【摘要】在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，質(zhì)量管理不過關(guān)以及材料管理缺乏秩序等情況層出不窮，本文主要研究了建筑工程土建施工現(xiàn)場在管理的過程中所產(chǎn)生的主要問題，并提出了解決問題的有效途徑，提出了個人見解，為今后的研究提供相應(yīng)的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

現(xiàn)階段，由于經(jīng)濟發(fā)展的速度十分快，在這一背景條件的影響下建筑行業(yè)也產(chǎn)生了更多的機遇，與此同時大量的施工項目也就隨之產(chǎn)生了。在施工期間內(nèi)，土建施工具有一定的重要性，這樣一來則必須要加強現(xiàn)場管理力度，而這也是提高工程質(zhì)量與安全性的有效途徑，進而合理控制施工進度，減少施工成本的支出。因此，本文主要研究了建筑工程土建施工現(xiàn)場在管理的過程中所產(chǎn)生的主要問題，并提出了解決問題的有效途徑，提出了個人見解，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的作用

1.1樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)之間的爭斗愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)若想提高綜合實力，那么則必須要提升工程質(zhì)量，這樣一來方可達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，然而提高工程質(zhì)量的根本方式則是提升管理力度，尤其是土建施工現(xiàn)場的管理。所以，施工單位必須要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，樹立優(yōu)質(zhì)的形象，并產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。

1.2提高質(zhì)量與安全性

在提高現(xiàn)場管理力度后，能夠致使各項作業(yè)流程更加規(guī)范，提高施工人員的安全理念，避免在施工過程中發(fā)生操作失誤等現(xiàn)象，進而縮短工期，做好各項安全措施，提高施工質(zhì)量，減少危險事故的出現(xiàn)。

1.3產(chǎn)生更多效益

通過進行土建施工現(xiàn)場管理之后，能夠有效減少成本費用的支出，防止機械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，合理分配各項資源，進而產(chǎn)生更多的市場效益[1]。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1材料管理缺乏秩序

在施工過程中，施工材料尤為關(guān)鍵，合理管理施工材料，不但可以提高施工質(zhì)量，同時也可節(jié)省成本的支出，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。然而在實際施工中，大多數(shù)施工企業(yè)并沒有加強對施工材料的管理力度，材料管理缺乏秩序的情況廣泛存在，堆放混亂，這樣一來不僅會提高施工成本，同時也會影響到整體的建設(shè)質(zhì)量，假設(shè)施工材料不達(dá)標(biāo)，那么也會危害到施工人員的生命。

2.2安全意識薄弱

在工程建設(shè)期間，部分施工企業(yè)僅會一味的尋求經(jīng)濟利益，但是忽略了安全意識，同時也沒有創(chuàng)建出相對健全的安全管理體制，并且也沒有加強安全管理力度，導(dǎo)致施工期間違規(guī)操作的情況十分普遍，存在的安全隱患比較多，并且沒有在第一時間進行有效處理，由此則會導(dǎo)致很多安全事故出現(xiàn)[2]。

2.3質(zhì)量控制不過關(guān)

在施工的過程中，部分施工企業(yè)的質(zhì)量控制不過關(guān)，在放樣以及土建施工等環(huán)節(jié)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，這樣一來則會致使工程發(fā)生返工的狀況，無形之中也增加了很多安全隱患。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理途徑

3.1提高施工材料的現(xiàn)場管理力度

首先，在購置施工材料時，施工企業(yè)必須要明確材料的規(guī)格、廠家以及質(zhì)量，并以實際為基礎(chǔ)選擇相應(yīng)的數(shù)量，同時也必須要對供應(yīng)商進行嚴(yán)格考查，必須要選擇信譽較佳、價格合理以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)的廠家合作，進而提高施工質(zhì)量。其次，在對施工材料進行儲存管理時，必須要對其進行合理堆放，定期進行質(zhì)量較差，依照施工流程進行合理分類。最后，在應(yīng)用施工材料時，施工企業(yè)應(yīng)做好登記工作，以施工進度為基礎(chǔ)而檢驗材料的應(yīng)用狀況，防止發(fā)生材料閑置以及資源浪費等現(xiàn)象，進而減少成本費用的支出[3]。

3.2加強施工現(xiàn)場的安全管理

在施工期間內(nèi)，施工企業(yè)要提高安全管理力度，將這一工作放在第一位，采用動態(tài)管理模式而減少危險事故的出現(xiàn)。首先，在施工前必須要對施工人員進行相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，提高安全意識與專業(yè)技能。其次，施工企業(yè)必須加強對施工現(xiàn)場的防電防火管理，保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完全，每位施工人員必須要按照標(biāo)準(zhǔn)章程進行作業(yè)，并時刻佩戴安全帽等保護措施。最后，施工單位應(yīng)時刻保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，創(chuàng)建出相對健全的現(xiàn)場管理制度與監(jiān)管體制，避免發(fā)生危險事故。

3.3嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量

在施工過程中，施工企業(yè)必須要進行動態(tài)化管理，并以實際情況為基礎(chǔ)，擬定出相對完善的施工現(xiàn)場管理規(guī)劃，并按照規(guī)劃內(nèi)容進行合理統(tǒng)籌，確保各項資源設(shè)施應(yīng)用最大化，避免出現(xiàn)浪費的情況，進而產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益與市場效益。與此同時，監(jiān)理部門必須要充分體現(xiàn)出自身的職能效益，加強監(jiān)督力度，嚴(yán)格要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)章程進行操作，針對一些違規(guī)作業(yè)行為，則應(yīng)采取相應(yīng)的措施彌補，進而保障建筑質(zhì)量。

3.4提升施工人員的綜合素質(zhì)

首先，施工企業(yè)必須要創(chuàng)建出健全的施工現(xiàn)場管理規(guī)劃，保障施工人員嚴(yán)格遵守各項條例。其次，施工單位應(yīng)創(chuàng)建完善的層級現(xiàn)場管理體系，并以項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等為主，各個部門之間職責(zé)分明，采用相互監(jiān)督的方法而提高工程質(zhì)量，保障工程能夠預(yù)期完成。最后，建立合理的獎懲體制，針對施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)予以相應(yīng)的獎勵，而違規(guī)操作的施工人員則必須進行處罰，這樣一來不僅可以激發(fā)其工作的積極性，并且也可提高施工人員的綜合素質(zhì)與安全責(zé)任理念。

結(jié)語：

綜上所述，在整個工程項目施工過程中，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理十分重要，并關(guān)系到后期的工期進度與工程質(zhì)量，因此施工企業(yè)必須要嚴(yán)格找尋出管理過程中產(chǎn)生的各種問題，并對其進行有效解決，這樣一來方可提高施工質(zhì)量，產(chǎn)生更多的綜合效益。

參考文獻：

[1]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].四川水泥，2015，（03）：52.

[2]尚杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016，43（01）：66-67.

[3]呂旭東.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].黑龍江科技信息，2016，（31）：256.

作者簡介：

王亞濤（130102197907302429），女，漢族，河北省三河市，學(xué)位：無，職位：職員，職稱：工程師，研究方向工程。