張文彥

摘要：當今社會快速發(fā)展，人們的視野不再局限于自己的日常起居中，一切與百姓生活有關的事物都成為社會大眾關注的重點，其中也包括了各項工程的建設。質量的優(yōu)劣一直是檢驗工程最直觀的方法。為了保證工程的質量，在建筑工程土建施工過程需要進行嚴格的質量管理才能保證其投入使用時的安全性與耐久性。然而在目前階段的建筑行業(yè)發(fā)展中，施工人員在進行質量控制時仍然存在一些棘手的問題。本文將以建筑土建施工為主要對象，分析其常見的質量控制問題，并根據實際情況提出切實可行的改進措施，以期能夠督促工程質量得到進一步發(fā)展。

關鍵詞：土建施工；質量控制；問題；常見措施

開展項目的最終目的就是建造一個質量上乘的工程，投入使用，造福人民，然而質量問題頻發(fā)的工程卻屢見不鮮。以建筑土建工程為例，土建施工一直是行業(yè)專家關注的重點，而其在質量控制方面出現(xiàn)的問題也是時常困擾著施工人員。常見的質量問題主要出在施工團隊整體人員素質參差不齊、施工材料質量優(yōu)劣不一以及施工設備還沒更新?lián)Q代等方面，為了解決這些問題，需要針對具體的問題進行合理的分析，最后總結出合適的方法用于解決困境。

一、常見問題

（一）人員素質問題

在施工過程中關鍵的還是在于人員綜合素質。當前的土建工程中施工人員素質參差不齊，在技術掌握方面水平不一，在理論應用上很難形成一致，造成施工過程被延誤。更有甚者，有的人員無法理解施工設計圖紙上的變化，無法理解設計師的想法，不能夠使用相應的技術與材料配合，獨立完成工作；有的人員沒有根據實際情況隨機應變的能力，在工程出現(xiàn)失誤時無法補救，企圖蒙混過關，為后面的工程留下隱患，在長久的積累下，工程質量出現(xiàn)問題[1]。

（二）施工材料問題

影響施工質量的基本原因就是材料因素。材料的質量優(yōu)質是保障工程質量的基礎，如果材料質量不合格會對土建工程造成莫大的損失。材料問題主要出在購買環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)上。首先是材料購買，目前市場雖然已經初步達成規(guī)范形式，但仍然不良商家以次充好，讓質量低劣的材料在市面上流通，造成行業(yè)發(fā)展受阻。采購人員的購買行為不規(guī)范也是造成材料問題的原因，一方面采購人員沒有仔細甄別材料的重量，造成大批購入低劣材料的后果；其二購買人員與不良商家勾結，為了滿足自己的利益，棄工程于不顧。在管理方面，管理人員在運輸過程中沒有注意到材料是否發(fā)生形變、在存儲過程中沒有注意到倉庫的濕度與具體環(huán)境條件，造成材料受潮、腐爛或者被動物毀壞等，都造成選擇材料不佳的結果。

（三）施工設備問題

施工設備需要配合人員以及使用的技術作用于工程[2]。目前國家科技更新越來越快，建筑土建施工越來越先進，為了加快施工的進度以及提高施工的精準度，對設備的要求越來越高。部分企業(yè)僅僅把目光放在當前的發(fā)展，不愿意花費資金去更新設備，有些設備已經老化或者零件殘缺，只能勉強應付施工，然而現(xiàn)階段施工技術的不斷更新以及材料的不斷升級使得原有的機器已經無法滿足施工的要求。施工設備問題的出現(xiàn)延緩了工程進度甚至可能因操作不當引起設備報廢、工程質量不佳等后果。

