程鵬

每個(gè)人在努力成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，首先都是一個(gè)追隨者，而且無論職位高低，始終都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你的上位者。因此，如何做好一個(gè)追隨者才是我們首先需要考慮的問題。提升追隨力至少有以下六項(xiàng)修煉。

第一項(xiàng)修煉——尊敬、學(xué)習(xí)。所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡尊敬上級(jí)且樂于學(xué)習(xí)的下屬，也更愿意為這樣的下屬創(chuàng)造鍛煉和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。面對(duì)各方面能力都強(qiáng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)，尊重與學(xué)習(xí)其實(shí)不難做到，難的是面對(duì)專業(yè)能力也許還不如自己的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，下屬是否還能保持這份尊重，同時(shí)去學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處。

第二項(xiàng)修煉——忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)。忠誠(chéng)在組織中往往表現(xiàn)為兩種行為：一是對(duì)組織的忠誠(chéng)，二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)。在中國(guó)情境下往往后者更為重要。因?yàn)槲覀冊(cè)谌粘９ぷ髦泻苌贂?huì)遇到需要違背組織利益的大是大非問題，卻時(shí)常會(huì)陷入組織內(nèi)部的各種紛爭(zhēng)。而此時(shí)，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)顯然更愿意將對(duì)自己忠誠(chéng)的下屬納入“圈子”并委以重任，沒有人會(huì)喜歡動(dòng)不動(dòng)就和領(lǐng)導(dǎo)談條件的下屬，但要把握一個(gè)基本的底線，那就是不能以損害組織利益為代價(jià)。

第三項(xiàng)修煉——維護(hù)權(quán)威。這些年社會(huì)輿論經(jīng)?？桃夤拇的贻p人挑戰(zhàn)權(quán)威的行為，仿佛和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)成了一種時(shí)尚。但上位者的權(quán)威在任何情境下都是不能被輕易挑戰(zhàn)的，并不是說我們?cè)诠ぷ髦胁荒芴岢霾煌庖姡且⒁鈭?chǎng)合和方式，不破壞領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是基本的行事準(zhǔn)則。

第四項(xiàng)修煉——領(lǐng)會(huì)意圖。領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)或傳遞信息時(shí)，往往會(huì)有一些“只可意會(huì)，不可言傳”的隱含意圖，普通人很難達(dá)到“領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)眼神就知道他想干什么”的境界，但多花一些腦筋去揣摩一下領(lǐng)導(dǎo)話語背后的“潛臺(tái)詞”還是可以做到的。當(dāng)然，這也離不開平時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交往時(shí)的留心觀察和總結(jié)反思。久而久之，就能培養(yǎng)出與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的默契，做事情也能事半功倍。當(dāng)然，更高一層的境界是“想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急”，如果能做到這一點(diǎn)，那么你的職業(yè)發(fā)展之路必定會(huì)一帆風(fēng)順。

第五項(xiàng)修煉——主動(dòng)溝通。溝通是一切組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，追隨力中強(qiáng)調(diào)的是主動(dòng)地向上溝通，這一點(diǎn)往往很多人都不知道該如何去做。一種普遍的心理是害怕向上溝通。其實(shí)下屬應(yīng)該把上級(jí)看成自己的重要資源，而不是對(duì)立面，學(xué)會(huì)從上級(jí)那里獲得支持，這時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)原本覺得很難的事情，往往輕而易舉地解決了。記住一條鐵律，遇到事情主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，要比領(lǐng)導(dǎo)來找你好得多。

第六項(xiàng)修煉——積極執(zhí)行。我們?cè)谧冯S力的修煉中，也要將提升執(zhí)行力作為一項(xiàng)重要的功課。加上“積極”二字作為前綴，是想強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行過程中我們需要體現(xiàn)出想盡辦法、克服困難、精益求精的行為，而不是機(jī)械地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指令。需要指出的是，我們經(jīng)常聽到企業(yè)的高層管理者抱怨組織的執(zhí)行力不強(qiáng)，其實(shí)他們講的不光只是執(zhí)行的問題，其背后的潛臺(tái)詞恰恰是下屬的追隨力不夠。

（摘自《人力資源》）