李青華

【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，帶動(dòng)建筑工程的需求，建筑行業(yè)也得到了顯著的發(fā)展。在我國的建筑領(lǐng)域當(dāng)中，目前所存在的最大問題就是建筑質(zhì)量的問題，建筑質(zhì)量問題受多方面因素的影響，大致可以分為人為因素與非人為因素，所以加強(qiáng)建筑施工管理，是我國建筑行業(yè)面臨的最大問題。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；問題；對(duì)策；分析

1、導(dǎo)言

近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長，城市化進(jìn)程不斷擴(kuò)大，建筑工程已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中極其重要的組成部分。伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國建筑行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推動(dòng)的作用越來越大。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，如何提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)得一席之地顯得尤為重要。

2、建筑工程施工管理當(dāng)中存在的問題

2.1施工管理體系的問題

雖然我國對(duì)于建筑工程施工管理方面早就頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，但即使如此，在我國的建筑工程行業(yè)當(dāng)中，至今為止還未形成一套較為完善的施工管理體系，對(duì)于施工的技術(shù)管理、人才管理、材料管理等方面還沒能做到施工管理的協(xié)調(diào)分配，雖然國家在政策方面做出了積極的回應(yīng)，但是在實(shí)際的應(yīng)用中并沒有做到上行下效，我國很大部分建筑單位都沒有進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于全面施工管理體系的完善，已經(jīng)刻不容緩。

2.2施工技術(shù)的問題

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，建筑施工技術(shù)有了新的進(jìn)步和新的要求，很多建筑單位仍然沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，但是無法滿足現(xiàn)代建筑工程的所有需求，并且施工的落實(shí)工作，而在落實(shí)施工之前需要進(jìn)行建筑圖紙的設(shè)計(jì)，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，沒有對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行深刻的理解，對(duì)于可能影響正常施工的因素也缺乏理解，導(dǎo)致在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)問題。另外我國大多數(shù)建筑單位所選擇的施工人員門檻相對(duì)較低，很多都是農(nóng)村務(wù)工人員，這部分務(wù)工人員的知識(shí)水平相對(duì)而言比較低，對(duì)于現(xiàn)代科技的掌握能力不強(qiáng)，并且沒有受過建筑行業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，在面對(duì)建筑工程當(dāng)中的突發(fā)問題時(shí)，無法進(jìn)行有效的處理。

2.3施工材料的問題

建筑工程往往是有著建筑范圍比較大的特點(diǎn)，工程量較大其中所包含的建筑材料也會(huì)非常多，很難進(jìn)行全面細(xì)致的材料控制，但是施工材料對(duì)于建筑工程質(zhì)量有著絕對(duì)性的影響，由于施工材料的數(shù)量非常大，為了節(jié)省施工時(shí)間，許多施工單位采取抽樣檢測(cè)的方式對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，雖然這種檢測(cè)方式比較實(shí)用，但是在檢測(cè)過程當(dāng)中還是不能做到細(xì)致，仍然存在許多未經(jīng)檢測(cè)的不合格施工材料，另外由于施工當(dāng)中由于工作人員的施工技術(shù)與操作問題，施工材料會(huì)出現(xiàn)一部分浪費(fèi)的情況，而施工單位在進(jìn)行材料選購的時(shí)候不能對(duì)這些因素進(jìn)行精確的考慮，而與施工材料供應(yīng)商有沒有進(jìn)行有效的溝通，從而導(dǎo)致施工材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象發(fā)生，而且部分施工單位為了壓縮施工時(shí)間，對(duì)于施工材料的檢測(cè)較為隨意，導(dǎo)致大部分不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料被運(yùn)用，導(dǎo)致施工過程當(dāng)中存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3、房屋建筑施工管理工作問題的對(duì)策和處理辦法

3.1強(qiáng)化建設(shè)單位施工管理意識(shí)與安全意識(shí)

首先，建設(shè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工管理工作對(duì)于房的建筑施工的重要性，將施工管理人員管理意識(shí)的提升和作業(yè)人員安全意識(shí)的提升工作提至關(guān)系工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的宣傳力度，使單位內(nèi)部自上而下地形成對(duì)施工管理工作的高度重視。其次，建設(shè)單位還應(yīng)定期開施工管理人員與工程作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，通過對(duì)管理人員的管理意識(shí)、管理工作方法、技巧以及作業(yè)人員的安全意識(shí)、作業(yè)流程和方法等等進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，進(jìn)而從整體上提高人員的管理意識(shí)和安全意識(shí)，為施工質(zhì)量的全面提升奠定良好基礎(chǔ)。此外，對(duì)于施工人員而言，也應(yīng)積極響施工單位安全作業(yè)的號(hào)召，通過強(qiáng)化自身安全意識(shí)，依據(jù)相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，降低施工過程中各類安全事故發(fā)生的幾率，確保施工質(zhì)量與施工安全。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

對(duì)于建設(shè)單位而言，其應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度，在確保各項(xiàng)施工材料滿足工程建設(shè)對(duì)相關(guān)材料要求的基礎(chǔ)上，開展全面、有序的施工工作。首先，房屋建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工管理人員應(yīng)強(qiáng)化自身對(duì)施工材料管理工作的正確認(rèn)識(shí)，在充分認(rèn)識(shí)到施工材料歸檔工作對(duì)于工程施工管理效率和工程整體質(zhì)量重要性的基礎(chǔ)上，明確不同施工材料的性質(zhì)和使用方法，為后續(xù)房屋建筑施工效率的提升提供可靠保障。其次，建設(shè)單位應(yīng)委派專人針對(duì)建筑施工的實(shí)際需求開展全面、科學(xué)的材料采購工作，通過選擇信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商并與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，使施工材料能夠持續(xù)、安全輸送至施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，建設(shè)單位還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工材料的進(jìn)場(chǎng)管理，應(yīng)制定專業(yè)的材料鑒定人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并在驗(yàn)證供貨方提供的材料合格證明真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，允許相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)，在確保所購材料符合房屋建筑對(duì)施工材料要求的基礎(chǔ)上，為施工人員施工效率的提升提供可靠的材料保障。

3.3重視施工文明

在房屋建筑施工過程中，施工的文明程度直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的整體施工水平，因此有必要加強(qiáng)文明施工，在降低施工對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響的同時(shí)，確保施工地點(diǎn)人員的安全，并幫助建設(shè)單位樹立良好的形象。首先，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化文明意識(shí)，通過開展安全文明的教育活動(dòng)，提高施工管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，使其將施工過程中產(chǎn)生的垃圾堆放至指定地點(diǎn)，降低對(duì)外部環(huán)境的影響和相關(guān)事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。其次，建設(shè)單位還應(yīng)針對(duì)相關(guān)人員的違規(guī)行為制定具體措施。例如，對(duì)首次不按規(guī)定隨意處理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾的員工予以警告，對(duì)于多次違規(guī)的員工予以一定處罰，進(jìn)而確保相關(guān)人員的文明、安全施工。

結(jié)論：

總的來說，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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