(biāo)責(zé)任制，沒(méi)有設(shè)立員工激勵(lì)制度，只重視銷售過(guò)程，而忽視了生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)于銷 售人員有一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，例如：銷售達(dá)到一定的數(shù)量就有一定的銷售提成，這 樣一來(lái)銷售人員就會(huì)努力的為公司銷售產(chǎn)品。而對(duì)于生產(chǎn)車間的人員卻沒(méi)有設(shè)立 一定的激勵(lì)機(jī)制，例如：對(duì)于生產(chǎn)人員設(shè)立計(jì)件、計(jì)時(shí)制度，對(duì)于節(jié)約生產(chǎn)成本 的生產(chǎn)人員，企業(yè)應(yīng)該給予一定的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)人員有一定的動(dòng)力，為企業(yè)節(jié)約更多的成本，從而使企業(yè)的利潤(rùn)可以提升，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)成本管理的方法

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)。既要加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)又要加強(qiáng)生產(chǎn)人員的成本意識(shí)，實(shí)行 全員成本控制。應(yīng)該設(shè)置合理的成本管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職的成本管理人員， 并且按照與成本管理有關(guān)的各種法規(guī)和制度進(jìn)行工作。在組織成本管理工作時(shí)， 應(yīng)考慮自身規(guī)模的大小、企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)等具體條件，在 保證成本管理工作質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本管理工作的時(shí)間和費(fèi)用，提高成 本管理工作的效率。同時(shí)，要加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)成本管理人員的培 訓(xùn)教育，不斷提高成本管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，增加開(kāi)展技術(shù) 創(chuàng)新工程等經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)保證安全生產(chǎn)和降低企業(yè)成本都大有裨益。

（二）改進(jìn)成本控制方法。 現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本控制和全面成本控制兩種方法， 目前一些比較有規(guī)模的大型企業(yè)都是采用全面成本控制的方法，實(shí)行全員成本控制，首先這就需要增強(qiáng)企業(yè)的管理人員成本意識(shí)觀念，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。其次企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的全部成本，包括料、 工、費(fèi)各項(xiàng)支出等也要進(jìn)行控制。

（三）擴(kuò)大成本控制范圍。首先要做好投產(chǎn)規(guī)劃，即制定一個(gè)目標(biāo)成本。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，查找同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的歷史最好水平，進(jìn)行縱、橫對(duì)比，制定近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)成本， 企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃出接下來(lái)生產(chǎn)中各種費(fèi)用類的比例，再根據(jù)這個(gè)目標(biāo)成本來(lái)完成接 下來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)。

（四）建立成本控制目標(biāo)責(zé)任制。 成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等各項(xiàng)工作，要真正達(dá)到成本控制的目的，必須調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極 性，應(yīng)通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作 結(jié)合起來(lái)，上下聯(lián)系，明確每個(gè)員工、每個(gè)部門在成本控制中的職責(zé)。

（五）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略性眼光進(jìn)行成本的分析與深入研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業(yè)職員中，并緊跟新時(shí)代市場(chǎng)潮流與政策方針，基于本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)理念的選擇，制定宏觀的成本戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)具備一定優(yōu)勢(shì)，通過(guò)新思想與新觀念的加持，在市場(chǎng)中的得以長(zhǎng)足發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)。

隨著成本控制研究的不斷深化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對(duì)成本控制會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)必須要對(duì)成本的管理進(jìn)行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)管理活動(dòng)與理念，企業(yè)也會(huì)有更 多的方法應(yīng)用于成本控制，不斷促進(jìn)本企業(yè)成本管理模式的改革，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)！

（作者單位：中農(nóng)發(fā)山丹馬場(chǎng)有限責(zé)任公司）