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        動態(tài)規(guī)劃在建筑材料管理中的應(yīng)用

        2017-10-21 12:13:43曹海濤
        名城繪 2017年3期
        關(guān)鍵詞:動態(tài)規(guī)劃建筑材料應(yīng)用

        曹海濤

        摘要:本文聯(lián)系實際工作中遇到的問題,對于將動態(tài)規(guī)劃用于對建筑施工材料開展的管理工作中這一問題,進行了簡單的論述。文章首先對建筑進行施工期間對使用的材料開展管理工作涉及到的內(nèi)容進行了簡單論述,隨后對動態(tài)規(guī)劃的一些措施進行了具體論述。

        關(guān)鍵詞:動態(tài)規(guī)劃;建筑材料;管理;應(yīng)用

        若要全方位讓建筑項目的質(zhì)量得到提升、讓城市居民日常的生活質(zhì)量得到提升,那么,在對城市開展施工建設(shè)期間,就一定要強化管理方面的工作,因此,在進行施工期間,就需要強化管理方面的工作,而對建筑施工期間使用的材料開展管理工作屬于其中一個十分重要的環(huán)節(jié)。

        一、建筑材料管理

        為了全方位讓建筑項目的質(zhì)量得到提高,在進行施工以前,需要設(shè)計出大量的建筑材料使用方案,隨后,在機器中挑選出最佳的方案展開施工建設(shè),設(shè)計方案要最大限度地將成本投入這一問題進行考慮,還要確保建筑物和周圍的環(huán)境之間形成一個和諧的整體,轉(zhuǎn)變成與之配套的設(shè)施。在城市當(dāng)中開展建設(shè)施工,一定要保證招標(biāo)的整個流程全部公開透明。還有,要打破大公司對使用的材料進行壟斷的這一情況,使用嚴(yán)格的保證制度,以做到對項目的順利施工進行保證,杜絕材料在質(zhì)量方面不達標(biāo)的問題發(fā)生。只有這樣,才可以確保項目的質(zhì)量,達到規(guī)定的相關(guān)要求,在招標(biāo)工作完成以后,開始正式施工以前,施工單位要按照項目的實際情況,設(shè)置一套相對優(yōu)化的保障體系,對所有職位需要肩負(fù)的責(zé)任進行明確,實際確保建筑項目的施工建設(shè)能夠順利開展[1]。

        二、動態(tài)規(guī)劃策略

        對建筑施工期間使用的材料進行管理過程中,將動態(tài)規(guī)劃應(yīng)用的其中,能夠更為優(yōu)質(zhì)的開展這項工作。

        (一)對動態(tài)存儲模型和與之對應(yīng)的參數(shù)進行假設(shè)

        1.參數(shù)的設(shè)定包括二個方面的內(nèi)容,其中具體是:第一,對動態(tài)存儲模型進行假設(shè);第二,對與之對應(yīng)的參數(shù)進行假設(shè)。

        2.對狀態(tài)轉(zhuǎn)移使用的方程進行確定:本文建議將xi+1= xi+qi-di這一方程式作為對建筑材料進行管理期間,涉及到的狀態(tài)轉(zhuǎn)移進行表述。

        (二)對動態(tài)存儲模型進行構(gòu)建

        構(gòu)建動態(tài)存儲模型時,首先要對初始狀態(tài)進行表示,其次要對最佳進行訂貨的方案進行設(shè)計,最后是對所有項目的支出費用進行綜合。注意,按照材料有無全部是經(jīng)過對外采購獲得,使用的動態(tài)規(guī)劃遞推方程存在一定的差異。下面對其進行具體論述[2]。

        1. 建筑施工過程中使用的材料,全部是經(jīng)過對外采購的方式獲得這一情況下,在對其進行動態(tài)管理時,涉及到了對允許進行決策使用的集合以及庫存花費的費用這兩個方程進行確定(注意,可以對這兩個計算方程進行簡化),最后是對其邊界條件進行確定。

        2、建筑企業(yè)在在進行施工時,自行制作了一部分建筑材料,亦或是將全部建筑材料進行自制。這一情況下對動態(tài)存儲模型進行構(gòu)建過程中,與上述存在明顯的差異。但是,其仍舊需要對邊界條件進行確定。若是遇到建筑公司自行對一部分施工材料進行制作的情況出現(xiàn),那么,要對這部分材料在進行生產(chǎn)制作期間產(chǎn)生的消耗費用進行表示。工作人員要注意:這一部分的費用支出,是由兩個部分構(gòu)成的:

