孫喜斌

隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展，工程施工的市場環(huán)境也在不斷地改善，企業(yè)的財務管理人員只有對施工項目可能存在的各種風險進行詳細的分析，那么才能在工程的施工過程中及時有效地規(guī)避一些風險，從而提升自身企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。文章通過對當前施工企業(yè)所存在的財務風險進行詳細的分析，從而提出有效可行的財務風險防范和控制措施。

一、建筑施工企業(yè)形成財務風險的主要原因

（一）合同風險

建筑工程施工合同明確規(guī)定了施工企業(yè)和建設單位雙方的相應權利和義務。建筑工程施工行業(yè)的高風險主要就是由于工程施工市場的特殊交易方式來決定的。因為建筑工程的投資金額大、工期長、材料設備消耗多和質量要求高等特點，那么受自然環(huán)境的影響就特別的大。再加上，當前社會處于新建項目少，但建筑施工企業(yè)有比較多的市場競爭環(huán)境中，這就導致企業(yè)之間競爭的愈演愈烈。在這樣復雜的市場環(huán)境中，部分約束和規(guī)范較少的合同就存在著約束性不強和責權不公平等問題。使得施工承包方承擔著巨大的壓力，處于極為弱勢地位。

（二） 資金風險

墊資風險是建筑施工企業(yè)的主要財務風險。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，業(yè)主在招標時就要求通過貨幣資金的形式來繳納相應的保證金，這就極大地加重了建筑施工企業(yè)的資金壓力；當前社會業(yè)主在擇選施工單位時，總會提出一些無理的要求比如墊資問題，從而導致競爭的不均衡和無序性。當項目投資方的資金鏈出現(xiàn)問題，那么施工企業(yè)的工程款很難再回收回來。還有一些工程款回收困難是由于受國家政策限制而籌集不到資金而引起的。新形勢下的建筑施工企業(yè)由于承接著比較多的項目，從而使得企業(yè)的資金比較分散，進而導致工程項目的資金不能及時到位，使得企業(yè)資金的協(xié)調運轉不是很順利。

（三）成本風險

工程施工的成本費用所包含的種類比較多，比如人工和材料費等。在項目的施工過程中，在市場經濟的影響下，實際采購的成本費用遠遠高于項目投標時的報價。而一般項目的物資材料約占總成本的30%左右，甚至有的設備供應的成本遠高于這個比例，這就為施工企業(yè)的項目成本控制提出了更高的要求。在這些成本費用中，風險指數(shù)最高的是分包成本風險。因為在招標過程中，施工企業(yè)如果對分包單位不是特別的了解，那么會對項目的管理帶來很多麻煩。

二、建筑施工企業(yè)財務風險的防范與控制措施

（一） 對合同各條款進行嚴格把關

建筑施工企業(yè)應對合同的各條款進行嚴格的規(guī)范，從而確保施工企業(yè)的相應收益。對于合同當中涉及到計價時間，方式和工程結算等內容的條款，簽約雙方都應各自承擔相應的經濟責任，而且需要注明具體承擔細節(jié)，盡可能避免不必要的經濟糾紛出現(xiàn)。施工企業(yè)需不斷完善合同審查簽證制度，使之變得更具體、各合同條款都處于公平的位置上，從而推動施工企業(yè)的發(fā)展。

（二） 成立統(tǒng)一的資金結算中心

施工企業(yè)的資金使用比較分散，主要就是由工程項目的流動性和周期長等特點引起的。再加上工程項目的資金款到位情況不同，這就加大了施工企業(yè)資金的協(xié)作難度。因此施工企業(yè)只有嚴格把控施工企業(yè)的資金管理和運營現(xiàn)狀，才能及時地對出現(xiàn)的問題進行解決和確保企業(yè)資金的安全。施工企業(yè)應嚴格控制工程項目的總資金，項目負責人應在成本的控制范圍內，采用現(xiàn)場成本控制法來合理分配項目的資金額度。對于項目部核算出的成本和利潤，施工企業(yè)和項目部需按照所簽訂的合同協(xié)議來進行分配。施工企業(yè)應健全自身的資金核算制度，規(guī)定工程項目的一切回收款都統(tǒng)一打進施工企業(yè)的基本賬戶。這就將企業(yè)的資金統(tǒng)一的集中到一起了，方便施工企業(yè)對資金的調控和使用。工程項目部只能有計劃的使用已經劃撥的項目資金款，可有效的防范企業(yè)資金被轉移和挪用等現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）實行項目成本責任制，嚴格把控成本

