吳波

摘要：科技的發(fā)展，使得電能逐漸成為社會生活必不可少的能源，電廠發(fā)電也從傳統(tǒng)的煤炭燃燒像光伏發(fā)電轉(zhuǎn)型。光伏電站工程用的是全過程項目管理，該管理模式使得工程建設十分順利，對自然環(huán)境也起到很大的保護作用。下面圍繞光伏電站工程展開討論，對全過程項目管理、光伏發(fā)電特點以及全過程管理的具體應用。

關鍵詞：光伏電站；全過程項目管理；具體應用

光伏發(fā)電是近年來研究出的新型發(fā)電技術，環(huán)保節(jié)能、安全可靠是該項技術的主要優(yōu)點。新技術的產(chǎn)生必然伴隨著新管理模式的出現(xiàn)，全過程項目管理就是光伏發(fā)電工程的產(chǎn)物，該種管理模式將開發(fā)商、施工單位等與工程建設有關的單位聯(lián)合在一起，實現(xiàn)信息傳遞的實時性和統(tǒng)一性，使得工程建設的效率大大提升。目前該項管理模式還在不斷完善當中。

一、該種管理模式概念、發(fā)展情況概述

工程建設過程中項目管理中是非常重要的環(huán)節(jié)，隨著時間的發(fā)展逐漸被施工單位重視，全過程項目管理是工程建設管理的大體趨勢。該種管理模式將業(yè)主或者工程投資方為出發(fā)點，將業(yè)主的要求放在管理的首位，將工程建設的整個過程綜合考慮，實現(xiàn)對各個階段的專業(yè)化、精細化管理。管理的內(nèi)容包括對設計圖紙的校驗、對施工方案可行性的討論、對施工過程的管理控制等。由此可見該種管理模式能夠?qū)こ探ㄔO進行全面考慮，并將各個施工步驟很好地協(xié)調(diào)在一起。

對整個項目過程的管理和監(jiān)測，不會漏掉重要的信息，搜集的信息更加全面可靠。負責全過程項目管理的主體是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在管理過程中，要嚴格遵守合同內(nèi)容，成本的計算是管理過程的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理需要在合理的經(jīng)濟支出范圍內(nèi)，保證電站建設的質(zhì)量。此種管理模式下，電站工程建設的成本能得到很好的控制，也能保證良好的工程質(zhì)量[1]，各個單位和部門共同參與管理過程，實現(xiàn)了工程建設的透明化、民主化。

二、光伏發(fā)電工程的特點分析

（一）施工時間短

光伏發(fā)電是目前我國電站建設中常見的發(fā)電方式，加上全過程項目管理的輔助，電站建設的速度越來越快，截止目前我國大部分地區(qū)都實現(xiàn)了光伏發(fā)電工程的建設，并在測試實驗后用在電網(wǎng)運行當中。一般規(guī)模的光伏電站，從施工設計到完工只需半年左右的時間，為工程建設省下大量的人力物力，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）低電壓接入降低建設難度

光伏電站接入的電壓等級越高，工程建設的難度就越大，因此在電站建設時通常采用等級較低的電壓接入系統(tǒng)。35KV的電壓是大部分電廠建設的首選，只有大型發(fā)電廠偶爾選擇更高等級的電壓，電壓等級的降低，使得升壓站的施工變得簡單，施工人員的工作效率也得到很大提升。

（三）設備購置費用高

光伏發(fā)電作為目前電力行業(yè)研究出的新型發(fā)電技術，對各項設備的質(zhì)量要求較高。通常施工單位的大部分經(jīng)濟支出都用在光伏組件上，再加上逆變器、支架等輔助設備的，光伏材料的購買占所有施工材料的4/5。很多中小型發(fā)電企業(yè)很難承受這么大的成本支出，因此研究出更加大眾化的高性能材料，是目前光伏發(fā)電研究的重中之重[2]。

