張昭龍 任月圓

【摘要】公路是一個(gè)地區(qū)與另一個(gè)地區(qū)進(jìn)行連接的重要紐帶，實(shí)施公路施工的過程中應(yīng)加大管理力度，促進(jìn)公路投入使用后安全性提升、壽命延長。但在對公路實(shí)施施工的過程中，部分施工單位對施工管理認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，致使公路投入使用后的性能得不到保障。本文從公路施工管理的概念出發(fā)，對公路施工管理的重要性進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)公路工程施工管理的措施，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；措施

一、公路施工管理的概念

對于公路施工管理的概念可由狹義與廣義兩個(gè)方面來進(jìn)行解讀。其中狹義上的施工管理即為在施工作業(yè)過程中有關(guān)管理的內(nèi)容，主要就包括施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等多項(xiàng)管理內(nèi)容。而從廣義上來說，施工管理則為工程項(xiàng)目由施工準(zhǔn)備、建筑安裝直至交工驗(yàn)收的全面性施工管理過程，其中重點(diǎn)就囊括了計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面的內(nèi)容。

二、加強(qiáng)公路施工管理的重要性

公路施工管理在公路工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，具體來講，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面。首先，加強(qiáng)公路工程施工管理，可以讓施工企業(yè)對于施工材料、施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理的規(guī)劃與組織，在保障各類施工材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，充分發(fā)揮施工人員潛能和施工機(jī)械設(shè)備的性能，進(jìn)而提高公路工程的施工效率，促進(jìn)公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行。其次，加強(qiáng)公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求。最后，通過完善的公路工程的施工管理措施，還有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路施工過程中存在的不足之處，通過及時(shí)采取改進(jìn)措施，不僅能夠有效提高公路工程的施工質(zhì)量，還可以降低安全隱患，盡可能地避免安全事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)公路工程施工管理的措施

（一）做好材料管理和人員管理

在公路工程的施工中，施工材料是每個(gè)工程都非常關(guān)鍵的組成部分，公路工程的施工材料對工程的管理是工程的重中之重，如果材料管理不善，對公路工程的施工會(huì)造成非常大的困擾，甚至是非常大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，因此，在公路工程的施工中，對材料的采購問題上，必須要材料采購人員對工程的施工量有足夠的了解，適當(dāng)?shù)牟少徥┕げ牧?，?jiān)決杜絕材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。在材料采購齊全之后，就是材料的管理，不同的材料需要采取不同的保管方式，比如說一些容易生銹的材料或者是木制材料一定要放在通風(fēng)干燥的地方，一定要保證所有材料的使用功能。另外，對于人員的管理問題上，不僅要充分調(diào)動(dòng)每一位施工人員的工作積極性，對施工人員的施工情況也要嚴(yán)格的監(jiān)督，對各個(gè)施工的細(xì)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督，做到對每一位施工人員的安全負(fù)責(zé)，讓工程能夠順利的進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管

施工管理的重要職能之一就是管控施工現(xiàn)場，保障施工順利進(jìn)行。首先，材料設(shè)備的管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，確保材料質(zhì)量；材料堆放存儲(chǔ)要合理，方便保護(hù)和吊裝運(yùn)輸。其次，對施工工序和工藝的監(jiān)督，施工工序合理設(shè)置，避免混亂，擁堵和停滯，嚴(yán)格監(jiān)察施工工藝，確保工藝規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕偷工減料現(xiàn)象，保證施工質(zhì)量。

（三）建立健全科學(xué)的管理體制

無規(guī)矩難成方圓，現(xiàn)代管理理念之一就是制度先行。建立科學(xué)完善的管理體制，能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，排除人為因素造成的損失和風(fēng)險(xiǎn)。完善的管理體制包括管理組織結(jié)構(gòu)、各部門管理制度。首先，建立精簡高效的組織管理框架，崗位人員各司其職，明確本職工作內(nèi)容和要求，組織框架確保管理工作有條不紊的運(yùn)行，高效服務(wù)于施工建設(shè)；其次，管理制度，包括人員考勤、材料管理、設(shè)備管理、獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)制度，發(fā)揮制度的管束和指導(dǎo)作用。

（四）詳細(xì)了解施工方案并優(yōu)化配置資源

為了解決施工當(dāng)中資源配置不合理的問題，施工單位應(yīng)該在施工前確定施工方案，內(nèi)容包括相關(guān)的案例工程，同時(shí)還應(yīng)涉及所需要的施工材料、資源、施工人數(shù)等。施工管理者拿到公路施工方案后，要嚴(yán)格按照該方案安排施工人員數(shù)量，明確各施工人員的工作職責(zé)與工作范圍，以免造成不必要的人力資源浪費(fèi)；此外，對于施工所需要的機(jī)械設(shè)備，管理者也要保證準(zhǔn)時(shí)入場，且確保設(shè)備正常運(yùn)行，在使用后要安排工人對設(shè)備進(jìn)行清理擦拭，確保設(shè)備干凈，保障其應(yīng)用效率，避免設(shè)備的頻繁維修、更換，增加投資成本；值得注意的是，對于施工所需一切材料，管理者應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案及設(shè)計(jì)要求選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購，務(wù)必核查其生產(chǎn)情況、出廠證明等，確認(rèn)材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再購買。總之，管理者要做好施工資源的優(yōu)化和配置，在確保施工質(zhì)量的條件下，減少工人的工作量，也會(huì)使管理更加有效。

（五）重視安全管理

在安全的管理上，要有完善的責(zé)任制度，管理人員各司其職，明確自己的管理職責(zé)，深刻明白其責(zé)任范圍和安全管理的重要性。在施工過程中，成立安全小組，設(shè)立專職安全員，做好實(shí)地勘察，排除安全隱患。對違法違規(guī)操作人員，進(jìn)行記錄和教育，嚴(yán)重的可以實(shí)行處罰措施，從源頭杜絕一切安全問題。

經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，公路工程建設(shè)對于整個(gè)國家來說任重道遠(yuǎn)。施工單位要通過不斷地學(xué)習(xí)來提高自己在施工管理工作中的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，在以后的工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，兢兢業(yè)業(yè)，以人為本，理論實(shí)踐共同結(jié)合，在我國未來的公路建設(shè)事業(yè)上，做出更多貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]韓建軍.公路工程施工管理的現(xiàn)狀及解決措施[J].科技與企業(yè)，2013（02）：75.