杜磊

摘要：本文對新經(jīng)濟(jì)時代財會工作的研究，主要結(jié)合企業(yè)新經(jīng)濟(jì)時代財會工作開展實際，對其存在的挑戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)，同時也提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以期實現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；財會工作的挑戰(zhàn)；應(yīng)對策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國三大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展、聯(lián)系更緊密，同時企業(yè)金融格局逐步完善，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)資源的綜合探索，社會經(jīng)濟(jì)雙向引導(dǎo)，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財會工作面臨的挑戰(zhàn)

所謂新經(jīng)濟(jì)，就是指在新的時代背景下的經(jīng)濟(jì)運行和發(fā)展模式，區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的主要特點有：在經(jīng)濟(jì)運行中更多的采用新型計算機(jī)技術(shù)，任用更多具有專業(yè)知識和技能的人才，經(jīng)濟(jì)總體運行效率較以往大幅度提高，并且能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運行的過程中不斷創(chuàng)新。

新經(jīng)濟(jì)時期，現(xiàn)代企業(yè)管理為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求，實施企業(yè)財會管理改革。企業(yè)財會管理工作仍然是以人工為主，缺乏高效的信息處理保障，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財會信息管理失真、財務(wù)賬目核對不及時、財務(wù)報銷單據(jù)不合格等問題，對企業(yè)財會信息的真實性帶來了較大的阻礙；其次，國內(nèi)企業(yè)信息管理理念缺乏完善的系統(tǒng)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)層管理理念滯后，無法保障企業(yè)內(nèi)在信息管理適應(yīng)現(xiàn)代市場需求，從而使現(xiàn)代企業(yè)財會管理的結(jié)構(gòu)與社會發(fā)展脫節(jié)，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展造成了阻礙；同時，現(xiàn)代企業(yè)財會資源管理系統(tǒng)逐步實現(xiàn)自動化升級，但信息管理人員依舊停留在單一的技術(shù)層面，制約和影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財會工作開展策略

1.轉(zhuǎn)變財會工作管理理念

企業(yè)應(yīng)把握新經(jīng)濟(jì)時代現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基本發(fā)展規(guī)律，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理規(guī)劃，轉(zhuǎn)變企業(yè)財會管理理念，打破傳統(tǒng)單一的財會管理模式，開展包括企業(yè)投資、金融分析、市場風(fēng)險預(yù)測等多方面財會工作，提供更加完善的金融服務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的金融資源整合應(yīng)用。

2.新技術(shù)的合理融合

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營逐步實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)收益同步實施，做好新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實現(xiàn)信息化新技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)財會工作中的實踐與融合。例如，采用云計算平臺作為企業(yè)內(nèi)部財會工作管理的主要技術(shù)形式，應(yīng)用虛擬空間建立財會工作的賬目審核系統(tǒng)、賬目存儲系統(tǒng)、財務(wù)報表檢驗系統(tǒng)以及財會投資風(fēng)險評估系統(tǒng)，充分應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)為財會工作服務(wù)。同時，企業(yè)財會工作人員利用信息化平臺反饋的數(shù)據(jù)，做好財會工作合理規(guī)劃，對企業(yè)財會信息失真等問題采取自動化信息平臺與人工后期檢驗的相互結(jié)合的工作方式，保障了企業(yè)財會工作的效率和質(zhì)量，推進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)財會工作在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期具有更準(zhǔn)確、可靠地信息保障，同時也逐步引導(dǎo)企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

3.財會隊伍的提升

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，現(xiàn)代社會競爭已經(jīng)從單一的經(jīng)濟(jì)實力競爭向人才、科技等綜合實力的競爭轉(zhuǎn)化。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，不僅注重企業(yè)產(chǎn)品銷售領(lǐng)域的人才培養(yǎng)，同樣也要做好企業(yè)財會人才對接。例如，企業(yè)公開招聘財會綜合型人才，并將新興人才廣泛應(yīng)用于企業(yè)財會工作的多個領(lǐng)域，尤其是在企業(yè)內(nèi)部金融管理與市場投資的規(guī)劃、風(fēng)險管理上。同時要善于整合財會資源，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財會工作完善、創(chuàng)新發(fā)展。

4.財會工作的管理制度優(yōu)化

新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)財會工作順利開展，也離不開現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保障。完善現(xiàn)代企業(yè)財會工作管理制度，不斷創(chuàng)新，變革其中僵化的財務(wù)管理條款，使企業(yè)財會工作管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。例如，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)財會工作制度和結(jié)構(gòu)，落實獎懲制度、責(zé)任到人，發(fā)揮財會工作在企業(yè)經(jīng)營活動中的應(yīng)有作用。

21世紀(jì)以來，全球進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代，社會各方面發(fā)生了巨大的改變，對于企業(yè)財會工作來說也不例外。加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財會工作的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略的研究，是現(xiàn)代社會資源整合與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必然要求，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財會管理內(nèi)外兩方面，提出發(fā)揮新時期企業(yè)財會管理作用的應(yīng)對策略，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。