廖杰萍

摘 要：隨著我國改革開放的深入進行，我國經濟發(fā)展狀況在不斷發(fā)生變化，我國企業(yè)在國內市場競爭和經濟全球化競爭中的壓力越來越大，所面臨的環(huán)境越來越復雜化。財務風險是企業(yè)經營過程中無法規(guī)避的風險，如果企業(yè)對財務風險的存在視而不見，必將導致財務風險不斷擴大，最終引發(fā)財務危機，財務危機將給企業(yè)的生產經營活動帶來極其嚴重的負面影響。作為企業(yè)的管理者應該高度重視財務風險的管理，在企業(yè)內部構建財務風險預警機制，有效防范財務風險的發(fā)生。本文將就企業(yè)財務風險管理中存在的相關問題進行探討，并探尋解決問題的有效策略，幫助企業(yè)合理規(guī)避財務風險的發(fā)生，為促進企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務風險；問題；防范措施

一、引言

企業(yè)的財務風險是企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要正視的一個問題，也是一個客觀存在的問題。如果企業(yè)的財務結構缺乏合理性、融資存在不當性，必然會使企業(yè)的財務風險增加。面對激烈的市場競爭環(huán)境，很多企業(yè)加強了對財務風險的關注程度，并試圖通過有效的財務風險管理預警機制的構建，防范和規(guī)避企業(yè)財務風險的發(fā)生，從而為推動企業(yè)的健康發(fā)展助力。雖然很多企業(yè)在這方面做出了努力，并也采取了一些有效措施，但是其中潛藏的問題仍非常突出，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，最終導致企業(yè)破產倒閉。如：深圳家居巨頭華源軒，廣州標卓家私、富之島，東莞永信家具等企業(yè)由于缺乏對財務風險的管理而導致其先后倒閉失敗。這樣的案例比比皆是，令人觸目驚心。

二、企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（1）缺乏較強的財務風險管理理念。隨著現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境的變化，企業(yè)在經營過程中很可能遇到各種風險，而在面對風險時，作為企業(yè)的管理者最關注的只是某一個風險發(fā)生的原因和如何應對、解決這一風險，缺乏對財務風險的全面分析。如：有的企業(yè)的管理者對風險的預判不足，只有極少數的管理者具備風險意識，能夠運用先進的管理理論對企業(yè)進行管理；有的企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展存在盲目的樂觀性，缺乏風險意識，對風險的思想準備和預防措施嚴重不足，最終導致企業(yè)財務風險的發(fā)生。

（2）缺乏健全的財務風險預警機制。首先，缺乏完善的組織系統(tǒng)。由于各種因素的存在，使得有的企業(yè)對財務預警機制不重視，并未在企業(yè)內部成立專門的財務預警系統(tǒng)和組織機構，也并未對企業(yè)員工進行專門的培訓。再加之有的企業(yè)內部缺乏全面監(jiān)控，導致企業(yè)經常出現(xiàn)崗位設置不合理、越過上級領導直接行事的問題，從而使得預警機制的效果不能充分發(fā)揮。其次，財務預警機制的指標體系較為單一，存在較大的片面性。有的企業(yè)財務方面的預警機制中數據信息的來源主要是企業(yè)的資產負債表、損益表等，片面地選擇企業(yè)的盈利能力、債務償還能力等指標對企業(yè)的財務風險進行預測，很難全面地對企業(yè)的實際財務風險進行分析。

（3）資金調度和管理缺乏合理性。由于有的企業(yè)對資金的調度缺乏合理性，從而增加了資金的占用成本，并出現(xiàn)了資金在形式上的相互沖突、時間上的嚴重脫節(jié)。同時，有的企業(yè)準備不足，為了償還應付到期債務的本金和利息，陷入資金困境，嚴重時會導致財務危機，最終使得企業(yè)股東收益發(fā)生了巨大變化。還有的企業(yè)在進行資金管理時并未嚴格遵照企業(yè)的自身情況和經濟發(fā)展的必然規(guī)律，再加之企業(yè)內部控制不到位，造成資金大量閑置或浪費。還有的企業(yè)盲目貸款、拆借資金進行投資，而對投資項目缺乏可行性研究，在投入后并沒有產生預期效益，實現(xiàn)預期目標，產生巨大的債務風險。

