王汝進(jìn)

摘要：建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工程項(xiàng)目的流程都大同小異。已經(jīng)確定下來(lái)的工程從項(xiàng)目投資文件下達(dá)批復(fù)、招投標(biāo)及開(kāi)工物資等前期儲(chǔ)備工作、工地施工到完工后期工作（見(jiàn)流程圖）。工地施工是建筑的核心，施工的好壞關(guān)系到太多人的利益，是人們廣泛關(guān)注的話題與監(jiān)督的對(duì)象。因此與工地施工相關(guān)聯(lián)的管理工作十分重要。管理人員需要在其中擁有一套管理辦法。時(shí)代的變遷決定了管理的重要性，如何在新時(shí)代發(fā)展前景下?lián)碛幸惶紫到y(tǒng)化的施工管理方案是值得探究的課題。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；建筑工程；施工管理

一、當(dāng)代建筑工程施工管理的模式

現(xiàn)在建筑施工管理的模式多種多樣，隨著國(guó)家制訂了要求及標(biāo)準(zhǔn)，工地施工方面逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化。老一輩人留下來(lái)的優(yōu)質(zhì)施工工藝與先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備、管理模式相融合讓時(shí)代擁有了不一樣的結(jié)果[1]。但是，在建筑工程項(xiàng)目方面存在很多以前存在的弊端，這些弊端使得工程管理很混亂，缺少工程該有的嚴(yán)謹(jǐn)及安全保障。

（一）個(gè)人承包制

在建筑行業(yè)初期至現(xiàn)在都存在的一種現(xiàn)象，一個(gè)包工頭帶領(lǐng)一幫低價(jià)勞動(dòng)力搞工程，包材費(fèi)、物資及器械等各個(gè)費(fèi)用都用市場(chǎng)最低的價(jià)格。很多大型企業(yè)為了省事及省費(fèi)用都會(huì)將工程分包給各種這樣的包工頭，這樣做會(huì)存在許多弊端。比如，施工沒(méi)有質(zhì)量的保證，出事的時(shí)候沒(méi)有承擔(dān)人及管理負(fù)責(zé)人，施工安全等各方面隱患。

（二）機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題

動(dòng)土工程都涉及到大型設(shè)備，在工程中大型機(jī)械設(shè)備操作員擁有合格證者很少，這就是項(xiàng)目經(jīng)理人員管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。其次，機(jī)械的保養(yǎng)維修也是定期要進(jìn)行安排的工作，這也是管理人員往往疏漏的地方，是工程事故原因之一。

（三）施工人員管理不足

項(xiàng)目經(jīng)理即項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)社會(huì)閱歷極具豐富的人，認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)并安排其干合適的工作，將人員利用率達(dá)到更高[2]。但是，工地上很多項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理單位人員并不懂施工圖、施工規(guī)范及施工技術(shù)，做不到安全施工，責(zé)任到人。其次，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的施工及安全知識(shí)培訓(xùn)，也沒(méi)有掌握先進(jìn)的施工工藝及規(guī)范的施工操作。

（四）前期工作準(zhǔn)備不足

每個(gè)工地項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)根據(jù)工程的類(lèi)型及涉及到的工序提前制定好施工組織計(jì)劃書(shū)及遇到突發(fā)性問(wèn)題解決計(jì)劃書(shū)。但是很多項(xiàng)目經(jīng)理施工知識(shí)掌握不全面或者不看重這部分工作，往往造成不能承擔(dān)的后果。

二、新時(shí)代下的新方法

新形勢(shì)就是要在原來(lái)舊的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和改革，建筑工程也應(yīng)當(dāng)如此。可以從以前留下來(lái)的弊端上進(jìn)行更改，對(duì)施工人員的培訓(xùn)、對(duì)機(jī)械設(shè)備維修、編制規(guī)范合理施工組織計(jì)劃書(shū)及加強(qiáng)施工安全施工指導(dǎo)，更要做到施工隊(duì)上責(zé)任到人，在加快每個(gè)施工流程的進(jìn)展同時(shí)保證施工質(zhì)量落實(shí)到位。

（一）樹(shù)立規(guī)范的理念和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)

1.科學(xué)的可實(shí)施流程體現(xiàn)在項(xiàng)目管理流程的各個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)規(guī)范前期每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，落實(shí)到實(shí)處[3]。當(dāng)代是一個(gè)注重環(huán)保、效率、安全和質(zhì)量的時(shí)代，施工管理在這幾個(gè)方面必須做到有據(jù)可依，要將這些知識(shí)和觀念落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，工程施工要在確保質(zhì)量的前提下保證安全、環(huán)保。施工管理要樹(shù)立以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題和發(fā)展項(xiàng)目施工，用最有效的辦法達(dá)到最好的效果。