（四）建設過程比較復雜

光伏發(fā)電的原理是將太陽能轉(zhuǎn)化成社會生活和生產(chǎn)所需的電能，西北地區(qū)是我國太陽光最充足的地方，因此光伏電站通常建在比較偏遠的地方，可見工程的選址是非常重要的。西北地區(qū)的地勢平坦、開闊，適合電站的修建，在10MW級電站的建設過程中，需要安裝大量的光伏組件，且支架基礎的工作量很大，電纜架設的公里數(shù)在200左右，龐大的施工量為工程建設帶來一定難度。

電站各項設施的安裝可以設計成模塊化安裝，即多個安裝過程可以同時進行。每個模塊的安裝要求和組裝過程各不相同，且光伏元件的安裝是一項很精細的工作，需要專業(yè)的技術人員完成。施工面的增多、模塊施工的多樣化都會使施工過程更加復雜。與傳統(tǒng)的電站建設相比，光伏電站不需要鍋爐、汽輪機等大型設備，但需要的施工機械增加，這無形中增加了電站建設的復雜程度。

三、全過程管理實施的具體步驟

（一）施工方案的確定

方案策劃需要將投資者的要求重點考慮，在滿足業(yè)主要求的情況下再對施工方案進行相應的調(diào)整。首先，要在規(guī)定的時間內(nèi)對電站建設做出合理分配，按照每個建設階段的難易程度，制定合理的時間規(guī)劃。根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，初步確定方案，并對方案的可行性進行分析，將分析結(jié)果以申請報告的形式向上級部門匯報。報告中包含的內(nèi)容有：對電站的選址、項目管理的具體方式、施工用材料和相關器械等。此外為體現(xiàn)全過程項目管理的理念，在方案策劃過程中，需要邀請當?shù)卣I(yè)主等與工程建設相關的部門，一起參與策劃。經(jīng)過多方面的討論，確定出最終的施工方案，這樣的策劃方式可以最大程度地滿足各部門和單位的要求。

（二）管理初期的注意事項

對工程建設的初期管理，是以可行性分析作為重要依據(jù)的。在確定方案可行的基礎上，對電站建設的目的需要更加深入的探討，同時對方案策劃中的細節(jié)進行推敲。全過程項目管理還包括對招標文件的制定，文件必須根據(jù)施工區(qū)域的情況來擬定，同時還要遵循節(jié)能環(huán)保的原則，將工程建設對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的破壞降到最低。在施工開始前，需要對工作人員進行系統(tǒng)的培訓，將安全防范準則和各項施工管理規(guī)定進行講解，以此提高工作人員的安全意識。

（三）對施工過程的具體管理

項目管理的力度，決定了工程建設的順利程度。為保證在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成電站建設，全過程管理需要從以下幾點入手：將管理范圍明確。施工單位在與發(fā)標單位簽訂合同時，需要明確規(guī)定施工范圍，并在規(guī)定的范圍下制定具體的施工步驟和細節(jié)。施工方根據(jù)簽訂的文件對項目管理的范圍進行規(guī)劃，管理范圍過大時科技將其劃分為不同的區(qū)域，每個區(qū)域指派專門的管理人員進行管理，管理人員需根據(jù)管理范圍將多余的步驟去除，嚴格化施工流程；將工程進度控制在合理范圍。從材料的購買開始進行進度管理工作，加強對進場材料的核對，并實時監(jiān)控施工過程，遇到進度過快或者過慢的地方及時進行調(diào)整；施工完成后，做好工程驗收工作，驗收不合格的地方需采取措施補救。

四、結(jié)束語

綜上所述，是對全過程項目管理在光伏電站建設過程中應用的具體介紹。該種管理模式為電站工程帶來了很多好處，例如規(guī)范化施工流程、提高施工速度等，此種管理方法貫穿在整個電站建設過程中，是光伏電站施工必不可少的。全過程管理綜合各個參與部門的意見，將各方面的矛盾最大程度的消減和協(xié)調(diào)，目前該管理模式還在不斷改進中。

參考文獻：

[1]范憲國.光伏發(fā)電工程全過程項目管理應用研究[J].商品與質(zhì)量，2016，（24）：233-23.

[2]楊曉紅.光伏系統(tǒng)并網(wǎng)管理應用項目研究[D].華北電力大學（北京），2014：1-57.

（作者單位：中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司）