劉振

摘要：在房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理控制過(guò)程中，做好相關(guān)的造價(jià)預(yù)算管理控制是非常重要的，它不僅能夠提高房屋的建筑水平，同時(shí)還能夠提高整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此文章結(jié)合實(shí)際在分析加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理重要性的同時(shí)，對(duì)房屋造價(jià)預(yù)算管理存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了相關(guān)的控制措施，希望能夠研究之后給相關(guān)的人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑造價(jià)；預(yù)算管理；重要性；策略

二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了突飛猛進(jìn)的成果，這對(duì)于建筑行業(yè)也帶來(lái)了不小的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有在符合房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)流程實(shí)施科學(xué)全面的管理，才能有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為建筑企業(yè)贏得利潤(rùn)和口碑。

一、加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算施工管理的重要性

為了更好地管理建設(shè)工程項(xiàng)目，讓施工企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中能夠良性發(fā)展，就需要加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算的施工管理。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，最重要的就是施工管理，良好的管理才能有效地控制整個(gè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而為施工企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益；良好的施工管理可以為公眾塑造更好的企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌的美譽(yù)度，打造當(dāng)代施工企業(yè)自信的精神面貌，向整個(gè)社會(huì)交出一張更有力的企業(yè)形象名片[1]。在各行各業(yè)都對(duì)管理越來(lái)越重視的今天，投標(biāo)建設(shè)單位會(huì)更為嚴(yán)格地考察企業(yè)的施工管理，科學(xué)的管理可以保證和提升施工的質(zhì)量，施工單位對(duì)流程細(xì)節(jié)的重視會(huì)使投標(biāo)單位更加青睞；對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)，高效率和高質(zhì)量都是投標(biāo)企業(yè)十分重視的。想要讓施工有條不紊地進(jìn)行，對(duì)于施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控管理的都非常重要。

二、房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算造價(jià)預(yù)算管理尚存在不足

1、施工質(zhì)量方面的不足

當(dāng)今建筑工程造價(jià)預(yù)算的質(zhì)量水平還存在相當(dāng)大的提升空間，房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞都與整個(gè)施工的質(zhì)量密不可分。例如在實(shí)際施工中，也有可能存在以下幾類嚴(yán)重問(wèn)題，包括對(duì)表層基底的處理欠佳、鋼筋混凝土的硬度不符合標(biāo)準(zhǔn)或是凝結(jié)速度不理想等，這些問(wèn)題一旦發(fā)生，就關(guān)系到整個(gè)房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算的質(zhì)量水平，并且對(duì)房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算的發(fā)展損害嚴(yán)重。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不足

對(duì)于房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整個(gè)施工過(guò)程中需要用到很多不同的材料，這些材料名目繁多，各有各的用處?，F(xiàn)場(chǎng)的材料管理如果跟不上，就難免存在有的施工人員沒(méi)有做到妥善管理建材，造成材料隨意堆放，沒(méi)有好好保管，甚至?xí)龅揭脮r(shí)找不到材料的情況，有些材料如果沒(méi)有在最佳時(shí)間使用，就會(huì)影響材料的質(zhì)量，這對(duì)資源也是一種浪費(fèi)[2]，除此之外，使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，如果人員操作不當(dāng)?shù)惹闆r發(fā)生，機(jī)械設(shè)備就有可能會(huì)發(fā)生故障，這時(shí)候如果施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和維修，設(shè)備就有可能導(dǎo)致?lián)p壞，這又會(huì)給施工企業(yè)造成維修方面的開(kāi)支，這些不恰當(dāng)?shù)淖龇ǘ紩?huì)給房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算帶來(lái)不必要的成本。