（4）缺乏完善的財務風險控制措施。首先，財務風險控制制度不完善。雖然有的企業(yè)對每一個重要的崗位都制定了明確的崗位說明書，但是在實踐中，崗位說明書并沒有得到真正應用，反而成為這些企業(yè)應付上級部門檢查的重要工具。如：某企業(yè)雖然已經制定了較為完善的內部控制措施，但是企業(yè)內部的各個部門在執(zhí)行關于財務風險控制的相關制度時存在消極抵觸的心理和態(tài)度。該公司的財務經理和主管在執(zhí)行財務風險控制制度時經常是點到為止，根本就不求深入探究，特別是對于一些可能存在的風險隱患更是聽之任之。其次，審計部門缺乏執(zhí)行力度。有的企業(yè)的審計制度對于人員的監(jiān)管缺乏嚴格性，特別是在授權方面并沒有嚴格執(zhí)行，有的員工是故意違反相關的規(guī)定，這在很大程度上影響了該公司的正常運營，更對企業(yè)的內部控制體系造成了威脅和破壞。

（5）缺乏嚴格而規(guī)范的監(jiān)督與評價體系。作為企業(yè)的內部監(jiān)督部門，在崗位和職責上應該是具有相對的權威性和獨立性的，這樣才能排除外界干擾，堅持原則，對企業(yè)從員工到領導的各項經濟活動展開監(jiān)督。但是，在實際工作中，很多企業(yè)的監(jiān)督檢查人員與各職能部門之間存在著相互依附的關系，員工之間的人際關系更是極為敏感。因此，這就造成企業(yè)內部檢查監(jiān)督人員在處理一些問題時照顧情面，不能徹底履行自己的崗位職責，從而造成企業(yè)內部的監(jiān)督流于形式，根本達不到監(jiān)督的效果和作用。

三、企業(yè)應對財務風險的有效策略

（1）進一步完善企業(yè)財務風險治理體系。企業(yè)內部治理結構是保證企業(yè)發(fā)展的核心內容，這就要求企業(yè)必須加強內部治理結構的建設，以此來保證企業(yè)財務風險的防范效果。如：企業(yè)應進一步界定和劃分股東、董事、經理、監(jiān)事這四個不同層級之間的工作權限、工作職責，要求他們之間應該是相互團結協(xié)作、相互制衡的關系。

（2）培養(yǎng)全員風險意識。企業(yè)要加強對員工風險意識的思想教育和培訓，提高員工對風險的理解，轉變對風險的認識，為企業(yè)實施全面風險管理奠定堅實的思想基礎。企業(yè)可以通過內部刊物宣傳、聘請專家進行講座、在企業(yè)內部網站上進行專題辯論等不同形式使員工能夠正確、全面地了解和認識風險、熟悉風險。企業(yè)全體員工也要主動加強風險知識學習，增強風險意識，提升風險管理能力。

（3）切實加強對企業(yè)資金流的管理。保證企業(yè)擁有充足的資金流是企業(yè)生產經營發(fā)展過程中應該秉持的基本思想。資金流貫穿于企業(yè)的生產、銷售、物流、管理等每一個環(huán)節(jié)中，是保證企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉。一旦資金流出現(xiàn)斷裂必然會影響企業(yè)的正常生產經營活動，導致企業(yè)的財務危機。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須站在全局的高度對企業(yè)的資金流進行合理的分析和調配，并安排具有較高專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的財務人員對資金流的各個環(huán)節(jié)進行把控和管理。

（4）加強對企業(yè)財務和業(yè)務活動的檢查與監(jiān)督。針對企業(yè)目前的財務風險和管理現(xiàn)狀，必須構建完善的內部審計機制，尤其是要確保內部審計獨立性，使其能夠獨立開展工作。通過嚴格的審計監(jiān)督能夠及時提醒相關人員規(guī)避不良行為，以此來避免企業(yè)財務風險的發(fā)生。

綜上所述，隨著經濟全球化的發(fā)展， 市場競爭日趨激烈， 企業(yè)面臨的風險亦日益凸顯，給企業(yè)的生產經營活動帶來嚴重的負面影響。在今后的工作中企業(yè)應將財務風險的控制和管理置于重要位置。通過采取各種防控措施，有效降低企業(yè)財務風險的發(fā)生幾率，從而提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

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2.彭瑩.我國企業(yè)財務風險評價指標體系的構建探析.中國集體經濟，2014（31）.

3.黃麟.探析我國互聯(lián)網企業(yè)風險管理模式及內控機制.管理觀察，2015（23）. （責任編輯：何萌）