沈亮峰

在社會主義經(jīng)濟體制不斷發(fā)展的今天，水利建筑逐漸成為了提高社會經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。同時，水利建筑特因為其卓越的功能和效用被越來越廣泛的使用，逐漸形成一種重要的產(chǎn)業(yè)形式。但是近年來水利建筑施工企業(yè)在管理方面存在的問題逐漸開始暴露，由于各種阻礙和困難，這些問題還沒有被有效的解決。據(jù)此，本文以水利行業(yè)為背景，對當(dāng)前水利施工企業(yè)的財務(wù)管理工作職工存在的問題進行了分析，希望對廣大相關(guān)工作者有所幫助。

水利工程自古以來是社會經(jīng)濟得以發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是利國利民的優(yōu)良工程，尤其是近年來受到了國家的支持，水利工程的發(fā)展進入到了一個小高峰，水利施工企業(yè)的任務(wù)量和責(zé)任度尤為重大。故而，為了保證建筑施工的質(zhì)量，水利建筑施工企業(yè)的管理工作就顯得尤為重要了，其中，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要職能，使其為水利建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供機遇，就成為當(dāng)今水利建筑施工企業(yè)亟待解決的一個問題。

一、水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）財務(wù)工作沒有得到企業(yè)管理人員的重視

由于水利建筑施工受河流汛期的影響較大，因此基本上所有的工程都會有時間限制，同時建筑工地附近的環(huán)境較為復(fù)雜，施工中有許多突變因素會影響施工質(zhì)量。而大部分卻企業(yè)為了“趕進度、保質(zhì)量”，經(jīng)常會對施工有較高的要求，從而就會輕視對企業(yè)內(nèi)部的管理。但是，由于財務(wù)工作的現(xiàn)實效益很難被一眼看見，因此，財務(wù)工作經(jīng)常不能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。

（二）財務(wù)管理觀念較為落后

進入二十一世紀(jì)以來，世界在不斷的發(fā)展變化中，經(jīng)濟形勢瞬息萬變。各國企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新的經(jīng)營理念和管理模式被不斷的提出，并且其中部分還被發(fā)展并形成了獨有的經(jīng)濟理念。但是，我國水利建筑施工企業(yè)仍然有絕大多數(shù)還在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式，這些模式的應(yīng)用導(dǎo)致財務(wù)管理人員沒有得到最有效的資源配置，人們不能在自己的職務(wù)上發(fā)揮出自己最大的能力。

（三）企業(yè)管理會計未能得到充分重視

管理會計的重要職能之一就是為生產(chǎn)經(jīng)營決策者提供相應(yīng)的信息支持，除此之外，它還能幫助決策者將視角放到外部環(huán)境之中，通過收集不同競爭者之間的動態(tài)信息來幫助決策者做出正確的決策，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是現(xiàn)階段，由于管理會計師的缺乏以及企業(yè)管理者對管理會計的重視程度不足，導(dǎo)致管理會計在我國沒有得到充分的應(yīng)用。

（四）財務(wù)人員整體素質(zhì)水平同當(dāng)前水利建筑企業(yè)發(fā)展水平不適應(yīng)

財務(wù)管理是一門專業(yè)技術(shù)，財務(wù)管理人員素質(zhì)在某種程度上直接決定了財務(wù)工作的質(zhì)量。但是現(xiàn)階段財務(wù)人員對專業(yè)知識的了解程度還不夠，缺乏一定的綜合知識，對財務(wù)工作有一定的盲目性，不能同當(dāng)前水利發(fā)展的蓬勃勢頭相符合。

二、加強水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系

首先，要完善財務(wù)管理部門內(nèi)部的制度。一個完整的制度體系必然是工作順利展開的基礎(chǔ)。因此，必須要建立健全會計核算、資產(chǎn)管理和預(yù)算等相關(guān)基本管理制度，形成一個完整的管理體系。各分部門也要不斷強化員工的責(zé)任意識，要將責(zé)任具體到人，增強制度的被執(zhí)行力，最終通過規(guī)范化的管理模式使財務(wù)管理工作為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻。

其次，規(guī)范財務(wù)的流程。財務(wù)流程是各財務(wù)事項合法化的基本保障，財務(wù)部門管理人員要根據(jù)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的財務(wù)問題制定合適的流程，在流程圖上要注意標(biāo)明不同事務(wù)的辦理要求和完成標(biāo)準(zhǔn)，使財務(wù)工作有一定的制度化。有了制度之后，就能使財務(wù)工作中復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情程序化，最終達到標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，在設(shè)定了具體流程之后，就能對工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和易出錯點進行有目的的檢查，從而預(yù)防一些潛在的資金風(fēng)險。

最后，要加強對財務(wù)管理工作的隊伍建設(shè)。隊伍的人員質(zhì)量是財務(wù)管理工作的根本保證。在進行人員招聘時，要注意同企業(yè)當(dāng)前的情況進行結(jié)合，盡量引進高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時還要對在職的財務(wù)管理工作人員進行定期的培訓(xùn)和知識拓展，這樣就能在人員不變的情況下不斷更新人員素質(zhì)，保證隊伍整體的高水平。除此之外，還要對在職的財務(wù)管理人員進行道德意識和法律意識的培養(yǎng)，增加其現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，為財務(wù)工作的有序發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（二）加強成本管控

首先要對資金的運作管理進行一定的加強。資金運作平穩(wěn)是保證企業(yè)財務(wù)狀況的重要工作。

其次，要增加財務(wù)管理有效性。由于水利工程施工的特點，其對資金使用的時效性和及時性要求比較嚴(yán)格。

最后，對于招標(biāo)階段的工作，相關(guān)部門要依據(jù)財務(wù)管理的基本方法，對項目的即時投入和預(yù)估產(chǎn)出做一定的對比，對該項目的成本進行一定的估計。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

首先，相關(guān)人員要緊跟時代潮流，學(xué)習(xí)當(dāng)前先進的工作方法。尤其是計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)會計軟件層出不窮，水利企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)特點，不斷引進財務(wù)管理軟件，將人工財務(wù)活動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的信息，以便實現(xiàn)全企業(yè)財務(wù)的透明化。使得管理階層能夠及時掌握資金的流動情況。

然后，為了加強財務(wù)的職能作用，要對企業(yè)的資產(chǎn)進行一定的優(yōu)化配置，調(diào)節(jié)和控制資金的流動結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)以現(xiàn)金為核心，使用財務(wù)管理的方法，對各項收入、成本以及其他各項費用進行合理配置，以穩(wěn)定財務(wù)收支狀況，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展建立堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

（四）加強對管理會計的投入

隨著企業(yè)之間競爭意識的加強，企業(yè)管理者已經(jīng)不能再根據(jù)自己的主觀意識作出決策，管理者需要在做出決策之前查閱大量的資料，對相關(guān)信息進行研究和分析，這就決定了管理會計在企業(yè)發(fā)展中必然占有重要的位置。

三、結(jié)語

隨著國家對水利工程的大力投入，以及水利建筑市場競爭的日益激烈化，要想使企業(yè)長期健康發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和管理理念，不斷夯實水利建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理機制，只有財務(wù)管理工作順利進行，才能保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，才能真正推動水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有序進步。（作者單位為山西省水利建筑工程局）