邢然
[摘要]近年來,隨著我國科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展,其中建筑施工進(jìn)度管理作為建筑工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容,在加強(qiáng)施工進(jìn)程控制、保證按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。建筑施工進(jìn)度管理既是開發(fā)商關(guān)注的問題,同時(shí)也是投資者較為重視的工程環(huán)節(jié),為了充分發(fā)揮建筑施工進(jìn)度管理的作用,就需要采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的控制,使其更好的服務(wù)于建筑工程建設(shè)。文章簡要介紹了建筑施工進(jìn)度管理的概念及特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)了建筑施工管理的重要性,并對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的控制方法進(jìn)行了討論。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目;舡進(jìn)度;控制;管理
[中圖分類號(hào)]TU71
施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程中,對(duì)于建筑工程中的資源使用情況以及工期計(jì)劃都受到施工進(jìn)度控制的直接影響,而建筑工程的整體完工及驗(yàn)收效果更是由施工進(jìn)度完全把控,因此對(duì)于建筑工程來說,施工進(jìn)度的控制與管理是非常重要的。所以如何把控施工進(jìn)度,編寫施工進(jìn)度計(jì)劃以及做好施工進(jìn)度管理是非常有必要的,只有做好上述三項(xiàng),才能在建筑工程的成本、收益等各方面帶來一定的效益,為長期建筑工程帶來利好信息。
1、建筑施工進(jìn)度管理的重要性
1.1有利于保證建筑施工質(zhì)量
施工進(jìn)度管理是貫穿于建筑工程整個(gè)建設(shè)過程的一項(xiàng)活動(dòng),能夠時(shí)刻了解實(shí)際施工情況,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)督,對(duì)于提高建筑施工質(zhì)量是非常重要的。在開展建筑施工時(shí),通過運(yùn)用施工進(jìn)度管理,能夠采取不同質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督方式,從材料選購、實(shí)際施工以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)施工階段,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管控,建立一套全方位、多角度的質(zhì)量管控體系,避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。同時(shí),通過施工進(jìn)度管理,還能對(duì)施工人員形成規(guī)范和約束作用,提高其責(zé)任意識(shí)和自覺性,嚴(yán)格規(guī)范自己的作業(yè)手法和施工流程,避免出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象,以較高作業(yè)水平完成施工。
1.2有利于加強(qiáng)工程成本控制
建筑工程屬于耗資巨大的大型工程項(xiàng)目,所涉及到資金量較大,通過開展建筑施工進(jìn)度管理,可以加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制,對(duì)于減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象,提高資金利用率具有重要意義。建筑工程成本涉及到施工材料、施工設(shè)備、施工人員等多個(gè)方面,在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí),能夠嚴(yán)格控制材料數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間,制定科學(xué)的采購計(jì)劃,通過減少庫存來降低施工材料存放的管理費(fèi)。同時(shí),通過加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維護(hù),能夠保證其工作性能的良好性,減少設(shè)備維修成本,避免因設(shè)備故障延誤工期。并且,根據(jù)實(shí)際施工需求,還能對(duì)施工人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,減少人工費(fèi)的支出。
2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)策的分析
2.1樹立先進(jìn)的管理理念
工程項(xiàng)目上的管理團(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)復(fù)雜的體系,占有重要的地位,在項(xiàng)目施工過程中必須做到緊密配合、科學(xué)管理、嚴(yán)密部署的理念。隨時(shí)做到相互聯(lián)系,并且要相互積極配合,制定出各項(xiàng)科學(xué)的施工方案、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。
2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗(yàn)
嚴(yán)格按照土建施工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗(yàn),將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,確保材料與實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于土建施工來說至關(guān)重要,嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,強(qiáng)化安全教育管理,確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體,在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育,通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照勞動(dòng)生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度,及時(shí)的調(diào)整不符臺(tái)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位;按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求;實(shí)施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對(duì)教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強(qiáng)化,制定培訓(xùn)手冊(cè)提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。
2.3合理配置各項(xiàng)資源
要想加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的控制,就需要從資源配置入手,結(jié)合不同施工階段的實(shí)際施工需求,對(duì)施工人員、工程資金、材料設(shè)備等各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)配置。首先,應(yīng)該明確不同施工階段之間的關(guān)聯(lián)性,嚴(yán)格按照制定好的施工組織計(jì)劃以及不同部門之間的從屬關(guān)系,科學(xué)、有序的使用各項(xiàng)資源。其次,協(xié)調(diào)不同類型資源之間的關(guān)系,保證資源之間配置的匹配性,使其形成一個(gè)有機(jī)整體。最后,應(yīng)該控制好每一施工階段的工程項(xiàng)目數(shù)量,避免因工程項(xiàng)目數(shù)量過多,造成資源分散現(xiàn)象,因工程項(xiàng)目數(shù)量較少,造成資源閑置現(xiàn)象。
2.4建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)的施工進(jìn)度管理措施
工程項(xiàng)目的施工管理工作需要各方人員的相互協(xié)調(diào)和共同努力來完成。這些人員包括管理層的人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、財(cái)務(wù)人員、施工人員。只有這些相關(guān)的部門之間配合,將施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都落實(shí)到相應(yīng)的部門身上,做到有突發(fā)情況發(fā)生的時(shí)候隨時(shí)隨地都能找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人,這樣才可以從整體提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外要建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)有杰出表現(xiàn)的員工進(jìn)行一點(diǎn)的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),這樣可以激發(fā)員工的工作積極性。
2.5建筑工程竣工后的進(jìn)度管理
當(dāng)工程項(xiàng)目完成以后,就需要將資料進(jìn)行歸檔儲(chǔ)存,與此同時(shí)對(duì)監(jiān)督管理工作以及相應(yīng)的控制進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。其中,評(píng)價(jià)項(xiàng)目主要體現(xiàn)在以下兩方面:一方面是對(duì)進(jìn)度管理工作的評(píng)價(jià);另一方面是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行的評(píng)價(jià)。這樣就能夠找到解決措施,其主要目的是為了確保建筑企業(yè)可以慢慢掌握經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而提升進(jìn)度管理的工作水平,為后期項(xiàng)目管理提供重要的依據(jù)。
結(jié)語:
基于建筑施工進(jìn)度管理在建筑工程建設(shè)中的重要性,建筑企業(yè)需要明確施工進(jìn)度管理的重要作用,加強(qiáng)重視力度和應(yīng)用力度,加快管理體制改革步伐。通過合理配置各項(xiàng)資源,做好工程變更調(diào)整,加強(qiáng)資金調(diào)控力度,充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用價(jià)值,提高建筑施工的管理水平以及建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,為建筑企業(yè)的良好發(fā)展提供有力保障。