        第一部分的支出費用是在裝配操作過程中使用的費用,其中主要包括了準(zhǔn)備階段花費的資金直至整個制作流程結(jié)束花費的資金,其具體內(nèi)容包括:對生產(chǎn)制作的流水線進行組織亦或是調(diào)整過程中,向外支出的相關(guān)費用,注意:這部分費用進行支出的具體數(shù)量,與組織生產(chǎn)的次數(shù)之間存在聯(lián)系,和每一次進行生產(chǎn)制作的數(shù)量之間不存在任何聯(lián)系;

        第二部分的支出費用與上述提到的費用不同,是和生產(chǎn)制作數(shù)量存在關(guān)聯(lián)的費用支出,其具體內(nèi)容包括:制作這部分過程中使用的原材料以及零配件,在進行采購過程中花費的成本資金,在對其直接進行加工生產(chǎn)過程中,產(chǎn)生的加工費用等[3]。

        (三)規(guī)劃方式探析

        在對建筑施工材料使用動態(tài)規(guī)劃的方式進行管理期間,普遍會使用下述的兩類方法,一類是將時間當(dāng)作主線,按照時間發(fā)展的先后順序,對施工期間涉及到的不同階段進行劃分,隨后按照每一階段存在的差異,將詳細(xì)的結(jié)果通過計算的方式得出,以此方式得出最優(yōu)的解決方式;第二類方式是將動態(tài)情況下開展的辯護工作當(dāng)作管理工作進行的主線,按照動態(tài)情況當(dāng)中出現(xiàn)轉(zhuǎn)變的具體情況,將建筑施工時使用的材料,劃分為存在差異的類別,隨后根據(jù)相關(guān)的依據(jù)或內(nèi)容,獲得與之相對應(yīng)的解決方案,動態(tài)規(guī)劃方式當(dāng)中的基本模型,是對問題展開研究工作過的對象進行確立,隨后把這部分問題全部劃分為大量細(xì)小的環(huán)節(jié),開展施工建設(shè)工作,對不同時期的詳細(xì)情況展開分析,并以此為依據(jù),建立函數(shù)方程式,最后是對最優(yōu)的施工方案進行確定[4]。

        (四)工作流程

        使用動態(tài)規(guī)劃這一方式對建筑施工時使用的材料進行管理時,對于它適合使用的問題能夠產(chǎn)生高效的作用,能夠達到最佳的控制效果。動態(tài)規(guī)劃存在七個特性,具體是:所處的階段、所處的狀態(tài)、實施決策、實施狀態(tài)遷移工作、具體的策略、詳細(xì)的報酬以及目標(biāo)函數(shù)。下面對其某幾個特性進行詳細(xì)論述:

        所處的階段說的是開展工作期間,把問題整體劃分為多個不同的階段,以便于開展計算工作,應(yīng)用K代表某一階段當(dāng)中存在的數(shù)量,屬于1,2,…,n。所處的狀態(tài)是單獨的階段開展工作期間,要對某一過程所處的狀態(tài)進行確定,對之后的階段一定會產(chǎn)生相對偏大的影響力。之前開展工作的階段會處于不發(fā)生改變的狀態(tài),同樣不會遭遇影響,它同樣屬于無后效性的,一個主要特征。按照狀態(tài)方程式進行計算過程中,得出最后獲得的結(jié)果。實施決策說的是在階段整體當(dāng)中,進行劃分的所有階段,將其函數(shù)聯(lián)系到一起的函數(shù)序列,是對整個流程進行測量。這是這一階段的策略當(dāng)中最好的解決方式,在進行處理期間,要對最佳結(jié)果進行記錄。

        三、結(jié)束語

        對于建筑項目當(dāng)中使用的施工材料進行管理,對于項目的質(zhì)量而言,起到了至關(guān)重要的影響作用,在實際開展工作過程中,要與項目當(dāng)中的實際情況進行聯(lián)系,使用動態(tài)規(guī)劃的方式,對于施工材料開展管理工作的最優(yōu)方案進行確定,以實現(xiàn)全方位將成本投入減小、讓施工效率得到提升的這一目的。確保建筑項目能夠順利開展以及完工,為公司獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益,推動建筑項目獲得進一步的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]胡雪嬌,王艷萍,劉繼升,等.基于隨機性動態(tài)規(guī)劃的教育裝備更新策略[J].中國教育技術(shù)裝備,2013(21):3-5.

        [2]李波.對冶金企業(yè)專用鐵路調(diào)車安全管理的研究與探討[J].工程技術(shù):全文版,2016(8):00017-00017.

        [3]余友熙,劉中華,余香林,等.基于非線性隨機最優(yōu)控制的大跨度斜拉橋地震響應(yīng)Benchmark問題研究[J].振動與沖擊,2016,35(8):41-47.

        [4]朱曉玲,李慧.基于隨機性動態(tài)規(guī)劃的實驗室設(shè)備采購策略[J].中國教育技術(shù)裝備,2016(20):32-34.

        (作者單位:中國建筑第七工程局有限公司總承包公司)

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