賈志軍

摘要：隨著時代的進步，社會經濟也隨之飛速發(fā)展。經濟全球化的浪潮，不僅為企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)想要發(fā)展歸根結題離不開人員的支配和調整，因此人力資源的管理對于企業(yè)的整體管理和未來發(fā)展都有著非常重要的作用和影響。本文通過探究和諧社會下企業(yè)人力資源績效管理體系的建立構成實踐，意在為提高企業(yè)對人力資源績效管理體系建立、實踐提供切實有效的管理參考意見，為企業(yè)提供長遠的發(fā)展理論支持。

關鍵詞：人力資源；績效管理體系；管理體系的探究

企業(yè)想要正常的運轉和未來取得更好的發(fā)展，都離不開人員的管理和支配。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著不可替代的關鍵作用。而績效管理作為人力資源管理中的一個重要部分，與每位員工的切身利益息息相關。能夠科學合理的運用績效管理方式，則有利于推動企業(yè)更好更快的良性發(fā)展，提高企業(yè)的工作水平。

一、建立完善的企業(yè)人力資源績效管理體系

在構建企業(yè)人力資源管理體系的時候，需要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況進行綜合分析，并制定出一套切實可行的方案，以便有效的提高企業(yè)的人力資源管理水平，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。[1]而企業(yè)想要高效平穩(wěn)的發(fā)展和運作，則需要依靠企業(yè)人力資源績效管理體系發(fā)揮巨大的作用。和諧社會下較為完善企業(yè)人力資源績效管理體系包括以下幾個方面的內容：

（一）以企業(yè)績效考核標準的制定為管理基礎

和諧社會主義下，企業(yè)想要長久穩(wěn)步運轉，就必然需要一整套較為完善的企業(yè)績效管理體系作為管理服務支撐?？冃Э己藰藴实暮侠碇贫ǎ袑嶊P系著員工的工作效率的提升以及企業(yè)的長足發(fā)展。好的績效考核標準的制定，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，調動其工作積極性，促進企業(yè)的相關工作更為有效的開展和推進。

（二）績效培訓是企業(yè)管理中的必要過程

在現(xiàn)如今和諧社會，友好發(fā)展的環(huán)境背景下，考核的計劃主要是實行績效管理的基礎，并使得績效管理能夠有法可依，有章可循，有效的提高員工的積極性和工作熱情，從而促進企業(yè)的發(fā)展。[2]企業(yè)想要建立更為完善的人力資源管理體系的最終意愿，是為了獲得雙贏的目的，換言之，就是想要達到員工與企業(yè)的經營者的雙重盈利。

（三）績效考核的分析是重要內容

通常企業(yè)的績效考核的主要方式可歸納為以下三種：首先，績效考核作為整體的考察方式，是指對每位員工的績效考核都需將其放在企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃中進行考量，公正合理的評判員工的工作表現(xiàn)對于企業(yè)的整體發(fā)展起到的作用和所貢獻的程度。其次，評價績效考核的更為全面的分析方式，是通過員工和企業(yè)經營管理者之間、同事與同事之間，以及對于客戶之間的考察和評判，因此，員工的工作業(yè)務能力、心理素質、個人綜合素質都應成為完善的績效考核分析評判標準中的重要方面。最后，運用績效考核的平衡分析法，其是指將員工的教育培訓、升職加薪獎金福利等內容，都與員工所完成的工作內容，所要達到的相關指標相對應，通過最終員工完成指標的情況，來對員工實行與之相對應的嘉獎或懲罰。

（四）最終環(huán)節(jié)是企業(yè)的績效考核的結果反饋

一個企業(yè)的人力資源績效管理體系能否有效完善的建立，無疑在企業(yè)的運轉和發(fā)展中，發(fā)揮著關鍵作用。而一般來說，企業(yè)對直接的銷售部門與非銷售部門的考核標準和政策也是不一樣的。銷售部門的工作業(yè)績通常可以通過更為直觀的量化方式來進行評估和衡量，在這個過程中需要以績效考核的結果為準則，切實的考慮到不同地區(qū)有可能存在的市場差異性，因地制宜的，結合其特點，考慮要多方面因素，來進行綜合考察評估。而對于非銷售部門人員的績效考核政策，更多的可以采取過程考核為主，通過考察其在日常常規(guī)的工作當中的整體表現(xiàn)，來作為衡量評判績效考核的結果依據(jù)。

二、構建完善的人力資源績效考核體系是構建良好人力資源管理體系的重要關鍵

完善的績效考核體系可以切實有效的反映出一個員工的工作能力與其職業(yè)素質。通過績效考核結果的評判，對企業(yè)人力資源的合理應用和調配起到一定的推動和促進作用。讓能力強、成績較為優(yōu)秀的員工得到應有的重用和獎勵，為其提供更廣闊的發(fā)展空間或一定程度上的薪資或升職鼓勵，為工作中不得力或表現(xiàn)較差的員工，根據(jù)情況，制定出相對應的懲罰方式，如調換其崗位，如無改善，則在必要時對其進行降職，甚至是辭退處理。

（一）企業(yè)構建完善的人力資源績效考核體系需具備科學的評價方法

企業(yè)想要構建出更為完善的人力資源考核體系需具備科學的評價工具和方法。當今和諧社會發(fā)展環(huán)境下，較為常用的績效考核的方法有以下幾種：首先是關鍵指標考核法。其是企業(yè)經營管理中較為常見的考核方式之一。其次是平衡積分法。常作為企業(yè)周期性的一種考核方式，能有效地通過企業(yè)的財務指標、業(yè)績指標、工作流程指標以及學習培訓指標等來作為分析。將企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標以分解的形式，進行詳細的分析，而最終形成對各項相互平衡制約的績效考核指標體系。最后是SWOT 分析方法。其可以準確清晰的分析出，企業(yè)在績效考核中的優(yōu)勢與劣勢，所存在的機遇和挑戰(zhàn)，這種方式通常對于需充分考慮競爭對手情況和動態(tài)的企業(yè)更為適用。

（二）現(xiàn)代化企業(yè)人力資源績效考核意識促進構建完善的人力資源績效考核體系

想要構建完善企業(yè)人力資源績效考核體系就需要樹立起現(xiàn)代化的人力資源績效考核的意識和科學正確的績效考核觀念。要始終明確完善的人力資源績效考核體系的建立，不僅能夠為員工爭取到更多的福利和晉升發(fā)展空間，更能有效的推動企業(yè)的發(fā)展和長足的進步。這就需要一方面相關管理人員以身作則，保持和員工良好的溝通和交流，獲得員工認可。另一方面，注重績效考核過程中的公正性，并以物質或精神上的多鐘獎勵形式，激發(fā)員工工作熱情，確保企業(yè)人力資源考核體系能夠更為完善有效的建立落實。

三、結語

在當今和諧社會的市場環(huán)境發(fā)展下，企業(yè)競爭依舊存在，想要在這樣機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求得良性而健康的發(fā)展，就需要建立完善的人力資源績效管理體系作為強大的管理規(guī)范支撐，確保其在企業(yè)管理上的科學性、可行性、有效性。進而保證企業(yè)的核心綜合競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋合義.人力資源管理的發(fā)展新趨勢——從基于工作的人力資源管理到基于能力的人力資源管理[J].系統(tǒng)工程理論與實踐，2011，21（1）：83-87.

[2]靳瑋，杜志平.績效管理的戰(zhàn)略性導向研究[J].商業(yè)時代，2010，14（24）：58-59.endprint