周丹

【摘要】隨著科技的高速發(fā)展，各類技術層出不窮。由于我國事業(yè)單位政工信息化建設完善度欠缺，且未能與時俱進、緊跟時代發(fā)展的腳步，以致現在事業(yè)單位發(fā)展受限，存有諸多不足和問題。本文研究了現我國事業(yè)單位所處困境，并提出應對策略，以改善現今局面，促進事業(yè)單位政工信息化建設的高遠發(fā)展。

【關鍵詞】事業(yè)單位信息化建設研究

近年來，信息化建設推動了社會發(fā)展的進程，為事業(yè)單位開設了發(fā)展新起點。然而，由于管理人員固守傳統(tǒng)思想，欠缺對信息化的了解，以致信息化建設的不恰當使用，大量資金付諸東流，員工勞而無功。因此，當下我們應做出應對策略，秉要執(zhí)本，使我國事業(yè)單位得以快速發(fā)展。

一、現事業(yè)單位政工信息化建設存有的問題

（一）政工人員缺乏對信息化建設的認識

技術時代下，信息化建設對事業(yè)單位及政工的發(fā)展有著重要的影響，對此人們有目共睹。但其中存有的問題是：員工們欠缺對信息化這一概念的認識，對所在事業(yè)單位的未來發(fā)展模糊。其中共有三點原因：首先，現在的大多數員工習慣于過去的生產模式，對新的信息化建設懷有一種抵抗心理。再者，由于對相關技術了解不充分，導致建設網站平臺時問題層出不窮，以致信息化平臺建設不完善。其次，因大多數員工缺乏信息化的相關專業(yè)知識，導致在建設信息化技術系統(tǒng)時，無法完善系統(tǒng)，工作效率低下。

（二）政工人員創(chuàng)新思想不足

技術發(fā)展日新月異，然而在老一輩的管理系統(tǒng)一代又一代的影響下，大多數員工已經形成了一種“老一輩檢驗、使用過的就是正確的”這種思想。在他們眼中，老一套的管理制度是成功的保證，因此逐漸形成一種對新事物、新思想的抵觸心理。然而在如今這個時代，創(chuàng)新是每個企業(yè)，是每個國家乃至整個社會的追求目標。如今各個企業(yè)都忙于研發(fā)新技術、提出新策略，每個人都在努力學習新知識、新思想，若不前進也就意味著后退。若員工們仍守著舊制度，固步自封，不但在這個并驅爭先的市場無法立足，最終也會淹沒在時代發(fā)展的潮流之中。

（三）政工人員綜合素質較差

在政工信息化建設中，職工不僅需要具有強大的信息化建設操作的技術專業(yè)知識，還需具有思想素養(yǎng)及較強的創(chuàng)新精神，這二者缺一不可。目前我國大部分職工的技術水平仍達不到合格標準，知識儲備欠缺，在宣傳、發(fā)布消息等活動中仍然不能充分、合理利用媒體渠道。在工作中也主要靠人力，將技術置于一旁，以致效率不合格，甚至質量也不達標。在思想上，仍有政工人員抵觸信息化建設，對信息化對人類帶來的巨大益處不以為意，守著舊制度、舊思想。

（三）政工管理工作較差

由于事業(yè)單位管理人員的管理意識薄弱，管理力度弱，以致政工工作懶散，態(tài)度不認真。長此以往，事業(yè)單位員工工作效率會大幅降低，單位工作氛圍差、業(yè)務成績下降，這勢必會影響單位的整體發(fā)展。因此，加強政工管理工作刻不容緩，相關部門需整改、完善相關管理制度。一個嚴格的管理制度，不但可以促進事業(yè)單位的工作效率，也可以促進員工對自我思想的約束，營造一個積極活躍的工作氛圍，促進事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展與進步。

二、事業(yè)單位政工信息化建設應對策略

（一）提高員工對信息化建設的認知程度

要解決當下事業(yè)單位所面臨的問題、建設優(yōu)良的信息化系統(tǒng)，提高員工對信息化建設的認知是其首要條件。相關部門應當通過開設講座、聘請專業(yè)人員講解、一對一交流等活動來幫助員工獲取更多信息化建設的知識，之后付諸實踐，使得所學知識與實踐相結合。除此之外，定期舉辦分享交流會，員工互相分享自己對信息化建設的心得體會。不久以后，員工在思想上對信息化的認識會得到改變，在工作實踐中互相配合，進而促進事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）完善信息化建設平臺

建設一個良好的信息化平臺是發(fā)展為優(yōu)秀事業(yè)單位的基礎。共分為以下三點：第一，相關計算機硬件、軟件設備應當配備齊全，為政工提供一個良好齊全的工作設施，這也是高效率的前提。第二，網絡建設需要不斷更新、完善，事業(yè)單位應當聘用計算機方面的人才，專職負責管理、更新信息化平臺，以適應科技的飛速發(fā)展。第三，充分利用網絡系統(tǒng)，做好對事業(yè)單位的宣傳工作，傳播思政工作，收集員工對單位的意見。通過對員工的思想及心理需求的收集和分析，進一步提出應對方針。

（三）提高政工人員的綜合素質

員工綜合素質高是事業(yè)單位蓬勃發(fā)展的必要前提。隨著信息化建設的進步，為了適應新的建設系統(tǒng)，員工的個人思想及技術能力也應得到提升。首先，事業(yè)單位定期舉辦大課堂，授予員工新知識、新技術等信息，豐富員工的知識儲備量；課后開設技能訓練課程，通過實踐與理論相結合，進而發(fā)現自身所存有的問題。其次，事業(yè)單位可以制定一項考核制度，每個月或每季度對員工的業(yè)務水平進行審核，采用排名的形式嘉獎優(yōu)秀者。與此同時，鼓勵其他員工向優(yōu)秀員工學習。這種競爭表彰的形式不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，帶動工作氛圍，也可以提高員工的工作效率及事業(yè)單位的業(yè)務成績。

（四）完善信息化管理機制

加強管理力度，完善信息化管理機制是事業(yè)單位長久發(fā)展的重要條件。只有信息化管理機制加強，政工人員才能更強的約束自我，端正工作態(tài)度，從而在事業(yè)單位營造一種更積極的工作氛圍。而完善的管理機制也是管理人員對自身工作本職的重視，對職員工作負責任的體現。對職工來說，在管理機制的約束下，才能對待工作嚴肅認真，長期下來，逐漸形成一種自覺心理。在此期間也能不斷增強對相關信息化知識的了解，加強自身綜合素質，從而促進事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。

三、結語

事業(yè)單位要在這個競爭激烈的信息化市場中獲得一席之地，必須對政工工作予以高度重視。針對現如今面臨的諸多問題，需要重視信息化建設平臺的完善，確保信息的高效傳遞。此外，還需注重員工對信息化建設的思想認知、技能等綜合素質的培養(yǎng)。全面提高事業(yè)單位的工作效率和質量，緊跟時代的發(fā)展腳步。

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