胡亭 桑信松 李朋朋

摘要：任何企業(yè)在進行經(jīng)營時都十分注重成本控制，建筑企業(yè)的工程造價就是為了保障企業(yè)進行經(jīng)營活動。隨著建設(shè)項目的不斷發(fā)展，成本也顯著提高，建設(shè)成本的增加也導致每個建設(shè)項目的造價成本大幅增加。鑒于這種負面情況，承包商應(yīng)該進行思考，通過有效方式科學地控制和優(yōu)化項目成本的動態(tài)管理，有效地控制成本。在此背景下，本文詳細闡述了動態(tài)管理的作用，旨在為中國建筑項目的成本控制帶來有用的參考。

關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；建筑；分析

對于建筑工程來說，要想有效地掌控其工程的成本，就要對工程造價實行科學的管控。有效成本管控是合理利用工程資源的重要前提，是工程項目健康發(fā)展的必要條件，可以有效地控制成本管理問題，使其不會出現(xiàn)變更。同時，工程造價可以在對項目預(yù)算進行使用時標準化，解決工程項目的浪費問題，保證承包商的最大經(jīng)濟收益，提高建筑公司的整體生存能力。

一、現(xiàn)狀

項目成本核算是節(jié)省工程投資資金和改進工作計劃的先決條件，這也反映了投資方對建設(shè)項目的成本控制和成本管理。鑒于現(xiàn)有的市場環(huán)境，可以對工程的招投標直接產(chǎn)生影響的就是建設(shè)項目成本水平，這可能是投資者衡量建筑公司企業(yè)技術(shù)方面能力的重要點。工程競標時，投資者高度重視施工企業(yè)的理念、能力、和管控水平，以及他們對造價的管理是否有效，成本控制如何，以及他們的施工質(zhì)量1。

近幾年來，建筑行業(yè)的發(fā)展在當前的市場大環(huán)境的影響下已取得質(zhì)的提升，而造價成本的管理已逐漸成為影響建筑單位在同類公司競爭中的基本因素。對項目成本核算進行一定的管理，可以更好地管理施工的時間，資金成本以及質(zhì)量，為后期建設(shè)項目的成本計算提供牢固的基礎(chǔ)。然而，從現(xiàn)實看大多數(shù)建筑公司在激烈的競爭中都多多少少的動態(tài)管理方面的失誤，這主要是因為缺乏這些工作的相關(guān)經(jīng)驗，導致項目的最終落實也會受到相關(guān)的波及，因此，對于這一現(xiàn)象，必須妥善有效地進行處理。

二、管理原則

（一）權(quán)利和職責有效結(jié)合

建筑項目的質(zhì)量好壞，與人們的生活及人身安全密切相關(guān)，因此，公眾對建筑施工的關(guān)注程度越來越高，在施工過程中，必須對更多的因素進行深入考慮。

（二）技術(shù)和經(jīng)濟有效結(jié)合

施工前期對施工的技術(shù)進行深入的分析，然后在設(shè)計過程中選擇一個專業(yè)合理的方案投入應(yīng)用，以便穩(wěn)步提高施工水平，節(jié)約項目成本。從經(jīng)濟分析的角度出發(fā)，有必要改進成本控制，預(yù)測項目實施計劃過程中的成本，并與實際進行中的成本進行比較，完善對其的控制與監(jiān)督。

（三）綜合控制

在項目設(shè)計之前的決策和規(guī)劃中，應(yīng)預(yù)測項目所需的經(jīng)費，并在后期進行施工期間控制資源。在項目的早期階段，許多企業(yè)公司忽視了對成本的控制，導致項目后期進行過程中出現(xiàn)一些突發(fā)變更，從而使經(jīng)費管理更加失控2。

（四）動態(tài)控制

對成本進行有效控制的過程中，也要合理地進行調(diào)整，應(yīng)定期計算項目成本，以便及時發(fā)現(xiàn)一些不完善的項目問題，并及時調(diào)整項目中的各種隱藏問題，進行靈活多變的實時管理。

