鄧文俊

摘要：隨著科技的不斷進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)盛，而鋼鐵冶金則在國民經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。隨著科技的發(fā)展，各種設(shè)備的不斷改進(jìn)，也促進(jìn)了鋼鐵冶金技術(shù)更加完善，加強(qiáng)其質(zhì)量，提升了效率，但隨之而來的還有很多的不足，面對鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰(zhàn)，本文針對之前的鋼鐵冶金的案例，研究并發(fā)現(xiàn)一些共同的弊端，由此在文章中提出一些建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：鋼鐵冶金；至關(guān)重要；質(zhì)量；效率

每一個項目管理在進(jìn)行的過程中都會遇到不同的問題，鋼鐵冶金工程項目管理也不例外，重要的是面對挑戰(zhàn)我們要迎難而上，多與同領(lǐng)域的佼佼者交流學(xué)習(xí)，及時提出對策，解決問題。

一、淺析鋼鐵冶金工程項目管理中存在的挑戰(zhàn)

鋼鐵冶金在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重越來越多，為了促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)冶金技術(shù)的研發(fā)，不斷改進(jìn)設(shè)備的缺陷，以便高質(zhì)量、高效率地發(fā)展鋼鐵冶金，改變以往傳統(tǒng)的鋼鐵冶金流程，使之更加合理以及人性化。

（一）項目溝通管理的缺陷，易造成項目延誤

一個項目的順利完成，離不開團(tuán)隊之間的合理分工、各司其職、相互配合。由此，在鋼鐵冶金工程項目管理的執(zhí)行過程中，團(tuán)隊之間的溝通顯得十分重要。若因溝通不當(dāng)引起鋼鐵冶金出現(xiàn)質(zhì)量等問題，便得不償失[1]。例如，在冶金的過程中由于工作人員發(fā)現(xiàn)問題卻未及時向上級匯報，導(dǎo)致項目停滯不前；其次，大多數(shù)企業(yè)在鋼鐵的冶煉上都是根據(jù)需求來按時按量地生產(chǎn)，但由于很多企業(yè)都沒有完善規(guī)劃，導(dǎo)致在生產(chǎn)中出現(xiàn)生產(chǎn)過多或過少，不但影響著交貨的時間和冶金的質(zhì)量，還會影響企業(yè)的信譽(yù)度，給企業(yè)帶來負(fù)面影響；最后，每個項目的實施都應(yīng)該給每個參與者帶來一定的經(jīng)驗累計。同樣，也會磨煉技術(shù)人員的水平，使之更加成熟，為了項目的進(jìn)度，質(zhì)量和產(chǎn)量能夠如期完成，施工之前項目經(jīng)理就應(yīng)該交代具體的事宜，如哪個環(huán)節(jié)最可能會發(fā)生哪種情況，每天及時做好反饋工作，以便管理者及時知道項目的進(jìn)展情況并處理相關(guān)問題。

（二）對項目范圍控制不嚴(yán)，缺乏項目風(fēng)險的管理機(jī)制

每一個項目的進(jìn)行都會出現(xiàn)大大小小的不同困難，就目前的鋼鐵冶金而言，也面臨著很多的問題，有些問題可能會導(dǎo)致項目無法進(jìn)行，更嚴(yán)重者會導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)斷裂[2]。例如，在實際的鋼鐵冶金過程中，雖然公司已經(jīng)配備了相應(yīng)的管理人員，但有些問題已經(jīng)超出工作范圍，在實際的工作中并不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致盡管已經(jīng)提前制定了相應(yīng)的解決措施，但收效甚微；其次，鋼鐵冶金的過程中涉及的范圍較大，原材料和員工的執(zhí)行力度都有可能會影響鋼鐵冶金的產(chǎn)量，給項目的進(jìn)行帶來不可預(yù)估的風(fēng)險；最后，在鋼鐵冶金的過程中，由于工作人員對危險沒有足夠的認(rèn)識，在工作時即使知道危險也不能明確地知道到底是哪一個環(huán)節(jié)有問題，沒有行之有效的解決方案，由此給項目帶來不可預(yù)估的損失。

（三）冶金工程項目質(zhì)量策劃不夠合理

一般來說，項目的進(jìn)行都需要充足的資金，在施工過程中對于施工進(jìn)度的把控和資金的調(diào)配都是項目負(fù)責(zé)人重點關(guān)注的一方面。盡管在項目實施初期已經(jīng)制定了完善的進(jìn)度計劃和對質(zhì)量的要求把控，但在實際的操作過程中，往往都與預(yù)想結(jié)果相差甚遠(yuǎn)，不盡如人意。在鋼鐵冶金上要有具體的產(chǎn)量規(guī)劃，對出多少鋼鐵多少產(chǎn)量都要有具體要求，以往的生產(chǎn)過程中因為只看產(chǎn)量而忽略鋼鐵的數(shù)量，才導(dǎo)致質(zhì)量不夠合理化。因此，在制定計劃時要考慮實際的情況，將質(zhì)量的把控放在首要位置，不能一味地將理論計劃放在首位，導(dǎo)致項目在執(zhí)行時缺乏可操作性，完全不夠合理。

