趙軍

認(rèn)識中國電影產(chǎn)業(yè)市場的未來，必須立足全球角度，回首中國市場數(shù)據(jù)流量的結(jié)構(gòu)和特征，以此找到中國影院新利基，再進一步找到新的利潤增長點。

為什么說2017年是個好年份？這絕非因為看到“狼”來了，而是看到今年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢向好。數(shù)據(jù)顯示，今年中國影市提前70天到達(dá)去年同等票房成績。也許有人會說這是因為《戰(zhàn)狼2》的超常規(guī)成就，不足為憑。然而正是因為《戰(zhàn)狼2》以及《岡仁波齊》《二十二》《摔跤吧！爸爸》等在內(nèi)的一系列影片取得的亮眼成績，2017年正在以“奇跡”的方式，使電影再次成為社會關(guān)注的中心。

中國電影并非孤立成長，而是隨著中國的社會、經(jīng)濟、文化等因素的變化，或前進，或減緩?！稇?zhàn)狼2》現(xiàn)象說明，正面的、電影以外的社會因素還在出現(xiàn)，并且從電影人忽略的方向，正向中國電影市場席卷而來。它們帶來的影響讓我們驚喜?；诖?，2016年關(guān)于中國電影市場“神話破滅”的叫嚷，可以休矣。2017年，中國電影的“神話”已經(jīng)在沒有明星和沒有IP的背景上再次出現(xiàn)。

現(xiàn)在需要回答三個問題。第一，《戰(zhàn)狼2》是個案，是否足以成為市場復(fù)蘇的標(biāo)志；第二，影院建設(shè)還是紅海，單體影院利潤是否還在攤??；第三，此前一度出現(xiàn)的電影市場“緩增長”，是否會因為一部《戰(zhàn)狼2》而逆轉(zhuǎn)？

《戰(zhàn)狼2》確實是個案，但回望這十幾年中國電影產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，有多少奇跡不是“個案”？又有多少“個案”變成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的里程碑？《瘋狂的石頭》《人再旅途之泰囧》出來時，人們說它們是“個案”；《失戀33天》《致我們終將逝去的青春》出來時，人們也說是“個案”，不可復(fù)制；還有諸如《小時代》《北京遇上西雅圖》等。但中國電影正是一個“個案”接著一個“個案”，創(chuàng)造出了一個又一個嶄新的票房紀(jì)錄。

中國當(dāng)代發(fā)展走的是自己的道路，“有中國特色”就是承認(rèn)中國道路充滿“個案”，不能用“放之四海而皆準(zhǔn)”的理論模式套死它。既然如此，又為什么要對電影產(chǎn)業(yè)的“個案”如此苛責(zé)？如果中國道路就是一個又一個的特色個案連貫而成的，那么電影市場的道路也一定會是“個案”連著“個案”，不能被成熟的類型片模式套死的發(fā)展模式。

“個案”不容忽視，它是中國電影市場成長的標(biāo)志。正是基于市場的良好前景，今年想賣的影城高價賣出去了，想買的影投、心儀的影城也買進來了。如果市場完全是紅海，怎么還會有轉(zhuǎn)手的交易？

在新創(chuàng)業(yè)時代來臨的時候，我們有了影院數(shù)據(jù)流量變現(xiàn)的夢，這個“夢”就是電影產(chǎn)業(yè)明天的引擎。中國電影市場已經(jīng)出現(xiàn)了新的產(chǎn)業(yè)資源——行業(yè)的大聯(lián)合，而非“院線整合”，亦非院線間并購（這種“物理”并購已退居第二）。首屈一指的是市場的數(shù)據(jù)流量變現(xiàn)，其中首先會出現(xiàn)的是影城數(shù)據(jù)流量聯(lián)盟——跨院線、跨地域的數(shù)據(jù)商業(yè)聯(lián)盟。

認(rèn)識中國電影產(chǎn)業(yè)市場的未來，必須立足全球角度，回首中國市場數(shù)據(jù)流量的結(jié)構(gòu)和特征，以此找到中國影院新利基，再進一步找到新的利潤增長點。還看不到藍(lán)海嗎？如今的很多影投集團仍在尋找投資項目，就是信心企穩(wěn)的表現(xiàn)。

前面走過的路已經(jīng)證明，中國在發(fā)展，電影永遠(yuǎn)有奇跡。在這樣的年代，只有思想懶惰、行動遲鈍的人，才整天自暴自棄或者怨天尤人、一籌莫展。從現(xiàn)在起，只需三年時間，行業(yè)內(nèi)外的人一定會分化，成功創(chuàng)業(yè)者躍上事業(yè)的新臺階，一事無成者最終坐困愁城，兩者的位置將不可能再同日而語。endprint