劉士朋

摘要：在目前的機(jī)電工程中，還存在部分難以解決的棘手問題，涉及到人員、設(shè)備、技術(shù)等各個(gè)方面，因此需要有關(guān)人員能夠采取有效的措施進(jìn)行管理，為企業(yè)以及工程創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。本文將就安裝施工管理進(jìn)行探討，分析其存在的問題，之后提出強(qiáng)有力的解決措施，以期能夠?yàn)闄C(jī)電安裝人員提供一點(diǎn)靈感，推動(dòng)管理的優(yōu)化進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：工業(yè)廠房機(jī)電工程；安裝施工；管理措施

機(jī)電安裝工程是工程過程中重要的一部分，為了展開科學(xué)合理的機(jī)電安裝施工，在施工過程中需要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證工程質(zhì)量。首先需要從人員配合不協(xié)調(diào)、技術(shù)操作不規(guī)范、施工設(shè)計(jì)不嚴(yán)密等方面著手，詳細(xì)分析問題出現(xiàn)的原因，才能夠提出針對材料、合同、技術(shù)、組織等方面問題的措施，加強(qiáng)管理力度，保證安裝工程的質(zhì)量。

一、存在的問題

（一）配合不協(xié)調(diào)

在機(jī)電安裝的過程中，需要針對機(jī)械與電氣系統(tǒng)等方面進(jìn)行有效工作，因此會(huì)涉及較多的施工人員，需要人員主動(dòng)進(jìn)行配合，才能夠順利完成施工項(xiàng)目。然而，施工隊(duì)伍過于龐大，會(huì)導(dǎo)致各部門之間的人員配合不協(xié)調(diào)，工程進(jìn)度被延誤，引發(fā)施工事故。

（二）操作不規(guī)范

操作不規(guī)范的原因主要有人員專業(yè)素質(zhì)不高以及設(shè)備未進(jìn)行升級(jí)兩個(gè)方面。首先針對人員素質(zhì)方面而言，在機(jī)電工程安裝中需要使用到一些專業(yè)性強(qiáng)，操作復(fù)雜的設(shè)備以及施工技術(shù)，然而部分人員不能夠準(zhǔn)確地掌握操作設(shè)備的手段，對材料的用途也不夠了解，不熟悉技術(shù)展開的程序，人員素質(zhì)的參差不齊導(dǎo)致了操作的不規(guī)范，進(jìn)而影響到了工程的實(shí)際質(zhì)量[1]。另一方面是因設(shè)備未進(jìn)行升級(jí)而導(dǎo)致人員操作不規(guī)范的后果?，F(xiàn)階段的機(jī)電安裝工程技術(shù)都需要設(shè)備支持才能夠正式展開，然而部分企業(yè)為了節(jié)省購買設(shè)備的成本，使用功能不齊全的早期設(shè)備，滿足不了當(dāng)前機(jī)電安裝的技術(shù)需求，因而人員在操作過程中不能夠達(dá)到工程的標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致質(zhì)量不佳的結(jié)果。

（三）設(shè)計(jì)不嚴(yán)密

工業(yè)廠房的主要功能是從事工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，而在具體的工業(yè)生產(chǎn)流程中，機(jī)電設(shè)備本身以及其作為廠房的設(shè)施設(shè)備來講，都必須按照工業(yè)廠房的具體要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排。目前在我國工業(yè)廠房的建設(shè)中，由于廠房的應(yīng)用要求復(fù)雜化以及廠房本身的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得工業(yè)廠房中的機(jī)電安裝工程復(fù)雜性有所提高。

二、管理措施

管理措施主要是根據(jù)材料、合同、技術(shù)、組織四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化管理，以期能夠?qū)こ藤|(zhì)量做出保障：

（一）材料管理

材料為機(jī)電安裝工程展開提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，做好材料管理就是為保障工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。首先針對材料管理需要進(jìn)行材料購買管理，在購買環(huán)節(jié)，購買人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行材料采購，結(jié)合市場價(jià)格的浮動(dòng)以及企業(yè)材料質(zhì)量之間的差別進(jìn)行考慮，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上減少成本花費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次是加強(qiáng)材料的儲(chǔ)存管理。材料儲(chǔ)存管理需要針對材料的不同用途徑行分類存放，做好材料入庫的數(shù)據(jù)登記以及材料的出庫登記，保證材料數(shù)量穩(wěn)定；而對倉庫進(jìn)行提前檢查則是完善材料管理的途徑之一，避免材料因外界環(huán)境發(fā)生受潮而改變材料質(zhì)量等現(xiàn)象出現(xiàn)[3]。

