周志武

【摘要】；施工質(zhì)量管理指的主要是建筑企業(yè)在房屋建筑工程的實際施工過程中，施工質(zhì)量管理人員務必要全面掌控房屋建筑工程各施工項目的施工質(zhì)量，并在施工過程中根據(jù)實際施工情況不斷改進施工設計方案，以此確保施工設計方案的科學性、合理性和整體性。因此，在實際施工過程中，施工質(zhì)量管理人員務必要因地制宜，根據(jù)房屋建筑工程的格局特點制定與之相適應的質(zhì)量管理制度，并充分利用現(xiàn)代化房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施，以提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量，滿足社會和群眾日益提升的質(zhì)量品質(zhì)需求。

【關鍵詞】：管理制度；設計方案；監(jiān)理單位

一、現(xiàn)階段房屋建筑施工中面臨的主要問題

（1）房屋建設質(zhì)量管理制度存在一定的缺陷

部分承建單位為了在工期內(nèi)完成建設任務后節(jié)省資金投入成本，并未根據(jù)國家質(zhì)量建設標準及相關的法規(guī)開展工程建設，使得工程的質(zhì)量驗收不符合相關的標準，為房屋建設工程的后期使用留下了諸多的安全隱患。部分建筑物出現(xiàn)墻壁滲水、裂縫甚至房屋傾斜等質(zhì)量問題，不僅造成了大量的經(jīng)濟損失，還對人們的人身安全帶來了嚴重的威脅。由于建筑行業(yè)的發(fā)展較為復雜，房屋建設的方式多樣，工程涉及的人員、資金、設備等方面的管理難度較大，使得當前階段質(zhì)量管理的相關法規(guī)及驗收標準還存在一些漏洞。缺乏嚴格的規(guī)章管理制度，在一定程度上使得房屋建設過程中缺乏相關的管理依據(jù)，沒有明確的管理細則，責任范圍出現(xiàn)空白或重疊，質(zhì)量問題頻出。

（2）建筑的設計不合理，技術要求沒有達到相關標準

造成房屋工程設計不合格的主要原因是由于設計單位的評估體系不完善，對工程方案與工程實際情況符合性的審核流程不嚴謹。針對這種情況，設計單位應認真對工程實際情況進行全面收集和現(xiàn)場調(diào)查，制定的方案要進行嚴格的審核，加強細部質(zhì)量技術把關，淘汰不切合實際情況的工程設計方案或提升設計深度，從而降低房屋建設設計中可能存在的質(zhì)量安全隱患。工程設計方案是指導承建單位進行施工安排的重要指導文件，設計單位在進行方案編制與審核時，要結合建筑工程的實際情況，才能保證項目建設質(zhì)量。建設過程中較為常見的問題主要包括以下幾種：屋面防水的設計高度與實際高度存在差異，局部泛水檐低矮；屋面為自由排水設計時，沒有使用鐵皮泛水檐，同時卷材沒有超出挑檐邊沿；房屋地

面設計中，如果采用預制空心板鋪設地面，抹平后直接制作面層極有可能使得房屋的地面與棚頂出現(xiàn)裂紋；墻體因設計不合理，發(fā)生嚴重的滲漏現(xiàn)象；門窗之間存在縫隙，閉合不緊；衛(wèi)浴間的地面不平整、斜坡，造成積水等。

二、加強房屋建設工程質(zhì)量管理的有效措施

（1）完善內(nèi)部監(jiān)督管理機制的建設

施工單位可以從以下幾個方面入手，提升員工素質(zhì)，加強內(nèi)部監(jiān)管：首先，在房屋建造的準備環(huán)節(jié)，對施工人員進行短期的技術培訓，讓工程建設人員了解具體的施工工藝、技術要求、房屋建設標準等，做好施工準備，進行技術交底，實施”樣板引路”，對關鍵工序和環(huán)節(jié)在現(xiàn)場建立樣板區(qū)，指導施工人員按照樣板工藝實施；其次，在施工現(xiàn)場組建專門的安全隊伍，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件，及時派遣安全小組進行應急處理，降低問題的影響范圍；制定合理的獎懲機制，對工程建設中及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的優(yōu)秀員工予以獎勵，對操作不合標準、造成質(zhì)量問題的人員予以懲戒；鼓勵施工人員在建設過程中使用新技術，提升房屋建造的質(zhì)量；承建單位應在遵循國家房屋工程建設法律規(guī)范的基礎上，健全內(nèi)部的管理體系，針對具體的施工環(huán)節(jié)與施工現(xiàn)場的實際情況制定出合理的管理條例，將管理責任細化，落實到個人，并做好監(jiān)督管理記錄，便于后期處理相關問題；切實將三檢制落實到實際建設工作中，尤其是質(zhì)量驗收工作，要多環(huán)節(jié)、多層次、分階段的組織驗收工作，最大程度上的排除安全隱患，驗收合格后由相關負責人簽字確認，一旦工程驗收質(zhì)量出現(xiàn)問題，要及時進行補救、返工，確保全部合格后再開展下一階段的工程建設。

（2）做好設計階段的工作

設計單位要建立、建全各項規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系，對施工圖紙的審核要嚴格按程序進行。在設計準備環(huán)節(jié)，設計師應先到施工現(xiàn)場的進行考察，在了解現(xiàn)場的地質(zhì)條件，降水、降雪、溫度變化等情況，對房屋建造的用途、對周圍環(huán)境的影響、施工的技術要求等方面也要有所了解，確保方案的合理性與實用性。與此同時，施工建設容易遇到突發(fā)狀況，有時需要進行設計變更。設計變更是在原有設計方案的基礎上，對日工程量、工期長短、設備、人力等方面進行適當調(diào)整的改進工作。房屋建設工程的設計變更會對整體的房屋建設項目造成一定的影響，因此在進行變更時，須有管理人員、設計師、技術人員等進行多方研討，保證更改后的設計方案不會對工程質(zhì)量造成不利影響。

（3）加強工程質(zhì)量管理

首先應建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。嚴格按照國家和地方施工質(zhì)量驗收標準所規(guī)定的質(zhì)量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收。施工單位在開工前要針對本項目實際情況制定質(zhì)量常見問題防治措施；嚴格執(zhí)行三檢制，并嚴格履行驗收簽字程序；然后要，加強對原材料、建筑構配件和建筑設備的現(xiàn)場驗收，加強對混凝土和預拌混凝土養(yǎng)護工作的管理。對于從業(yè)人員，應加強崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術水平，嚴格按批準的施工組織設計、施工方案和技術措施進行精心管理和操作。

（4）強化項目監(jiān)理工作，建立質(zhì)量控制目標責任制

監(jiān)理單位受建設單位委托對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)理，在開展工作前，監(jiān)理單位要根據(jù)設計文件、相應的法律法規(guī)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度。對建筑的關鍵部位、關鍵工序、不合格階段工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設備和構配件，在未經(jīng)監(jiān)理人員簽認確認的情況下，不得擅自使用，不得進入下道工序的施工，不對工程的進度款進行拔付，不進行竣工驗收。監(jiān)理人員應按規(guī)定認真做好巡視、旁站和檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收工作，在材料、構配件進場、使用過程中，要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對照和見證取樣、見證送檢等監(jiān)理活動，把好材料、構配件的驗收、使用關。未達到設計質(zhì)量標準的工程，監(jiān)理人員要責令施工方返工處理，同時要及時向建設單位及相關主管部門報告。對玩忽職守的監(jiān)理人員，要追究其法律責任。

參考文獻

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（作者身份證號：321324197102270058）