白楠

摘要：建筑工程的建設是一項系統(tǒng)性和專業(yè)性要求很高的工程項目類型，且由于建筑工程項目規(guī)模和復雜性不斷提高，管理工作的內容和項目也呈現出不斷增多的趨勢，只有利用科學的方法對整個工程項目做好管理和控制，才能使得最終的建筑能夠順利完成，并使得質量能夠得到保證，因此在建筑工程的實施管理過程中通過相應的管理措施和管理手段有利于完成最終的建筑工程。

關鍵詞：建筑工程；相關管理；實施途徑

對于一個建筑工程項目來說，工程管理的工作是為項目實施的質量提供有效保障的關鍵性因素。因此，在建筑過程中所實施的監(jiān)督措施和建筑策略是通過在這個過程中進行相應的策略實施的，其中主要包括采取的措施和策略?？梢姡扇∮行У牟呗院头椒鋵嵑蛨?zhí)行對于整個工程項目的管理工作是非常關鍵的。

一、施工管理

在施工過程中，建筑施工的管理主要是對建筑的過程進行一定的管理，從而使得最終的建筑能夠順利地完成，并保證建筑的質量。從管理工作的項目內容角度上來說，其管理角度包括了針對于工程成本、工程質量和施工安全這幾方面，在這些管理過程中，安全管理最為重要。

（一）成本管理

對于建筑工程的建筑而言，建筑的實施過程中的經費是一定的，因此，對于建筑工程的管理而言，應當對相應的成本進行管理，通過在建筑之前對建筑設計進行相應的分析，使得建筑過程中的成本得到控制的同時，建筑的質量能夠得到保證。因此，對于建筑工程的事實而言，成本的管理有利于整個建筑工程的協調進行，各個部分的經費能夠得到一個充足的分配。只有成本管理落實到位了，工程的整體管理工作才能有效開展。

（二）質量管理

建筑工程的質量，從本質上來說是一個綜合性的概念，對其質量的管理也應當結合具體工程項目質量控制的要點和結果分析來開展。只有將這些影響工程質量的要素統(tǒng)一進行全面的分析才能做好管理工作。其中分析包括設計前的分析，建筑施工過程中的質量管理以及最后的質量分析。在項目建設開展前期，首先應當從設計環(huán)節(jié)入手，做好項目的整體設計和管理。從而通過提高前期設計工作的科學性，為其質量提供保障。而從管理工作的角度來說，則應當將工作重點放在對施工人員和原材料的管理上，使得最終的質量能夠得到保證，而在最終的質量驗收階段應當注意，保證最終的建筑質量。

（三）安全管理

安全問題是影響整個工程項目的實施進度和工程成本花費的一個重要因素，可見，做好這部分的管理工作具有重要的意義。在建筑管理過程中，對于安全的管理進行細分可包括以下幾個方面，即施工人員、施工設施設備以及施工現場的技術操作規(guī)范性管理。其中，人員管理的重點主要集中在對其思想意識的轉變以及施工技能的提升上，對于設施設備的管理主要體現在對其的合理保養(yǎng)維護上。另外，由于施工現場的環(huán)境和不確定因較多，因此，管理人員更需要通過對施工現場的觀察，做好相應的現場管理工作。

二、管理實施辦法

對于管理的事實而言，管理理念是一方面，在現實的實施過程中，也應當將這些管理理念應用到現實中來。這其中的管理過程中，主要是應對管理方法以及管理理論進行一定的分析，其中最重要的就是管理手段，保證相應的管理手段在落實時具有較高的可行性，最終實現管理層次水平的提升。

（一）創(chuàng)新管理理念

管理理念是決定管理工作執(zhí)行和落實的前提和基礎[1]。只有具備了科學的管理理念，才能在具體工作的開展中達到預期的效果。而管理理念的創(chuàng)新是為了適應現階段建筑工程管理的新要求。而創(chuàng)新工作的開展，應當從內部和外部兩方面著手進行。在對內部進行創(chuàng)新的時候，應當注意加強對內部人員的管理，在對內部人員進行管理的時候，應當對內部人員的思想和理念進行教育革新，不斷的學習，從而使得內部得到提升。而對于外部而言，應當引入外部先進的知識和管理理念對最終的創(chuàng)新管理理念進行相應的革新。

（二）健全管理機制

一個較為健全的管理機制，對于最終的管理體系而言是極為重要的。除了擁有相應的管理理念之外，健全的管理機制能夠使得最終的建筑水平得到一定的提升，使得整個機制能夠高效地運行。因此，在針對管理機制進行探討研究時，應當在現實的實施過程中對現有的機制進行不斷的分析，發(fā)現實施機制的缺點和弱點，并跟進學習的理念，對現有的制度進行不斷的完善、革新和分析。針對于簽注的內部制度，在創(chuàng)新時也應當從內部和外部兩方面入手完成改革和創(chuàng)新[2]。在對內部進行建設的時候，應當在制度的運行過程中對其進行不斷的改進，以實現最終的目標革新。

（三）強化監(jiān)管控制

在監(jiān)督管理制度實施的過程中，除了對制度和相應的理念進行革新管理之外，還有對其管理的實施過程中進行一定的監(jiān)督，從而使得最后的監(jiān)督管理體質能夠進行不斷的強化革新，所以，在對制度實施強化和完善時，應當從內部制度入手進行實施。在強化的過程中應當注意人員的責任分配和管理，在人員責任分配的時候，應當將各個部分的內容進行一定的落實，從而使得部分內容能夠落實到具體的人最后使得監(jiān)管制度能夠進行一定的強化。

（四）提升人員素質

對于監(jiān)管制度的實施而言，除了需要有先進的理念和管理機制之外，還應當在現實的實施過程中對人員進行一定的培訓[3]。由于對于管理制度的實施而言，最重要的就是通過人來進行相應的實施，所以，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平對于管理工作的質量產生著至關重要的影響。必要時工程管理人員可以通過定期的考核和培訓，維持技術人員穩(wěn)定的技術水平，并利用績效激勵制度促進其通過學習提升個人綜合素質。在對內部進行考核的時候，應當注意對內部人員進行定期的考核和培訓，以提升整體的人員管理素質和管理水平，使得最終的管理制度能夠順利實施。

三、結束語

對于建筑工程的管理實施而言，在管理的實施過程中，通過進行相應制度的分析能夠使得最終的建筑工程順利實施，因此，對于建筑工程的管理制度而言，應當在建筑過程中采取一定的管理手段和管理措施進行相應的監(jiān)督，使得最終的競爭中能夠按期保質完成[4]。

參考文獻：

[1]鞏占云.建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討[J].江西建材，2015（17）：273-274.

[2]吳穎.關于建筑工程管理重要性分析與實施途徑探討[J].明日風尚，2016（9）.

[3]陳磊.建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討[J].工業(yè)b，2015，6（5）：36-37.

[4]戴守勇.建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討[J].工程技術：引文版，2016（65）：00089-00089.

（作者單位：遼寧環(huán)宇巖土工程有限公司）