管理人員除了對材料進(jìn)行保管工作以外，還需要對材料展開二次檢查，確保其質(zhì)量符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，需要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，采取有關(guān)措施。最后需要對人員行為進(jìn)行規(guī)范管理，無論是購買人員還是管理人員，都需要在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行工作，用公正客觀的心態(tài)去完成工程。全方位進(jìn)行材料管理有助于節(jié)省工程成本，保證安裝工程的順利完成。

（二）合同管理

合同管理是能夠利用法律來約束合同雙方的行為，從而達(dá)到良好的合作效果，建設(shè)良好工程的保護(hù)管理工作。首先針對施工單位而言，合同管理能夠涵蓋對工程成本、使用設(shè)備以及質(zhì)量關(guān)系要求進(jìn)行合理評估方面的工作，因此對施工方的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，催使其更好的展開工作。對于業(yè)主單位而言，合同管理更能夠保證施工人員的素質(zhì)、施工的工期以及工廠質(zhì)量，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程以獲取良好的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[4]。做好合同管理的關(guān)鍵在于能夠合理的設(shè)計(jì)條款，按照雙方談定的協(xié)議開展工程，保證雙方利益，間接推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。在選擇管理人員時(shí)需要要求人員的工程意識(shí)以及法律專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到一定水平，保持公正態(tài)度進(jìn)行合同管理。

（三）技術(shù)管理

技術(shù)管理需要對人員專業(yè)素質(zhì)以及設(shè)備條件展開，還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，確定機(jī)電安裝的安全性。在人員素質(zhì)以及設(shè)備條件方面可以在合同管理時(shí)做出詳細(xì)的規(guī)定，確保人員素質(zhì)良好，準(zhǔn)確掌握施工技術(shù)手段以及操作程序；在設(shè)備方面要求業(yè)主單位提供功能正常、能夠滿足技術(shù)使用需求的設(shè)備，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。對現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保人員安全以及施工的秩序，才能夠加快技術(shù)使用的速度，進(jìn)而達(dá)到工程時(shí)間縮短，提前竣工，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（四）組織管理

組織管理需要現(xiàn)場的管理人員能夠合理安排技術(shù)人員的工作、在機(jī)電安裝時(shí)組織維護(hù)現(xiàn)場的秩序、對施工進(jìn)度進(jìn)行提前計(jì)劃，從而提高施工效率。如相關(guān)的施工流程出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整原則，將已經(jīng)開始的工程建設(shè)環(huán)節(jié)的沖突和影響降到最低。最后是對現(xiàn)場設(shè)備的管理以及對材料的安排，詳細(xì)制定的施工進(jìn)化能夠幫助組織管理規(guī)律性以及紀(jì)律性，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作效果。

在最后驗(yàn)收階段，組織管理發(fā)揮了巨大的作用。組織管理人員需要調(diào)節(jié)在驗(yàn)收前期完成所有的收尾工作，保證整體的流程中沒有問題和紕漏出現(xiàn)，并根據(jù)竣工的時(shí)間，安排質(zhì)量檢測人員以及其他管理人員做好質(zhì)量驗(yàn)收，保證工程順利結(jié)束。

三、結(jié)束語

總之，對于工業(yè)廠房的建設(shè)而言，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量是關(guān)系到廠房相關(guān)設(shè)備是否能夠有效應(yīng)用的關(guān)鍵因素，其對于工業(yè)廠房的正常應(yīng)用也具有非常重要的意義。另從機(jī)電安裝工程本身的角度來講，技術(shù)性和專業(yè)性要求很高，只有針對目前此項(xiàng)工程實(shí)施環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的具體問題，提出針對性的優(yōu)化策略，并在不斷的優(yōu)化改革中，人員嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督與管理制度，科學(xué)地對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，那么提升工程質(zhì)量指日可待。

參考文獻(xiàn)：

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[3]伊地力斯·吐爾遜.關(guān)于機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的論述[J].工業(yè)c，2015（3）：00242-00242.

[4]張秦.廠房機(jī)電安裝工程管理與控制分析[J].福建質(zhì)量管理，2016（16）.

（作者單位：天俱時(shí)工程科技集團(tuán)有限公司）