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須為社會提供質量高、工期短和成本低的工程項目。而企業(yè)要想獲得一定的利潤，就應對成本進行嚴格控制。

工程項目部在籌劃施工時，就應嚴格控制人工成本費用，以此確保工程開始時合理的安排相應的員工到合適的崗位，對于一些可以兼職的崗位可以派遣同一人兼任，這樣不但增加了員工的收入，而且也為企業(yè)節(jié)約了一定的人工成本費用。

強化項目工程物資的管理工作，可以有效的減少施工企業(yè)的成本管理費用。在工程項目取得相應利潤的同時應對嚴格控制項目工程材料成本開支，對施工材料的采購、入庫、出庫和使用構建健全的工程物資管理條例。及時清除一些剩料和廢料，從而加速物資的運轉，進而減少了物資管理成本。

施工企業(yè)需要構建一套成本控制的責任網(wǎng)絡系統(tǒng)，在對項目的成本進行控制的過程中，實行項目成本責任制，使得項目經理及各專業(yè)管理人員都承擔一定的責任，進而促進施工企業(yè)的發(fā)展。例如物資采購人員必須遵循招標的比價制度，

從而減少一定的材料成本費用。施工企業(yè)的管理層需定期對項目經理及各部門在成本控制中的成果進行檢查和評價，從而根據(jù)企業(yè)的獎懲制度對其進行表彰或懲罰。充分的結合責任、權利和利益三者的優(yōu)缺性，從而將成本控制落實到具體工作中。

（四）在項目工程結束后，及時進行結算和債權清理

在項目工程結束后，為了加快資金的回籠，必須強化應收款項的管理工作。對于一些因業(yè)主原因導致的停工損失等費用，要及時進行現(xiàn)場取證和簽證、追加合同價款，從而保證企業(yè)有足夠的結算收入，進而加速項目款項的的收取工作的進行。對于一些竣工但還沒有辦理結算的項目，要派出人員盡快的辦理結算手續(xù)，為企業(yè)收取剩余的工程款打下堅實的基礎；對于一些竣工且結算完成的項目工程拖欠款采用強有力的措施加快征收步伐。建筑施工企業(yè)應完善自身的內部清欠責任制，項目負責人是清欠的首要責任人，從一開始項目負責人就應該做好自身的清欠工作，在清欠過程中可采用激勵的手段來征收逾期工程款項，企業(yè)應根據(jù)清欠人員清收回的款項額度，給予一定的獎勵，從而提升清欠人員的工作積極性。

（五）構建完善的財務風險內部管理

首先，在進行內部管理制度的擬定工作前，需要先確立好建筑施工企業(yè)的財務風險管理的短期、長期目標，如此將能夠更為合理的明確內部管理制度的內容范疇。其次，應該依據(jù)建筑企業(yè)財務風險管理的真實需求，建立具有高質量、高水平的財務風險考評、管控和預警的專業(yè)人才，同時擬定出對應的崗位職責機制，能夠實現(xiàn)將各類財務風險的管控、預警職責詳細明確到各個財務風險管理人員，以此來達到減少財務風險發(fā)生的可能性的目的。再次，應該加強對施工人員和管理者的風險防范意識的培育工作，提升其防范和管控財務風險的水平。最后，還需要依照建筑企業(yè)的收益、負債、資產運營及發(fā)展等方面的情況，針對各類不同的財務風險，合理有效的構建財務風險預警制度。

（六）強化預算管理和風險控制工作

建筑施工企業(yè)要想有效加強對財務風險的管控工作，就務必要盡快促進全面預算管理工作的有效進行，大力構建健全的以項目為依托的項目預算機制，合理管控業(yè)務進行過程中的材料、人力及機械費用，準確可靠的管理好各類應收賬款及應付賬款，提升財務管理的質量和水平，保障企業(yè)能夠穩(wěn)健長遠的發(fā)展。此外，建筑施工企業(yè)要想執(zhí)行全面預算管理，還要盡快構建起以項目為依托的預算控制機制，重點做到對全體員工、整個過程以及所有領域的財務風險控制。建筑施工企業(yè)要真實合理的編制項目預算，盡快建立起能夠結合定性分析與定量研究進行預算的預算編制方式，盡可能的從根本上管控財務風險。與此同時，還應該加強預算實施與動態(tài)監(jiān)控，實時發(fā)現(xiàn)、考評及管控企業(yè)項目管理中存在的各式風險，保障企業(yè)能夠具有高流動性及較強的償債能力，不斷完善企業(yè)的資產架構，進而達到減少財務風險，促進企業(yè)良好發(fā)展的目的。（作者單位為大連雙宏建設工程有限公司）