劉愛芹

【摘要】財務(wù)管理工作在事業(yè)單位中有著非常重要的作用，其在事業(yè)單位的發(fā)展中可以促進(jìn)各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以使單位在市場中穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段我國推出了新預(yù)算法，其對事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)和財務(wù)制度的構(gòu)建有著促進(jìn)作用，同時也對財務(wù)管理工作有了嚴(yán)格的要求。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，事業(yè)單位想要長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要對內(nèi)部的工作進(jìn)行規(guī)范化管理，保證財務(wù)工作的有序開展，解決財務(wù)管理工作中存在的問題，推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新預(yù)算法事業(yè)單位財務(wù)管理

一、新預(yù)算法視角下事業(yè)單位的財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)有待提升

目前，我國許多事業(yè)單位中的工作人員素質(zhì)水平都有待提高，一些財務(wù)部門的管理人員對主要工作內(nèi)容并不熟悉，那么在實(shí)際工作的過程中，就很容易出現(xiàn)不能滿足工作需求的情況。新預(yù)算法的推行對財務(wù)管理工作的要求比較高，但是由于管理人員的能力不能保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量，使其不符合新預(yù)算法中的相關(guān)內(nèi)容，財務(wù)管理工作還使用傳統(tǒng)的思想理念來進(jìn)行相關(guān)工作，這就抑制了事業(yè)單位財務(wù)部門的發(fā)展，使其不能的跟上時代發(fā)展的腳步。

（二）管理體系不完善

許多事業(yè)單位中應(yīng)用的管理體系還存在著許多問題，需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的完善和規(guī)劃。新預(yù)算法在實(shí)施的過程中對財務(wù)管理工作的精細(xì)化要求非常高，在開展財務(wù)管理工作的過程中，一定要對每個操作流程進(jìn)行有效的管理，并實(shí)現(xiàn)對使用資金的合理控制，可以降低投入的資金和成本，從整體上促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是在實(shí)際開展財務(wù)管理工作的過程中，許多單位沒有重視細(xì)節(jié)上的工作，還是使用以往粗放式的管理方法，不能保證每個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量，同時也符合新算法的應(yīng)用需求。

（三）沒有重視預(yù)算及核算工作

部分事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作的時候，通常都是注重最終的結(jié)果，而忽視了預(yù)算環(huán)節(jié)和核算環(huán)節(jié)的工作。新預(yù)算法中對這兩個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的重視程度比較高，但是由于工作人員的忽視，在進(jìn)行預(yù)算和核算工作的過程中無法保證操作流程的規(guī)范性，而且工作人員對其的重視程度比較低，不會積極的投入到這兩項工作中，這就無法保證預(yù)算和核算內(nèi)容的有效性，操作行為比較簡單，不能保證工作質(zhì)量。

（四）沒有健全的管理制度

完善的管理制度對財務(wù)管理工作的開展是非常重要的，但是當(dāng)前許多事業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，都沒有結(jié)合單位的實(shí)際情況建立完善的管理制度，應(yīng)用的管理制度中存在許多不足，執(zhí)行力度比較差，單位資金的應(yīng)用方向也無法得到保證，這對財務(wù)管理中其他工作的順利開展有著嚴(yán)重的影響。還有一部分單位沒有明確各項工作的責(zé)任和義務(wù)，在實(shí)際工作中不能將各個崗位的作用充分出來。

（五）缺乏信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是各個行業(yè)的必然發(fā)展趨勢，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中是非常有必要的，但是從目前事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，其信息化水平還有待提高。雖然在新預(yù)算法退出之后，財務(wù)部門工作人員的素質(zhì)水平都有了明顯的提升，但是在應(yīng)用信息技術(shù)方面還存在著一些問題。許多單位對財務(wù)部門的管理工作沒有一個正確的認(rèn)知，所以將現(xiàn)代化技術(shù)理念引到其中，這就影響了財務(wù)部門整體的信息化建設(shè)，傳統(tǒng)的管理設(shè)備已經(jīng)不能滿足財務(wù)管理工作的需要，這就會對最后的結(jié)果造成影響。

二、新預(yù)算法視角下事業(yè)單位的財務(wù)管理策略

（一）提供工作人員素質(zhì)水平

應(yīng)該提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員素質(zhì)。新預(yù)算法把財務(wù)管理納入到行政事業(yè)單位的日常工作范圍之內(nèi)，對管理人員的業(yè)務(wù)水平提出了一定要求，在這種背景下，行政事業(yè)單位應(yīng)該采取會議貫徹、崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式，宣傳行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，提高管理人員的思想素質(zhì)。

（二）建立完善的管理體系

應(yīng)該建立健全行政事業(yè)單位的財務(wù)管理體系。新預(yù)算法要求在財務(wù)管理的過程中實(shí)施精細(xì)化管理，因此行政事業(yè)單位應(yīng)該細(xì)化財務(wù)工作，把財務(wù)管理分為若干部分，推行流程精細(xì)化。在精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，行政事業(yè)單位要并重信息處理系統(tǒng)的精細(xì)化和財務(wù)信息的精細(xì)化，從而使財務(wù)管理真正做到透明公開，符合新預(yù)算法的相關(guān)規(guī)定。

（三）在財務(wù)管理中加強(qiáng)預(yù)算工作和核算工作

應(yīng)該在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理中加強(qiáng)預(yù)算工作和核算工作。新預(yù)算法規(guī)定行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行，使預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的職能得到有效發(fā)揮，因此在財務(wù)管理中，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算工作和核算工作。行政事業(yè)單位可以抽調(diào)單位的專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行深入調(diào)研，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行合理論證分析，進(jìn)行精準(zhǔn)核算。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

加強(qiáng)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)是非常有必要的，事業(yè)單位需要重視這一點(diǎn)，加大資金的投入力度，加強(qiáng)信息化設(shè)備的建設(shè)。不光要引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備，還需要對工作人員進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)的培訓(xùn)工作，確保其可以熟練操作信息設(shè)備，提高工作效率。

三、結(jié)語

新預(yù)算法的推出為行政事業(yè)單位財務(wù)管理指明了方向，然而因受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，出現(xiàn)重大問題，嚴(yán)重制約行政事業(yè)單位的發(fā)展，對此行政事業(yè)單位也須遵循時代發(fā)展的要求，根據(jù)目前的發(fā)展情況，制定完善的對策，并將新預(yù)算法的要求融入其中，做到對癥下藥，如此才能真正推動我國行政事業(yè)單位的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)其財務(wù)管理的有效化。

參考文獻(xiàn)：

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