三、存在問題

首先，在現(xiàn)有的造價管理中，理念相對來說較為落后，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今項目建設(shè)的要求，不能有效地控制項目施工的成本，導致產(chǎn)生了很多浪費情況。同時，在其管理中，有造價工作的不合適的評估，理念相對來說較為傳統(tǒng)古舊，不能結(jié)合一定的標準進行，使部分施工流程不能有效的落實管理3。

其次，大部分管理工作人員不能全過程監(jiān)督，然后實施有效的管理措施，不能結(jié)合行業(yè)經(jīng)濟的變化來推出實時的管理模式。

最后，沒有做到專業(yè)人員進行定期教育，確保其管理技能不斷加強。部分員工甚至逃避自己的責任，進行工作時不能全身心投入。

四、提高措施

（一）做好基礎(chǔ)工作

在對造價進行動態(tài)管理時中，我們需要改進對每個連接管理的層次的監(jiān)控和審查，系統(tǒng)地分析造價的有效信息，并確定造價在變化時的不同規(guī)律，在規(guī)定且有規(guī)律的時間對建筑所用材料的價格進行調(diào)查分析，及時確定成本信息。建筑工程行業(yè)要制定一套標準的預(yù)算機制，在項目建設(shè)的每個流程中，確保責任感的明確，制定成本管理的標準規(guī)范和機制，使管理體系得以有效完善。

（二）多方面分析影響因素

對其進行動態(tài)管理時，必須根據(jù)各方面的分析，提高考慮時的全面性和綜合性，并根據(jù)現(xiàn)實情況，以減少成本管理有可能出現(xiàn)的問題。在建設(shè)項目進行時，應(yīng)提前預(yù)測可能會影響成本管理的一部分因素，提前準備多種適當?shù)拇胧﹣硪?guī)避這些隱藏的風險。對這些隱患的不同嚴重程度進行分類，在進行規(guī)避時應(yīng)用不同的策略，提高解決問題的效率。制度完全實行后，管理部門的工作人員在實行管理時才不會再遇到問題時沒有解決問題的標準，才能遵守制定好的標準，增加其對工作的激情。施工項目得以完善之后，對項目的效率也應(yīng)采取有效的措施進行提升，縮短項目建設(shè)的周期，有效的起到控制成本的作用，集合不同的投資數(shù)據(jù)，從而可以使后續(xù)進行動態(tài)管理是有合理的數(shù)據(jù)資源4。

（三）應(yīng)用新技術(shù)

在項目建設(shè)的過程中，隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，資源利用率逐漸下降，對資金進行的消耗越來越多，因此，建筑工時要時刻關(guān)注工程的進度。結(jié)合實際工程現(xiàn)場，節(jié)約資源，通過應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)，來增加作業(yè)的進度。現(xiàn)如今，建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了顯著的發(fā)展，因此，要對各種不夠先進的技術(shù)進行更新，以減少工程中的能耗問題。例如，在建設(shè)土木工程項目時，應(yīng)改進混凝土專業(yè)技術(shù)，才能提高項目工程的經(jīng)濟收益，節(jié)約工程施工成本；使用現(xiàn)代高新技術(shù)，應(yīng)用最近的器械，使工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的操作更加快捷，進一步達到降低成本的目的。

五、結(jié)束語

對建筑行業(yè)地企業(yè)公司進行工程造價方面的動態(tài)管理在目前來說是十分有必要的，但它的實行不是簡單的，它是一項較為復雜的工作，需要結(jié)合各個方面的內(nèi)容，因此，行業(yè)的各個公司要加強重視，保證動態(tài)管理工作能夠順利進行。本文在分析其現(xiàn)狀和管理的原則后，探討并提出了有效的措施，希望能為此工作的進行提供一些幫助。

參考文獻：

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[3]胡玫.建筑工程造價管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計[D].昆明：云南大學，2013.

[4]劉荷花.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015（03）.

（作者單位：浙江中材工程設(shè)計研究院有限公司）