劉鴻韻

摘要：建筑業(yè)一直是一個赤手可熱的行業(yè)，土建工程的發(fā)展在我國社會主義基礎發(fā)展建設中有著重大的意義。在時代的發(fā)展下，人們的生活水平不斷提高，對房屋的質量要求也越來越高，這對建筑施工的精細化有著一定的要求。想要提高建筑工程的整體質量，就必須采用精細化施工管理。本文將對如何將精細化施工管理應用到建筑施工過程中，提高建筑施工效率、施工質量等方面進行論述。

關鍵詞：精細化；建筑工程；施工管理

當采用先進、科學的管理方式時，對建筑施工的施工質量和施工效率方面都有著重要的作用。比如：在土建施工過程當中采用精細化施工管理的辦法，提高工程質量、提升施工的質量。因此，想要更好促進建筑行業(yè)的發(fā)展，保障建筑的質量，必須直面當前土建施工過程當中各種或大或小的問題，進行適合地調整和改變，轉換為有效的施工管理措施。

一、 何為精細化施工管理

專業(yè)化管理和規(guī)范化管理是精細化管理的精髓，根據(jù)所承工程實際情況的不同和施工要求的不同，采用針對性、有效性的方式，高效、精準、有效的管理建筑施工過程當中的每一個環(huán)節(jié)，避免和降低土建施工過程當中的決策失誤。要從多方面入手，落實在建筑施工管理的實際施工過程，采用科學的管理手段，有規(guī)章、有制度的進行管控。并且，在施工過程中的工程進度、施工材料、工程質量、施工周期等方面都在精細化施工管理的范圍當中。精細化施工管理就是為了更好地制定工程方案，采用適合的管理手段將土建工程效率、工程效益最大化。

二、 精細化施工管理的意義

因為土建施工自帶的特性，建筑施工過程當中勞動力密集度較高。并且建筑施工的手段主要依靠人力勞作、以及人工操作機械。而早期的建筑施工隊伍人員大多是由進城務工的農(nóng)民工構成，因為早期農(nóng)民工的知識文化水平整體偏低、理解能力不足，不能夠在短時間內熟悉并上手操作高難度機械，導致土建施工過程中存在諸多難題，拉長了建筑施工工期、降低了施工效率[1]。而想要提高土建工程企業(yè)收益，做到建筑施工質量提高，更應采用精細化施工管理。精細化管理施工對土建工程的意義是多方面，主要表現(xiàn)為兩點：1.精細化管理施工能夠創(chuàng)建良好建筑施工環(huán)境以及工作氛圍，能夠促進施工人員和施工管理層兩者間的關心；良好的施工環(huán)境有利于施工進度的提高。2.精細化管理施工能夠準確劃分每個人的職責所在，明確每個人的工作范圍，對建筑施工管理效率和建筑施工進度有著顯著的提高。

三、 當前建筑施工管理存在的問題

（一） 建筑施工技術水平不足

現(xiàn)階段，土建工程企業(yè)注重的方面主要在建筑施工工期和建筑施工成本上面，在建筑施工技術上投入不高，這是目前土建工程行業(yè)整體的發(fā)展現(xiàn)狀。也就導致在實際土建施工的過程中容易出現(xiàn)建筑施工進度時快時慢的情況，土建工程的工程質量難以把控，對精細化施工管理形成了阻礙[2]。

（二） 建筑施工隊伍整體素質不高

早期建筑行業(yè)的施工人員多是由進城務工的農(nóng)民工，因為知識文化水平整體偏低，理解能力不足，導致施工隊伍人員不能夠在短時間內對新設備熟練操作。并且，土建工程企業(yè)沒有及時的對施工隊伍人員進行專業(yè)化的培訓和指導，降低了建筑施工的效率，也提高了建筑施工隊伍的安全隱患。最嚴重的結果就是影響建筑施工的進行。

