林巍

摘要：在工程建筑管理過程中，由于管理的對象較為復雜，故而在實踐過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的管理難題，嚴重的影響了工作水平提升，為了提高建筑工程管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，文章結(jié)合實際，對影響建筑工程管理水平的難點進行總結(jié)，同時給出針對性的控制措施，希望通過研究后能夠給相關(guān)人員提供一點參考。

關(guān)鍵詞：工程建筑；管理；影響因素；對策

經(jīng)濟與社會的高速發(fā)展之下，社會各個領(lǐng)域都取得了非常快的發(fā)展，并且隨著全球一體化的發(fā)展帶動之下，這些行業(yè)和領(lǐng)域具有更加廣闊的發(fā)展空間。建筑工程行業(yè)較之其他行業(yè)來說，具備鮮明的特點，所以需要充分的了解行業(yè)現(xiàn)狀和特點才能有所發(fā)展，但是在實踐中應該充分的重視工程管理方面的影響。建筑工程管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，只有全面的分析影響管理水平的因素才能更好的改善現(xiàn)狀，從而可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、工程建筑管理的影響因素

影響工程建筑管理的因素它包含了人、機、物、材料、環(huán)境、施工方法等方面的影響，以下詳細對這些影響因素進行解析。

（一）人員因素

建筑工程企業(yè)在實施工程管理的過程中，施工人員是項目的主要實施者，其具體包含了如下的幾個層次：第一，企業(yè)內(nèi)部管理人員；第二，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督人員；第三，工程施工人員。如果這些人員任何一個環(huán)節(jié)中存在問題，都會給工程的實施帶來巨大的影響。比如，建筑施工工序和流程出現(xiàn)監(jiān)管不嚴格的情況，會導致現(xiàn)場極為混亂，工程項目無法順利實施，給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成巨大的損失。

（二）機械設(shè)備因素

建筑工程項目的順利實施機械設(shè)備是必不可少的，同時也是非常重要的施工基礎(chǔ)工具，其會對工程的施工效率和施工進度存在直接的影響。在工程項目建設(shè)施工開始之前，施工企業(yè)和施工單位要綜合考慮施工的具體情況和設(shè)計方案選擇匹配的施工機械設(shè)備，并且在使用的過程中加強維護與保養(yǎng)管理，確保其可以正常的進行施工，提高施工效率，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益，也能促進建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

（三）材料因素

建筑工程施工項目的施工基礎(chǔ)就是建筑材料，材料成本在項目成本中所占比例比較大，因此，建筑工程單位應該加強材料的管理。材料的質(zhì)量對于建筑工程的質(zhì)量存在直接的影響，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量問題就會造成嚴重的安全事故發(fā)生，不僅會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成巨大的影響，還會危及人們的生命財產(chǎn)安全。

（四）環(huán)境因素

建筑工程項目都是在外部自然環(huán)境中進行建設(shè)施工，所以外部環(huán)境會產(chǎn)生直接的影響，施工單位也應該認識到材料的影響因素。如果施工過程中，外部的環(huán)境非常的惡劣，就會導致項目無法進行，假如造成了材料質(zhì)量問題、設(shè)備故障、人員傷亡等問題，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益巨大的損失。

（五）施工方法因素

建筑工程項目在施工開始之前就要明確施工方法，這是基礎(chǔ)條件，如果選擇的施工方法無法滿足施工實際情況的要求，也不符合施工設(shè)計方案，從而會使得工程管理水平比較低，最終會造成工程的質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題，對于整個行業(yè)產(chǎn)生不良的影響，甚至會阻礙社會的發(fā)展。

二、加強工程建筑管理的對策分析

（一）加強工程建筑的人員管理

以工程的實際情況為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出切實可行的工程管理制度，并且還要加強施工人員的管理。管理制度主要如下：第一，對于工作人員進行全面的崗前培訓，要求所有的工作人員 都能夠做好本職工作，并且要積極的學習先進的技術(shù)。對于施工技術(shù)水平比較低、責任心差的人員要進行調(diào)崗或者直接辭退；其二，合理安排施工人員，保證各個崗位的人員能夠全面的了解施工方法與施工技術(shù)規(guī)范，嚴格按照施工方案和工藝來進行施工，最終可以保證工程的質(zhì)量。

（二）加強工程建筑的機械設(shè)備管理

從工程的實際情況以及設(shè)計方案的角度出發(fā)，制定相應的機械管理制度，從而可以實施全面的機械管理，保證機械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)下：其一，要根據(jù)工程的實際情況進行完善的機械設(shè)備。工程施工的施工過程中，應該根據(jù)實際情況來合理的進行機械設(shè)計，確保其能夠滿足施工的需要；其二，加強機械管理。機械操作人員要具備上崗操作證，按照操作規(guī)范來進行設(shè)備操作，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行存在問題或者性能不能滿足要求，就要立即上報主管領(lǐng)導，及時的進行維修，以保證其可以達到施工的要求。

（三）加強工程建筑的材料管理

結(jié)合工程的具體情況，根據(jù)所使用的施工材料性能和管理現(xiàn)狀，制定科學合理的材料管理制度，從而可以有效的進行材料管理，保證其滿足工程的實際需要。具體如下所示：其一，加強材料的驗收管理。材料檢驗人員應該充分的了解材料的來源，要將材料質(zhì)量作為首選因素；其二，加強材料保管。

（四）加強工程建筑的環(huán)境管理

根據(jù)工程的具體狀況，加強環(huán)境管理，同時也要制定出科學合理的管理制度，具體從如下幾個方面來進行：其一，創(chuàng)造先進的技術(shù)環(huán)境管理。很多下，工程的技術(shù)對于施工項目的質(zhì)量和進度產(chǎn)生直接的影響，同時還能夠避免惡劣環(huán)境給企業(yè)造成巨大的損失；其二，加大力度進行施工環(huán)境管理。加強人員的培訓和教育，保持文明施工，積極的落實各項管理制度，保持施工現(xiàn)場的清潔度，各種材料和設(shè)備都有序的存放在施工現(xiàn)場中，同時在整個施工的過程中應該與周邊居民進行有效的溝通，消除矛盾問題。

（五）加強工程建筑的施工方法管理

施工方法對于工程的質(zhì)量影響最為直接，要想避免其因素給工程造成不良的影響，就需要制定合理的管理制度，具體如下所示：其一，加強組織管理。在工程開始施工之前，企業(yè)的管理者應該綜合考慮到各種具體的影響因素，制定出科學合理的施工組織計劃，同時還要在施工不斷的改進和提升，確保設(shè)備可以正常工作，人員管理也更加的科學化，按照施工進度完成各項工作；其三，建立完善的工程管理體系。在工程項目實施的過程中，對于存在的質(zhì)量問題要及時的總結(jié)和處理，并且對于相關(guān)的責任人要嚴厲的懲處，從而可以切實提升工程質(zhì)量，保證項目的順利實施。

總體來說，建筑施工項目進行的過程中，受到很多因素的影響，施工單位管理者應該充分的認識到這些影響因素，采取有效的措施來提升管理水平，充分的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動行業(yè)的發(fā)展和進步。

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（作者單位：煙臺中青基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ）