李明

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下，金融領(lǐng)域獲得了足夠的成長空間，現(xiàn)階段我國金融行業(yè)的發(fā)展是可圈可點(diǎn)的，越來越多的金融公司開始活躍在我國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)之上，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的作用和意義。同時(shí)，為了能夠促進(jìn)我國金融控股集團(tuán)公司發(fā)展，處理實(shí)際運(yùn)營過程中所發(fā)現(xiàn)的各類矛盾，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)地對此類公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行有效的改革。

關(guān)鍵詞：金融控股；公司財(cái)務(wù)；管理機(jī)制

一、金融控股集團(tuán)公司簡介

金融控股集團(tuán)公司是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)較新的概念，它主要所說的就是通過至少兩個(gè)金融類子公司完成控股工作，從而完成總公司目標(biāo)的企業(yè)和集團(tuán)。另外通過對母公司的控股目的及手段，還能夠把該類公司劃分為兩種類型：首先，單純的控股公司，這類公司只是通過子公司完成控股工作，并沒有實(shí)際參與到其實(shí)際運(yùn)營中去；其次，具備一定經(jīng)營性的控股公司，此類公司既能夠通過子公司完成控股工作，又能夠?qū)嶋H參與到子公司的實(shí)際運(yùn)營中來，此類公司在不斷發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸蔓延到社會(huì)生活的各個(gè)方面。

二、金融控股集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理問題上的特征

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，金融控股集團(tuán)公司在對自身的財(cái)務(wù)管理工作上具備各式各樣的特征。并且此類公司在財(cái)務(wù)管理問題上往往會(huì)不同于除此類公司外的其他公司，具備其他公司所不具備的獨(dú)特之處。

（1）財(cái)務(wù)主體的多層次與多元化。由于此類公司具備不止一個(gè)公司法人，所以說其利益就具有一定的多元化和多層次的問題，并且在確定其層次時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的法人聯(lián)合方式來具體劃分，并不是隨意劃分的。

（2）財(cái)務(wù)關(guān)系的冗雜。此類公司在對下屬的子公司進(jìn)行相關(guān)的管控工作時(shí)，是需要嚴(yán)格按照其資本份額來進(jìn)行的，而不是隨意下達(dá)命令的。由此可見，該類公司在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意其財(cái)務(wù)關(guān)系。

（3）財(cái)務(wù)報(bào)表的繪制。據(jù)相關(guān)資料得知，通常情況下在母公司所掌控下的企業(yè)是能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的繪制工作的。與此同時(shí)，子公司之間的責(zé)任同樣也應(yīng)當(dāng)視其具體的出資。

（4）資本約束性較強(qiáng)。資本對于企業(yè)來講具有重要的意義，不論是企業(yè)自身的發(fā)展，還是在注冊工作中，資本都時(shí)刻發(fā)揮著極為重要的作用。

（5）資金的需求形式多樣。通常來講，銀行和擔(dān)保公司往往都屬于高杠桿率公司，該類公司并不會(huì)嚴(yán)格要求其自身的資本金比例。與之相反的就是風(fēng)投公司以及融資租貸公司，它們對于自身的資本金比例就有著極為嚴(yán)格的規(guī)定。

（6）業(yè)務(wù)周期形態(tài)各異，資金占用量變化較大。此類公司所下屬的企業(yè)具備各式各樣的業(yè)務(wù)周期，舉例來說，銀行和小額貸款公司的業(yè)務(wù)通常情況下會(huì)將其周期控制在一年，甚至小于一年這一范圍。但是反觀融資租貸公司或者風(fēng)投公司，它們某些業(yè)務(wù)甚至?xí)霈F(xiàn)長達(dá)五到十年的周期，并且還存在著驚人的資金占用量。

三、公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不足之處

我國在此類公司的財(cái)務(wù)管理問題上存在著各式各樣的問題，這些問題將會(huì)極大地影響我國金融控股集團(tuán)公司的正常運(yùn)營，這些問題集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)較少。此類公司在財(cái)務(wù)管理工作上，往往不存在較為顯著的優(yōu)點(diǎn)。在實(shí)際管理時(shí)，往往會(huì)將股權(quán)作為管理體系的核心問題，這對于管理工作的科學(xué)性與合理性是極為不利的。除此之外，往往會(huì)使得母公司對子公司的約束性逐漸削弱，對公司整體的運(yùn)營與發(fā)展造成極為不利的影響。