二、鋼鐵冶金工程項目管理挑戰(zhàn)的解決對策

面對鋼鐵冶金可能遇到的問題，以下提出了一些方案以備發(fā)生問題時能夠及時解決，提供幫助。

（一）優(yōu)化鋼鐵冶金項目初始階段的管理質(zhì)量

由于鋼鐵冶金項目的實施涉及的范圍較廣，施工過程中步驟繁雜，這就需要管理者加大對質(zhì)量和效率的研究，多與基層工作人員溝通，請同行業(yè)技術(shù)精湛的人員到施工場地做技術(shù)上的指導(dǎo)[3]。首先，隨著科技時代的發(fā)展，人工智能領(lǐng)域已經(jīng)逐漸滲透到人們的生活中，由此而帶來的改革為各個領(lǐng)域都做出了巨大的貢獻(xiàn)。在鋼鐵冶金的過程中，因為人員操作失誤而引起的事故層出不窮，為了減少事故的發(fā)生，提高質(zhì)量和效率，公司應(yīng)該專門成立一個科研小組，致力于研發(fā)耗時小、成本低、效率高的設(shè)備和技術(shù)。在一些重復(fù)性高，操作簡單的崗位可以利用人工智能配備精準(zhǔn)度高的機(jī)器人來完成，不僅可以提高效率，對質(zhì)量也有保障，采用這種方案會改善傳統(tǒng)的鋼鐵冶金所產(chǎn)生的弊端。

其次，在一些無法被機(jī)器人所取代的重要崗位，項目管理者應(yīng)該多借鑒其他公司成熟的技術(shù)，并時常開展技術(shù)指導(dǎo)大會，將理論與實踐相結(jié)合，彌補(bǔ)以往技術(shù)上的不足，慢慢摸索出更加完善的技術(shù)，打破以往技術(shù)上的壁壘循序漸進(jìn)，使鋼鐵冶金在質(zhì)量和效率上達(dá)到高度的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化項目規(guī)劃期間的風(fēng)險管控和規(guī)劃管理

鋼鐵冶金項目的進(jìn)行需要大量的人力、物力和財力的支持，在項目進(jìn)行的初期，就要做好完備的方案。對于原材料的使用、施工技術(shù)人員的選拔和項目資金都要做好計劃及意外情況發(fā)生的對策。在施工中要和技術(shù)人員時刻溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以免造成不可挽回的局面。還要根據(jù)鋼鐵冶金的特點，下至技術(shù)人員，上至領(lǐng)導(dǎo)者都可提出自己的想法，由專業(yè)人員評估，提出可實施性，將想法融合于技術(shù)生產(chǎn)，利于項目的順利進(jìn)行[4]。

（三）對項目質(zhì)量計劃進(jìn)行科學(xué)制定，進(jìn)行項目施工的全過程控制

產(chǎn)品的質(zhì)量才是公司長久發(fā)展的核心，在鋼鐵冶金項目管理的過程中要對質(zhì)量進(jìn)行全方位的把控，首先要保障鋼鐵的質(zhì)量和供給的充足，在質(zhì)量的把控外，對于產(chǎn)量也是不可忽視的。其次，要科學(xué)地制定施工的每一個步驟，從施工基層人員到技術(shù)工都要做好前期的培訓(xùn)和意外發(fā)生時的應(yīng)急方案，對產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的莫過于人員的操作。最后，對每一個步驟的流水線上都要配備經(jīng)驗豐富，技術(shù)成熟的管理人員，要做好基本的監(jiān)督作用。由此做到從內(nèi)到外對質(zhì)量的全方位把控。

三、結(jié)束語

一個國家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱不僅關(guān)系著國家在世界上的地位和影響力，還關(guān)系著我們每個人的生活，只有國家的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛，對于國民才能提供更好的社會福利保障。因此，在這個鋼鐵冶金占據(jù)著經(jīng)濟(jì)越來越重的分量時代，要大力倡導(dǎo)發(fā)展鋼鐵冶金項目，著重研發(fā)更有效的技術(shù)設(shè)備，以促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李瑜厚.冶金工程項目投資控制與管理[J].中華建設(shè)，2014（5）：110-111.

[2]張敏芳.談冶金工程建設(shè)的項目管理[J].山西建筑，2012（19）：264-266.

[3]龐扎根.探討冶金工程項目管理[J].低碳世界，2017（13）：87-88.

[4]陳顥，羊建高，陳米宋.大面積等離子束表面冶金鐵基涂層的成形機(jī)理及組織結(jié)構(gòu)[J].中國有色金屬學(xué)報，2012（05）：1365-1370.

（作者單位：南京中山工業(yè)爐工程有限公司）