邵弘

經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，極大地促進了大型路橋建設集團的發(fā)展，而加強財務風險的防范建設也變得越來越重要，已經(jīng)得到了集團企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關注。加強財務風險的防范建設，可以更好地應對復雜多變的建筑市場環(huán)境，促進大型路橋建設項目的順利進行，提高路橋建設集團的整體競爭實力。本文主要針對大型路橋建設集團財務風險分析及防范對策展開深入的研究，以供相關人士的借鑒。

目前，加強財務風險建設是大型路橋建設集團各項管理工作的重中之重，在集團發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，是提高路橋建設集團整體建設水平的強大支撐。在大型路橋建設集團不斷發(fā)展過程中，存在著較多財務風險，不利于建設項目的順利開展。因此，要制定切實可行的防范對策，不斷提升集團財務風險的防范能力和水平，給予大型路橋建設集團發(fā)展強大的生命力。

一、大型路橋建設集團財務風險的相關概述分析

對于財務風險來說，主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理中存在多種不可控因素，企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定性嚴重缺失，造成了企業(yè)目標收益與實際收益嚴重不符。一般來說，主要是由于企業(yè)缺少合理的融資，或者缺少合理、規(guī)范的財務結構，很難在規(guī)定時間償還債務而引發(fā)的潛在風險，主要包括采購風險、籌資風險以及經(jīng)營風險等，如果不加以及時治理和防范，將會阻礙路橋建設集團的發(fā)展。

其中，投資風險方面，在進行投資時，要構建決策機制，對路橋集團主業(yè)的匹配度、報酬以及市場前景等進行深入分析與考量。而在采購風險方面，由于大型路橋建設集團規(guī)模比較大，采購難度比較大，零星采購價格比較高昂，如果采用批量招標，就會引發(fā)嚴重的存貨積壓現(xiàn)象，因此，建設集團要將成本價格控制在合理范圍內(nèi)，在批量招標時，要加強內(nèi)部人力因素的防范，堅持公正、公平的原則來實現(xiàn)批量招標。

二、大型路橋建設集團財務風險的成因分析

（一）市場競爭局勢較為嚴峻

在市場經(jīng)濟的強大推動下，盈利是企業(yè)發(fā)展的最終目標，在行業(yè)收益驅使之下，路橋從業(yè)企業(yè)數(shù)量與日俱增，行業(yè)競爭局勢愈演愈烈。一些大型路橋建設集團降低自己的工程報價中標后，故意壓低成本，以便于獲得更高的經(jīng)濟效益，沒有嚴格選擇建設材料，在采購材料中的質(zhì)量和數(shù)量問題經(jīng)常發(fā)生，將會給集團帶來不必要的經(jīng)濟損失，甚至還會受到法律的嚴懲。為了能夠進一步增強集團的核心競爭實力，路橋建設集團在研究開發(fā)、設計規(guī)劃等階段投入了較多的時間和精力，進而滋生了諸多財務風險。

（二）內(nèi)部風險控制力度嚴重不足

1.負債經(jīng)營，引發(fā)籌資風險?；I資風險，主要是受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境和資金供需情況等因素的變動，在企業(yè)籌集資金時，企業(yè)財務活動存在著較多變動性。對于大型路橋建設集團來說，籌資風險主要表現(xiàn)在以下方面：過度負債經(jīng)營，造成集團企業(yè)財務困難，甚至引發(fā)破產(chǎn)。集團企業(yè)總資產(chǎn)報酬率比較低，往往是因為資金投入的數(shù)額較大、期限較長等因素造成的，一旦投資決策出現(xiàn)失誤而造成虧損，將會嚴重影響到集團整體信用等級，加劇籌資風險。

2.盲目投資決策，引發(fā)投資風險。一般來說，投資風險主要包括短期投資風險和長期投資風險。其中，短期投資是企業(yè)對資金的日常支付使用，屬于企業(yè)日常經(jīng)營管理活動之一，所以要分析投資風險來源?；谕顿Y管理視角，造成路橋建設集團出現(xiàn)投資風險的因素主要包括：集團企業(yè)的財務 投資決策的科學性嚴重缺失，而且投資決策人員缺少高度的財務風險控制觀念。在集團企業(yè)財務決策過程中，沒有結合投資項目進行事前科學論證，資金回收期限比較長，投資項目主觀決策現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成了財務風險的發(fā)生，造成企業(yè)決策的失誤。