2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)。先進(jìn)的機(jī)械既能保證質(zhì)量和速度的前提下，對(duì)環(huán)境的保護(hù)、對(duì)人員的有效利用將會(huì)達(dá)到最大。施工管理也應(yīng)當(dāng)減低不必要的管理費(fèi)及人才損失費(fèi)，定期安排工程人員考入相關(guān)的機(jī)械安全操作證及安排專(zhuān)家指導(dǎo)學(xué)習(xí)，有效的提高整體施工團(tuán)隊(duì)的綜合水平及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

（二）加強(qiáng)物資和器械設(shè)備的管理

物資和機(jī)械設(shè)備是工程施工中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象。施工管理需制定物資和機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范，嚴(yán)格把控此關(guān)，用最恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格買(mǎi)到最實(shí)用的物品，減少不必要的工程開(kāi)支。機(jī)械設(shè)備要定期檢查、維修，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的器械使用人才將工程質(zhì)量、安全兩手抓，施工管理各方面到位施工周期及出現(xiàn)突發(fā)事件概率就降低。

（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)度管理

1.進(jìn)度管理。施工管理要將每個(gè)環(huán)節(jié)銜接好，每個(gè)施工工序進(jìn)程都要在施工組織設(shè)計(jì)書(shū)上體現(xiàn)。施工過(guò)程中，施工管理還需要結(jié)合施工環(huán)境來(lái)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，針對(duì)工程出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改解決，做到把控好每一道工序。施工管理進(jìn)度管理需要定期與工程總進(jìn)度作對(duì)比，及時(shí)與各個(gè)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，安排好工作，方便后面工序的緊密進(jìn)行。

2.技術(shù)創(chuàng)新是施工管理的點(diǎn)睛之筆，是建筑施工可持續(xù)發(fā)展的前提條件，技術(shù)創(chuàng)新是改善弊端不斷前進(jìn)的道路[4]。施工管理需要不斷學(xué)習(xí)新型創(chuàng)新技術(shù)，樹(shù)立正確的現(xiàn)代化觀點(diǎn)，與時(shí)代共同進(jìn)步。

（四）嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)安全和施工過(guò)程規(guī)范工作

1.建筑工程項(xiàng)目中的安全施工是國(guó)家及各個(gè)施工單位強(qiáng)調(diào)的必要工作范圍，每個(gè)施工現(xiàn)在都有相關(guān)安全知識(shí)規(guī)則。施工管理必須要將內(nèi)容落實(shí)，要讓每一個(gè)施工人員按照安全細(xì)則施工，必要時(shí)可以采取獎(jiǎng)懲措施來(lái)刺激人員積極性與確保安全實(shí)施的準(zhǔn)確度。

2.把控施工過(guò)程規(guī)范。工程管理有施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員及監(jiān)理單位監(jiān)理人員。為了使控施工過(guò)程規(guī)范進(jìn)行，施工過(guò)程就需要施工方法科學(xué)、施工圖符合標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝嚴(yán)謹(jǐn)?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，施工工期就縮短，減少工程預(yù)算、減少環(huán)境污染，也會(huì)減少物資與機(jī)械損耗。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工管理是環(huán)環(huán)相扣的管理模式，是各方面人員配合及整改的一個(gè)結(jié)果提現(xiàn)。無(wú)論是從施工人員到監(jiān)理人員到施工管理人員都需要達(dá)成各方面的一致，將物資、機(jī)械、工程周期和工程進(jìn)度嚴(yán)格把控，做好安全和施工過(guò)程規(guī)范進(jìn)行，建筑施工項(xiàng)目會(huì)按期完工。創(chuàng)新是新時(shí)代賦予施工管理可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，只要將創(chuàng)新落實(shí)到位，施工管理規(guī)范和施工組織計(jì)劃等各方面也會(huì)程序化、專(zhuān)業(yè)化，工程效率、質(zhì)量和安全也會(huì)隨之提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張新偉，莫立功.新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].魅力中國(guó)，2017（z2）.

[4]方小偉.新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化方法探究[J].工程技術(shù)：引文版：00037-00037.

（作者單位：南通建工集團(tuán)股份有限公司）