吳娜美

摘要：隨著時代的高速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的相關制度也發(fā)生了一些改變。企業(yè)對于經濟師的人力資源管理要求也愈發(fā)嚴格，使其融合業(yè)務發(fā)展，完善公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略，體現企業(yè)的經營管理理念。人力資源作為企業(yè)的首要生產要素，要能夠順應公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極更新發(fā)展理念，完善內部管理制度，篩選和培養(yǎng)出新型經濟管理人才，從而提高企業(yè)的綜合水平。本文主要針對于企業(yè)中級經濟師的人力資源管理在新時代的環(huán)境下，如何才能進行良好發(fā)展、創(chuàng)造出有利價值進行了一些策略闡述。

關鍵詞：中級經濟師；人力資源；管理

中級經濟師的人力管理主要指的是處理公司中人與人和人與事之間的利益沖突和利益融合，協(xié)調整體人力發(fā)展狀況，以此提高企業(yè)綜合實力水平。在當下科學技術的影響下，公司在享受科技便利的同時，也應注意對內部員工的職能培養(yǎng)，增強員工的競爭意識，提高整體競爭實力，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展，實現最大經濟目標。尤其是對中級經濟人才的培養(yǎng)，更應放在人力管理的首要位置。經濟師作為公司的領頭規(guī)劃者，直接參與內部各項經濟活動和發(fā)展策略的制定，對企業(yè)的未來發(fā)展起著不可磨滅的作用。因此，在企業(yè)的管理中，我們應積極改善企業(yè)對經濟師的人才管理戰(zhàn)略，推動經濟師的人才管理發(fā)展。

一、建立健全人力資源管理體系

專業(yè)人才的技術支持和完整的人力體系能夠幫助企業(yè)更好地進行戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在人力資源管理體系的制定上，一是可以制定合理的獎懲政策，根據職工的工作完成情況和工作的實際價值針對性地進行獎勵鼓勵，調動員工的積極性；對于因工作中出現的各種問題導致企業(yè)利益流失或受到損害的人員進行嚴懲處罰的情況，要加大管理力度，杜絕重復出現此類問題，從而加強員工的敏感性和警惕性，提高整體工作效率。二是完善企業(yè)對于員工的福利政策，對于有實力的員工進行更好的培養(yǎng)和激勵，加強員工對于企業(yè)的依屬感，豐富企業(yè)的情感文化素養(yǎng)，同時，在招聘工作的進行中，也能夠足夠的吸引優(yōu)秀人才，豐富企業(yè)的知識體系，提高企業(yè)的綜合水平發(fā)展。三是通過科學的管理方式進行管理監(jiān)督，協(xié)調企業(yè)與人才的利益控制，有目的地引進人才，進行有效人才培養(yǎng)計劃，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全內部人力資源管理體系，以引進大量人才為目的，使企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。

二、提高企業(yè)綜合型人才的實力

在人力管理過程中，中級經濟師的管理核心主要是培養(yǎng)專業(yè)復合型人才，通過制定嚴格合理的績效考核標準，對員工行為進行有效控制，使員工具備完美的工作狀態(tài)。同時，積極摸索創(chuàng)新和優(yōu)化人才培養(yǎng)的管理方式，改善人才培養(yǎng)計劃，制定合理的培養(yǎng)目標，實時更新人才管理理念，促進企業(yè)綜合性人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的工作爆發(fā)力和穩(wěn)定性。為達到這個目標，企業(yè)首先要做的就是加大培訓力度，開設專業(yè)經濟師的培訓課程，定期進行績效考核，確保培訓課程的任務落實，例如，可以集中所有參與培訓的員工，聘請專業(yè)講師進行課程指導，設立專業(yè)監(jiān)管部門進行監(jiān)督管理，通過績效考核和老師評定以及知識落實情況，針對性地進行實際任務分配，完成實力的認定。二是不斷順應社會發(fā)展要求，積極更新人力管理理念和確定新型的人力發(fā)展方向。在日常運營過程中，著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新管理意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，加強鍛煉員工的工作積極性和主動性，提高員工工作處理效率和管理能力，融合先進的人力管理理念，帶領企業(yè)更加穩(wěn)定長久地發(fā)展。三是改善管理者的管理方式和管理理念，由于管理者屬于較為稀缺的且較為重要的一項人力資源，企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展離不開優(yōu)秀管理者的技能支持。因此，在日常工作中，人力管理部門要加強對管理者的業(yè)務鑒定，適時進行新型的管理者的招聘和培訓，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，促進企業(yè)全局發(fā)展，實現最大利益。