二、改進措施

（一）提升團隊素質

就目前的形式而言，提升團隊人員素質刻不容緩。首先從企業(yè)角度，按照工種的不同定期展開培訓，邀請技術先進人員對施工使用技術進行培訓，邀請資深前輩分享經驗以及提供建議；也可以周期性安排模擬施工現(xiàn)場，讓施工人員更深刻的掌握技術，以及培養(yǎng)他們根據實際情況隨機應變的能力，積累技術操作經驗，進一步提升人員的業(yè)務水平。從從業(yè)人員角度看，自己主動請教有經驗的工友、自主學習理論實施，在操作中將理論與實際結合是快速提升技術水平的途徑。

（二）強化材料管理

材料管理需要針對不同的環(huán)節(jié)做出具體的措施[3]。針對采購環(huán)節(jié)，需要指定嚴格的規(guī)章制度來規(guī)范采購人員的行為，需要安排相關的管理人員監(jiān)督采購過程，保證材料的質量。針對運輸以及存儲方面，人員需要考慮到材料本身的性質，在運輸過程中采取必要的保護措施保護材料不受損壞；在倉儲過程中，需要管理人員提前考察倉庫的環(huán)境，將倉庫破損的地方補好，做好除濕工作，等到材料入庫之后，根據材料的性質分類擺放，做好入庫管理工作以及防盜措施，保障材料在使用時保持原有的狀態(tài)與質量，為工程質量打下基礎。

（三）升級施工裝備

升級施工設備是行業(yè)發(fā)展的必然要求。需要根據行業(yè)現(xiàn)在使用的技術去挑選合適的設備，對升級的設備進行全面的了解。只有設備選擇合適，人員熟練掌握設備的操作技巧，才能夠利用先進的施工技術建設優(yōu)質的土建項目。在進行質量控制時，不再出現(xiàn)因為設備老舊而造成質量堪憂現(xiàn)象是目前能夠立即達成的目標。

（四）健全管理體系

質量控制的常見問題需要進行有效管理還需要有健全的管理體系針對施工過程中的各個方面進行管理，全面配合才能夠打造出質量好的建筑。管理體系的建成需要從制定規(guī)章制度開始，針對人員、材料、設備、技術以及現(xiàn)場等各個方面進行詳細的規(guī)則設定，將科學合理的制度植根于施工人員的腦海中，這是保證管理工作開展的根本。其次是管理部門的設立，管理部門需要在針對不同方面開展管理工作的人員進行編制，定期展開培訓，強化員工的管理能力，除此之外，管理部門的設立有利于從各個部分進行質量管理，由小及大，保證工程的整體質量。最后是監(jiān)督部門的設立。監(jiān)督部門需要貫穿工程始終，無論是對施工人員還是管理人員都需要進行全面的監(jiān)督，杜絕不良行為的出現(xiàn)影響工程質量的現(xiàn)象。監(jiān)督部門的設立能夠進一步強化管理工作，對管理人員的工作進行補充的同時也督促管理人員履行自己的工作職責。管理體系的健全是為了質量控制工作的順利展開，施工人員以打造優(yōu)秀工程為目標，齊心協(xié)力，配合質量控制工作。

三、結束語

工程的好壞關系到民生百姓也關系到企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的進步，其中工程質量的優(yōu)劣是企業(yè)之間互相競爭的資本、是行業(yè)發(fā)展的墊腳石，也是提高百姓生活質量的關鍵。面對土建施工中出現(xiàn)的質量控制的問題，目前專家已經提出提升整體素質、選擇優(yōu)質材料、升級施工裝備以及完善質量控制管理體系等方法來解決問題。雖然距離徹底解決質量控制問題、全面打造優(yōu)秀工程的目標還有一段路程，但只要行業(yè)人士不斷努力、社會大眾積極督促，目標達成的那一天近在眼前。

參考文獻：

[1]趙倩.分析建筑土建施工過程中的質量控制措施[J].黑龍江科學，2014，5（3）：130-130.

[2]孫戰(zhàn)松.建筑土建施工中質量控制常見問題及改進措施[J].商品與質量，2015（13）.

[3]楊輝.探討建筑土建施工過程中的質量控制措施[J].科學技術創(chuàng)新，2015（11）：76-76.

（作者單位：廣西桂林地建建設有限公司）