（三） 建筑施工監(jiān)督管理不嚴

雖然國家對建筑工程行業(yè)制定了相應的監(jiān)管制度，但是大多數(shù)的建筑工程企業(yè)內部卻未成立相應的施工監(jiān)管部門，安排專業(yè)的施工監(jiān)管人員。這就導致了在土建施工過程中所產(chǎn)生的問題未能及時的反饋到施工管理處，未能夠及時解決問題，從而延誤了土建工程的施工進度和土建工程的施工質量。

四、 解決建筑施工現(xiàn)有問題及精細化管理實施

（一）提高建筑施工技術，提升建筑施工隊伍的綜合水準

科技是第一生產(chǎn)力，建筑行業(yè)想要跟上時代發(fā)展的步伐，那么不斷的進行改革創(chuàng)新、引進新的建筑施工技術，改善當前建筑施工的局面就是土建工程企業(yè)的重要目標。只有提升土建施工隊伍全員的專業(yè)水準，才能提升土建工程的施工質量。因此，要提升土建施工隊伍的綜合水準[3]。1.引進高端型技術人才，高端性技術人才一方面是能夠為土建工程企業(yè)提供高新的建筑施工技術；另一方面是能夠提高土建施工隊伍整體水準，帶領非專業(yè)性的施工人員。2.在新的施工人員加入隊伍時，對新施工人員采取科學性、嚴格、專業(yè)的崗前技術培訓，嚴格考核確保施工人員上崗前技術到位、了解到位。同時對原有的施工隊伍進行建筑施工的專業(yè)技術和理論知識的培訓。更要對施工人員定期的進行專業(yè)培訓，學習新的建筑施工技術、提高安全意識、培養(yǎng)責任意識，不斷提升建筑施工隊伍整體水平。保證建筑施工的施工效率、質量將精細化施工管理最大程度發(fā)揮出來。

（二） 強化精細化管理，建立完整監(jiān)督機制

建筑施工實際過程當中的監(jiān)督和土建工程的驗收是整體施工過程中的重中之重，而健全的監(jiān)督管理制度是當前土建工程企業(yè)所需要的。所以應當設立獨立的監(jiān)督管理部門，規(guī)定合理的管理制度，制定合理、科學的監(jiān)督管理要求，多方面的對建筑施工的實際施工過程進行多角度監(jiān)督，精細化施工管理、保障施工質量。要切實地監(jiān)督管理人員的職責落實到實際過程當中去，培養(yǎng)監(jiān)督管理人員的責任意識、提高監(jiān)督管理的人員的管理水平[4]。同時，創(chuàng)建獎懲制度把管監(jiān)督人員的收益與工程質量相掛鉤，調動監(jiān)督人員工作積極性。而在監(jiān)督不到位時，嚴厲問責讓監(jiān)督人員重視監(jiān)督管理的重要性產(chǎn)生責任意識。在做到這些的同時，土建工程企業(yè)的管理人員也應該更加注重培養(yǎng)責任意識，不要把目光局限在建筑施工成本上面，而忽略了建筑施工的質量。應當在建筑施工監(jiān)督方面加大投入，保證施工過程能夠監(jiān)督到位，讓建筑施工過程中產(chǎn)生的問題能夠得到及時的反饋和解決。只有高質量的建筑施工成品，才是提高土建工程企業(yè)信譽度的有效方式，才能夠為土建工程企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為建筑企業(yè)贏得更多收益，提高企業(yè)在土建工程行業(yè)中的競爭力。

五、結束語

確保當前土建施工的工程質量是當前建筑工程公司的責任和目標。要做好精細化管理就要以土建施工的實際情況為主，以實際情況決定建筑方案、施工管理方式，嚴格執(zhí)行建筑方案的要求。在接下來的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，精細化施工管理一定會更多的建筑工程企業(yè)重視。只有努力解決施工過程中產(chǎn)生的難題，采取適合的方式才能更好地推動土建施工行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]戚積巖.淺析如何強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科學技術創(chuàng)新，2016（8）：172-172.

[2]李瑾，熊露.建筑工程施工的精細化施工管理的思考[J].門窗，2016（11）：75-75.

[3]朱文辰.建筑工程施工的精細化施工管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（10X）.

[4]羅毅.淺談強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].江西建材，2015（19）：252-252.

（作者身份證號：1306811989****5539）