韓小凌

截至8月20日，《戰(zhàn)狼2》已經(jīng)超過50億元票房，且單日票房依然領跑眾多同檔期影片。這個驕人的票房成績一洗上半年以來國內(nèi)電影市場低迷的狀況，讓眾多在經(jīng)營壓力下疲于應付的影院經(jīng)理們喘了口氣。

毫無疑問的是，隨后各種“狼”以及各種軍事題材電影會跟風拍攝并上映。一如當年《泰囧》之后各種“囧”的出現(xiàn)一樣。

從2002年院線制改革以來，中國電影市場的票房數(shù)據(jù)一直保持著年均30%左右的增長率，也因此吸引了各路資本和熱錢。資本的天性是逐利，那么，作為他們投資標的的電影和電影產(chǎn)業(yè)，是否也只有“掙錢”這唯一的成功標準呢？

任何產(chǎn)業(yè)的競爭力都要看它是否具備技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、創(chuàng)意或者研發(fā)優(yōu)勢，當然資金的使用效率也是重要的檢驗標準。

拿這些標準來比照時下的中國電影產(chǎn)業(yè)。在技術方面，近年來隨著數(shù)字化進程的發(fā)展，無論是視覺上的3D、裸眼3D，還是聲音上的全景聲，抑或是CG特效領域的各種專門技術，似乎中國公司都有所缺席。近年來，大制作、重視效的國產(chǎn)電影中，大都閃現(xiàn)著國外成熟團隊的身影。

無論任何領域，技術的核心都不是購買最新的硬件和軟件，而是人。電影特效等技術的特點，更決定了高效且專業(yè)的管理和流程才是成敗的關鍵。受傳統(tǒng)模式影響，今天國內(nèi)的電影拍攝，不少情況下需要接受低效率、超長工作時間的考驗。一些在國內(nèi)跟過好萊塢協(xié)拍劇組的制作人員也許能更深刻地感受到，在另一種不同管理方式下，劇組經(jīng)歷的大不相同的過程和結(jié)果。管理的低水平，不只透支著主創(chuàng)和工作人員的時間，也會直接帶來成本的浪費和品質(zhì)的不確定性。

筆者曾親眼所見，為了更好地呈現(xiàn)主觀鏡頭，視效總監(jiān)自己動手改造了摩托車頭盔用以拍攝——這種便宜又實用的創(chuàng)意和研發(fā)，倘若佐之以更強大的技術支持和管理支持，才有可能變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的整體研發(fā)能力。

再看故事創(chuàng)意方面，盡管在前兩年盲目的資本熱促進下，炒作出了以IP為首的各種虛空概念，出現(xiàn)了眾多跟風之作。但我們還是要看到，數(shù)量的累積一定程度上還是為有創(chuàng)意有想法的電影提供了機會。近期如《大護法》《繡春刀Ⅱ修羅戰(zhàn)場》等無論在故事上還是在美學上都頗有特色的電影的出現(xiàn)，不僅贏得了業(yè)界的贊賞，也被越來越多的觀眾接受和喜愛。

銷售方式應該是中國電影業(yè)內(nèi)頗領先于世界同行的領域，如大規(guī)模的移動互聯(lián)終端購票等。而近期出現(xiàn)的針對小眾電影的“大象點映”等則是對影院排片單一方式的補充和改變。

中國的電影產(chǎn)業(yè)和中國的其他產(chǎn)業(yè)有很多相似之處——依托于人口紅利所帶來的需求拉動，善于在概念營造和行銷上變化花樣，而在核心的技術發(fā)明創(chuàng)造、管理體系建立方面則需要進一步提升。那么，在由投資拉動型增長方式轉(zhuǎn)變的大的經(jīng)濟戰(zhàn)略下，我們的電影產(chǎn)業(yè)是否也應該沉下心來，不只追求爆款和短期收益，而著眼于真正的“供給側(cè)”，提高競爭力呢？endprint