3、施工安全管理的不足

由于施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門的組成人員比較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也會(huì)有不少不穩(wěn)定的情況發(fā)生，如果不能妥善有效地進(jìn)行管理，發(fā)生安全事故就不堪設(shè)想。有很多不起眼的情況都很可能造成安全事故，例如施工人員沒(méi)有按照規(guī)定佩戴安全帽和安全繩、沒(méi)有按照規(guī)定放置指示牌或放錯(cuò)位置，安全網(wǎng)發(fā)生年久失修開(kāi)始破損的情況、沒(méi)有按照規(guī)定在危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)置警戒線；沒(méi)有給電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)設(shè)置安全保護(hù)屏障；在電箱旁堆積不該堆放的雜物，把貨運(yùn)和工作電梯以及物料提升機(jī)任意混淆功能使用，這些安全隱患看似都是不起眼的小事，但一旦發(fā)生險(xiǎn)情將給施工企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的損失。

三、如何優(yōu)化房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算的施工管理

1、加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基石，也是企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)。如果施工企業(yè)想要優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要關(guān)注的就是提升施工人員的安全意識(shí)和施工技術(shù)，比如在鋼筋混凝土開(kāi)展施工的情況下，必須要嚴(yán)格固定好墊足墊塊，保證施工厚度符合要求，在鋼筋的綁扎密集時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況選擇大小適中的骨料，在振搗混凝土?xí)r，不允許發(fā)生鋼筋的振動(dòng)，這也是為了防止鋼筋產(chǎn)生變形或是位移等，對(duì)每一位施工人員都要開(kāi)展質(zhì)量方面的培訓(xùn)，避免發(fā)生“檢查時(shí)做做樣子，不檢查時(shí)就不重視”的情況。對(duì)于核心的技術(shù)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)要求他們經(jīng)常跟技施工人員交底；對(duì)于施工檢驗(yàn)方面也要加以重視，確保每一重要流程都有相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收制度，在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理來(lái)保證質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要及時(shí)處理并且向上反饋，確保責(zé)任到人。

2、制定科學(xué)的施工規(guī)劃

科學(xué)合理的施工規(guī)劃，不僅有益于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，還可以從經(jīng)濟(jì)上最大尺度地節(jié)約成本，除了可以為企業(yè)賺取良好的經(jīng)濟(jì)效益，也可以獲得社會(huì)公眾的信任和美譽(yù)。在房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算成功中標(biāo)后，要綜合地關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、運(yùn)用何種技術(shù)、采取何種機(jī)械、如何開(kāi)展施工還有人事行政管理等多角度的問(wèn)題，由于在施工場(chǎng)地會(huì)發(fā)生很多不可預(yù)知的因素，所以需要全體施工人員反復(fù)推敲演算，才能編制出較為全面科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，當(dāng)確定方案后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守方案開(kāi)展施工，如果在施工過(guò)程中覺(jué)查出任何問(wèn)題，一定要及時(shí)向上反饋，通報(bào)方案制定人員議定之后再作調(diào)整，保證施工方案能夠完全因地制宜去開(kāi)展況，保證整體施工結(jié)果符合規(guī)劃。

3、加強(qiáng)安全施工管理

工作人員的生命安全應(yīng)當(dāng)放在施工管理的第一位，這也是對(duì)于施工管理的基本底線和要求，對(duì)房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要防范的安全隱患火災(zāi)、高空作業(yè)，電力設(shè)備的排線控制以及腳手架搭建等。作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理一定要責(zé)任到人，要讓全體施工人員樹(shù)立安全意識(shí)，每個(gè)人都嚴(yán)防安全隱患；項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例的制訂也是安全施工的一大保障，要牢記“四不放過(guò)”（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過(guò)、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）原則，把每一位施工人員的安全當(dāng)做頭等大事；此外，加強(qiáng)安全檢查的頻率和力度，提升巡檢人員的安全意識(shí)，一旦查到隱患要馬上處理，這才能全面深度落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的策略。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，施工管理是其中的關(guān)鍵流程，它受到各種專業(yè)工種以及復(fù)雜的技術(shù)以及氣候和地理環(huán)境影響。為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制和盈利以及社會(huì)影響，必須時(shí)刻關(guān)注房屋建筑施工管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺析房屋建筑安裝工程預(yù)算管理[J]. 林嫻. 科技視界. 2017（11） .

[2]大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)下的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J]. 朱秀梅. 會(huì)計(jì)之友. 2018（08） .

（作者單位：中國(guó)建筑第七工程局有限公司）