三、培養(yǎng)員工的競爭意識和能力

在當今社會發(fā)展中，人才的培養(yǎng)始終在企業(yè)發(fā)展中占據著重要的領導地位。企業(yè)內部員工的實力對比現象也逐漸凸現出來。首先，員工之間為了自身更好的發(fā)展追求會不斷地進行自我知識技能的提升，通過參與企業(yè)內部管理戰(zhàn)略來不斷地實踐，提升個人素質素養(yǎng)，強化自身能力。其次，在企業(yè)的發(fā)展要求下，也會不斷地加強對員工競爭意識的培養(yǎng)，通過嚴格的管理體系要求員工進行技能提升，在競爭中不斷增強個人能力。中級經濟師也應深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案，積極制定出有效的人力管理計劃，培養(yǎng)員工的競爭意識，鼓舞員工進行能力提升，充分發(fā)揮個人作用，積極為企業(yè)爭取利益。最后，通過有效的激勵政策，積極引領員工進行技能競爭，充分認識到自身能力的不足，在競爭對比中不斷地改善加強，提高個人能力，從而增強企業(yè)競爭實力，達到利益最大化。

四、完善企業(yè)的管理制度和策略

在國內企業(yè)的發(fā)展中，關于人力資源的管理制度還存在著很多的不足。首先表現在企業(yè)對于中級經濟師的人力管理不夠重視，其次，企業(yè)缺乏強有力的管理制度和改善措施，相應的技術發(fā)展也比較落后。因此，在HR后續(xù)的管理過程中，中級人力資源經濟師應結合企業(yè)員工實際工作情況，進行績優(yōu)考核；依照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，針對性地進行管理策略優(yōu)化，并融合公司未來規(guī)劃發(fā)展要求，對職工進行合理目標規(guī)劃，引進科學管理技術，促進企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

五、體現企業(yè)的文化價值和素養(yǎng)

在日常工作過程中，各部門職員的整體工作狀態(tài)也會側面體現出企業(yè)本身的文化理念和文化價值。在企業(yè)管理過程中，員工的內部結構以及整體知識水平逐漸形成一種人企合一的價值理念，融合企業(yè)發(fā)展理念，實現共同發(fā)展的目標。同時，管理者在管理過程中，也會積極傳播企業(yè)文化，渲染良好的文化氛圍，營造良好的工作環(huán)境，秉性人企共同發(fā)展的發(fā)展理念，借鑒先進的管理技術進行人員管理，使企業(yè)逐漸轉變成人力資本發(fā)展。最后，在對員工進行文化素養(yǎng)培養(yǎng)過程中，應著重注意員工與企業(yè)目標的結合，保證企業(yè)和員工利益的一致性，同時注重培養(yǎng)員工積極健康的工作心態(tài)，融合企業(yè)的核心文化價值，實現人企共同發(fā)展。

六、結束語

綜上所述，在中級經濟師的人力資源管理中，我們應該積極更新發(fā)展理念，建立健全的人力管理體系，引進大量人才，實現企業(yè)長久發(fā)展；提高企業(yè)綜合人才的實力，加大培訓監(jiān)管力度，完善培訓制度，提高綜合實力；培養(yǎng)員工競爭意識和競爭實力，嚴格要求自己，改善不足，提高個人能力；完善人力管理制度，科學制定發(fā)展策略和有效的發(fā)展規(guī)劃，合理使用人才資源，實現企業(yè)戰(zhàn)略，充分體現企業(yè)文化價值，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，堅定人企合一的工作理念，促進企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

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（作者單位：中石化江蘇油建工程有限公司）