三、大型路橋建設集團財務風險的防范對策

案例分析：以山西省某路橋集團企業(yè)為例，享有較高的知名度和美譽度，積極應對財務風險的發(fā)生，具體措施主要包括：首先，構建了較為健全的財務風險管理機構，統(tǒng)一規(guī)劃和控制集團企業(yè)各個風險領域內(nèi)的財務風險；其次，高度重視財務風險控制文化建設，大力宣傳財務風險防范和控制意識，各個部門做到了分工協(xié)作、各司其職；最后，借助現(xiàn)代計算機信息系統(tǒng)，密切關注資金流向，達到了資金節(jié)約的目的，已經(jīng)取得了良好的實施效果，并帶動當?shù)亟?jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

（一）構建全面預算管理體系

大型路橋建設集團要積極構建預算組織機構，落實好財務預算方面的工作，安排專門的財務人員，充分發(fā)揮出財務人員的預算管理工作的領導職能，進一步明確預算編制程序和要求，為預算提供強有力的組織保障。并且要正確認識到預算管理的重要性，實現(xiàn)資源的高效整合，明確各個部門的權責范圍，注重對預算管理的宣傳與引導，創(chuàng)建良好的集團文化氛圍。

（二）加強內(nèi)部風險控制

1.籌資過程的風險控制。集團企業(yè)在做出籌資決策時，要從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標出發(fā)，制定出可行的籌資方案，加強財務風險的估計分析，發(fā)揮集團企業(yè)對子公司財務決策的控制權。在籌資過程中，要加強上市融資、銀行借款以及項目融資等金融工具的應用，確定最為穩(wěn)健的融資 戰(zhàn)略。在完成資金籌集以后，集團總部要應用好計算機信息系統(tǒng)，實時關注資金流向，將回收策略應用在使用效率低下的資金方面。

同時，在籌資風險控制中，集團總部要密切關注各個子公司的財務狀況、資金結構變化等，對整個集團企業(yè)財務風險的承受能力進行深入分析，及時調(diào)整不合理的資本結構。

2.投資過程的風險控制。首先，要樹立明確的集團企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，在投資原則制定中，要充分考慮各個子公司自身的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。其次，集團總部的投資決策權要進行適當下放，在集團企業(yè)內(nèi)部各個子公司大型的資本投入項目中，可以利用子公司向集團總部貸款的方式來進行資金供應；反之，對于中小型資本支出項目，可以利用子公司自主方式來進行資金供應，并將其納入到子公司的預算范圍內(nèi)。最后， 在投資項目實施中，集團企業(yè)要考慮投資項目是否滿足既定目標，實時追蹤資金使用效率。如果評價結果與集團企業(yè)預期目標不相符合，要及時將結果反饋給相關部門負責人，及時提出相應的整改辦法。

（三）構建財務風險預警系統(tǒng)，完善財務風險控制機制

大型路橋建設集團要積極設置風險規(guī)避機制，完善內(nèi)部控制制度，及時預防和化解財務風險。通過財務風險預警系統(tǒng)的構建，在風險達到特定界限以后，系統(tǒng)會自動發(fā)出提示，財務人員要及時采取可行高效的措施，將財務風險保持在可控范圍內(nèi)。

同時，要積極構建財務風險控制機制，這對于財務風險的降低是極為有利的，對財務風險進行事前預測 、事中控制以及事后管理，確定風險控制點。在投標之前，要對工程項目實際情況進行深入分析。并將財務、經(jīng)營管理以及發(fā)展戰(zhàn)略等充分整合在一起，對于容易發(fā)生財務風險的環(huán)節(jié)要設置風險控制點，進而實現(xiàn)財務風險的防范和控制目標。

（四）完善收款制度，強化風險管理

1.大型路橋建設集團收款金額比較大，由于資金沉淀將會造成嚴重的資金周轉問題。所以資金管理相關人員要按照合同進行業(yè)務辦理，避免資金質(zhì)押現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.在資金管理中，要安排專門人員進行負責，對于將要到期的資金要及時進行催收，加強風險評估 ，如果回收滯后，要采取相應的追款政策，防止出現(xiàn)資金沉淀現(xiàn)象，制定出可行的收款政策。

四、結語

總而言之，加強財務風險的防范建設是非常重要的，將財務風險保持在可控范圍內(nèi)，進而促進大型路橋建設集團的健康發(fā)展。（作者單位為山西路橋集團國際交通建設工程有限公司）