陳銀

【摘要】面對競爭日益激烈的建筑行業(yè)市場背景，土建工程施工進(jìn)度的控制與管理工作對于企業(yè)脫穎而出并持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。原因在于如果建筑企業(yè)在施工過程未按照工期進(jìn)行，將會導(dǎo)致企業(yè)竣工和交房等環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延，這樣一來不僅使企業(yè)資金方面產(chǎn)生損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也會對于企業(yè)品牌形象與核心競爭力造成較大的損害。因此，企業(yè)在土建工程施工過程中必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證工程的順利完成，從而使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；問題；措施

1、對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重要意義

想要保證一個工程項目的有序進(jìn)行，一定要針對工程建設(shè)的施工過程進(jìn)行有效控制與管理，因為施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相關(guān)資源等因素都會直接受到施工進(jìn)度的影響，而土建工程的施工作業(yè)最終能否按照施工方案預(yù)定的期限完工對于建筑企業(yè)來講就代表著是否能如期竣工并且交付使用，這對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象具有直接的、決定性作用。因此，土建工程項目施工進(jìn)度的控制和管理在整項工程的建設(shè)過程中具有極其重要的作用，土建工程的實際施工過程以及進(jìn)度都具備其固有的規(guī)律性與科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)以遵守施工發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，切忌過度拖延施工進(jìn)度，更加不可以不盲目冒進(jìn)，片面追求工程進(jìn)度而合適客觀發(fā)展規(guī)律必將會使工程的整體質(zhì)量大打折扣。所以，要全面加強(qiáng)針土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，只有這樣才能夠保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的雙贏。

2、土建工程施工進(jìn)度的影響因素

2.1人為因素

（1）施工人員和管理人員對施工圖紙的設(shè)計意圖沒有一個正確認(rèn)識，沒有規(guī)范化操作，對施工的環(huán)境和施工技術(shù)了解的不深入，準(zhǔn)備工作做的不到位，從而出現(xiàn)許多問題，影響施工的進(jìn)程，在后期還會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。（2）管理人員的監(jiān)管力度和執(zhí)行力度不夠，在施工的過程中，沒有責(zé)任心，對現(xiàn)場的管理不重視，使施工時遇到問題得不到有效的解決。（3）隨著施工需求的增加，對施工人員提出了更高的要求，他們的施工技術(shù)直接影響著施工的質(zhì)量，當(dāng)他們的施工技術(shù)不規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)時，也會對施工進(jìn)程造成一定的影響。（4）由于施工人數(shù)過多，造成施工現(xiàn)場的混亂，影響施工進(jìn)程。

2.2施工器械設(shè)備對施工進(jìn)度的影響

土建施工時，會應(yīng)用到大量的器械設(shè)備，這些設(shè)備直接對施工造成影響，在一些施工單位，明顯存在設(shè)備的不足、設(shè)備的陳舊、設(shè)備的質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，設(shè)備的不足會使施工進(jìn)程延緩，設(shè)備的陳舊和設(shè)備的不合格都會造成施工的安全隱患影響施工質(zhì)量，這些必須引起我們的高度重視，不然會對施工進(jìn)度控制造成一定影響。

2.3資金不足對施工進(jìn)度的影響

資金的投入是工程可以實施進(jìn)程的強(qiáng)有力的保障，資金到位，管理人員和施工人員才可以開始自己的工作，發(fā)揮自己的職能。土建施工的每一個環(huán)節(jié)都需要資金的支持，沒有資金就無法運(yùn)行，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金短缺的情況，則會中斷施工進(jìn)程，造成施工不能按照規(guī)定的計劃執(zhí)行，不能使施工按期完成，甚至?xí)斐墒┕挝坏膯畏矫孢`約，使更多的資金缺失。因此資金是施工可以順利進(jìn)行的強(qiáng)大的后盾。

3、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的具體措施

3.1實施工程進(jìn)度目標(biāo)的劃分

在進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)劃分過程中可以按照如下幾方面進(jìn)行：第一，按照土建工程施工階段實施進(jìn)度的劃分。按照施工內(nèi)容的區(qū)別來明確重點控制進(jìn)度的工序內(nèi)容；第二，按照施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度的劃分。將總進(jìn)度計劃設(shè)定為最終目標(biāo)，明確不同分項工程施工進(jìn)度情況，要將責(zé)任書落到實處，通過對不同分項進(jìn)度控制來保證總體進(jìn)度的順利完成；第三，按照施工工序情況進(jìn)行進(jìn)度的劃分。土建工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程內(nèi)容，會涉及到不同的工序，所以要對不同工序工種之間進(jìn)行較為嚴(yán)格的控制，確保不同工序之間進(jìn)行有效銜接，保證嚴(yán)格按照工期執(zhí)行，通過對每個工序進(jìn)行進(jìn)度控制來實現(xiàn)總進(jìn)度控制的目的；第四，按照工程總體進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度劃分。要將總體進(jìn)度計劃劃分到每個季度、每個月以及每周的具體內(nèi)容。

3.2經(jīng)濟(jì)措施

資金土建工程得以順利進(jìn)行建設(shè)的力量源泉，想要使工程得以順利進(jìn)行，務(wù)必要進(jìn)行項目資金評估，切實保證資金計劃的合理性。建筑企業(yè)要注意嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行工程建設(shè)成本的控制，工程監(jiān)督部門要保證相關(guān)款項的及時落實，進(jìn)而全面促進(jìn)項目得以如期進(jìn)行。以保證項目能夠如期竣工，同時輔之以有效的工期賞罰制度作用，如果是因為施工方的原因而導(dǎo)致工期延誤，就應(yīng)參照制度相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的處罰，相反的，如果在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短了工期而將工程項目提前交付使用，則應(yīng)按照規(guī)定而基于相應(yīng)的獎勵，從而有效激勵施工部門如期完工。

3.3在器械設(shè)備方面

設(shè)備在施工過程中發(fā)揮著重要的作用。因此在施工時要有足夠的設(shè)備，而且要經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢測，進(jìn)行維護(hù)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在使用大型的機(jī)械設(shè)備，而大型機(jī)械設(shè)備需要由專業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行操作，一是可以保證自身安全和他人的安全，二是可以確保施工的質(zhì)量，提高施工效率。與此同時，機(jī)械設(shè)備在使用之前要通過安檢部門進(jìn)行檢測，檢測其質(zhì)量合格以后才能投入使用。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理

施工人員是土建工程施工管理的主體，也是影響施工進(jìn)度的重要因素。為了提高施工人員的整體素質(zhì)，施工前施工企業(yè)要組織工人進(jìn)行培訓(xùn)，了解施工技術(shù)、施工規(guī)范和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果在施工現(xiàn)場，引入了新的技術(shù)和新的設(shè)備，現(xiàn)場的工作人員必須在技術(shù)人員和廠商作業(yè)人員的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)，只有工人熟練掌握了以后，才能操作機(jī)器設(shè)備。

結(jié)語：

面對競爭日益激烈的建筑行業(yè)市場背景，土建工程施工進(jìn)度的控制與管理工作對于企業(yè)脫穎而出并持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。如果建筑企業(yè)在施工過程未按照工期進(jìn)行，將會導(dǎo)致工程出現(xiàn)拖延，這樣一來不僅使企業(yè)資金方面產(chǎn)生損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也會對于企業(yè)品牌形象與核心競爭力造成較大的損害。因此，企業(yè)在土建工程施工過程中必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證工程的順利完成，從而使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐莉.土建工程施工進(jìn)度控制與管理問題探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013.