（2）財(cái)務(wù)管理形式不科學(xué)。我國此類企業(yè)的管理中，往往會(huì)采取多種多樣的管理方式，來達(dá)到為公司節(jié)約大量交易費(fèi)用的目的。另外通過對金融資源的不斷融合，能夠從根本上增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。通過進(jìn)一步的了解得知，現(xiàn)階段我國的金融控股集團(tuán)公司在發(fā)展道路中往往存在著不正確的目標(biāo)，它們錯(cuò)誤的將自身的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定為單純的擴(kuò)大規(guī)模。這樣一來，將會(huì)極大地影響其自身的發(fā)展，降低其核心競爭能力，對其長久發(fā)展是極為不利的，最終會(huì)使其跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，被時(shí)代發(fā)展所拋棄。

（3）財(cái)務(wù)管理工作的效率被忽視?，F(xiàn)階段我國的此類公司還不夠成熟，從發(fā)展階段上來看，我國的大部分金融控股集團(tuán)公司還處于發(fā)展的初級層面。之所以將其判定為初級階段，主要是因?yàn)槲覈拇祟惞就嬖谥^為明顯的管理漏洞及定位模糊等問題。除上述問題以外，我國的此類公司往往還存在著管理體系不健全的問題，缺少了健全的管理體系，就會(huì)使得公司內(nèi)部的管理越來越混亂，給公司的控股工作造成極大的威脅，最終會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

四、對公司財(cái)務(wù)管理工作的改革措施

此類公司在實(shí)際運(yùn)營中往往會(huì)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性特點(diǎn)，對其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的改革時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意有關(guān)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在滿足有關(guān)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的前提之下來進(jìn)行改革工作。只有這樣才能夠最終制定出一套合格的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。通常情況下需要將多個(gè)方面的因素考慮在內(nèi)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意的事項(xiàng)有以下幾個(gè)方面。

（1）積極改善財(cái)務(wù)管理的配置問題。在對資本進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮分配后果。通過多次的協(xié)商與交流，最終制定出最為科學(xué)合理的分配方案，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理部門對于一個(gè)金融控股集團(tuán)公司來講，它所發(fā)揮的作用和意義，是公司的任何一個(gè)部分都無法代替的。該部門的主要職能除了完成本公司的財(cái)務(wù)管理工作之外，就是盡全力協(xié)助下屬的子公司完成業(yè)務(wù)拓展工作，在適當(dāng)情況下還應(yīng)當(dāng)對其提供一定的資金幫助。

（2）科學(xué)確定最佳的融資渠道，不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要重視本公司的整體經(jīng)營問題，盡最大能力做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持。在進(jìn)行市場爭奪時(shí)，一定要努力解決資金問題，只有這樣才能夠在最終的市場爭奪中占據(jù)上風(fēng)。而一般情況下，銀行和擔(dān)保公司往往都屬于高杠桿率公司，該類公司并不會(huì)嚴(yán)格要求其自身的資本金比例。與之相反的就是風(fēng)投公司以及融資租貸公司，它們對于自身的資本金比例就有著極為嚴(yán)格的規(guī)定，且在管理上需要進(jìn)行管理的內(nèi)容特別多。因此，公司的財(cái)務(wù)部門在對其進(jìn)行實(shí)際的管控工作中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻考慮子公司的需求，盡可能的滿足各個(gè)子公司的具體需要。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，在維護(hù)好和發(fā)展好子公司的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備一定的大局觀，維護(hù)公司整體的良好健康發(fā)展。

（3）努力提升自身財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理部門在開展自身工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將本企業(yè)的總目標(biāo)作為一切問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司的財(cái)務(wù)部門在對自身的績效評估體制進(jìn)行確定時(shí)，一定要充分考慮到本公司的最終目標(biāo)，充分聯(lián)系自身發(fā)展的實(shí)際狀況，制定出最適合自身發(fā)展與進(jìn)步的考核要求，最終達(dá)到幫助企業(yè)快速發(fā)展的目的。

五、結(jié)束語

金融控股集團(tuán)公司對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是不言而喻的，它在我國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的地位越來越重要。在對此類公司的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分聯(lián)系實(shí)際，將我國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展態(tài)勢充分考慮在內(nèi)，制定出最為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，維護(hù)企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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2.張琦.探析金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）.

3.曾偉.金融控股公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制探討.經(jīng)濟(jì)視野，2014（17）. （責(zé)任編輯：何萌）