韓小凌
截至8月20日,《戰(zhàn)狼2》已經(jīng)超過50億元票房,且單日票房依然領跑眾多同檔期影片。這個驕人的票房成績一洗上半年以來國內(nèi)電影市場低迷的狀況,讓眾多在經(jīng)營壓力下疲于應付的影院經(jīng)理們喘了口氣。
毫無疑問的是,隨后各種“狼”以及各種軍事題材電影會跟風拍攝并上映。一如當年《泰囧》之后各種“囧”的出現(xiàn)一樣。
從2002年院線制改革以來,中國電影市場的票房數(shù)據(jù)一直保持著年均30%左右的增長率,也因此吸引了各路資本和熱錢。資本的天性是逐利,那么,作為他們投資標的的電影和電影產(chǎn)業(yè),是否也只有“掙錢”這唯一的成功標準呢?
任何產(chǎn)業(yè)的競爭力都要看它是否具備技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、創(chuàng)意或者研發(fā)優(yōu)勢,當然資金的使用效率也是重要的檢驗標準。
拿這些標準來比照時下的中國電影產(chǎn)業(yè)。在技術方面,近年來隨著數(shù)字化進程的發(fā)展,無論是視覺上的3D、裸眼3D,還是聲音上的全景聲,抑或是CG特效領域的各種專門技術,似乎中國公司都有所缺席。近年來,大制作、重視效的國產(chǎn)電影中,大都閃現(xiàn)著國外成熟團隊的身影。
無論任何領域,技術的核心都不是購買最新的硬件和軟件,而是人。電影特效等技術的特點,更決定了高效且專業(yè)的管理和流程才是成敗的關鍵。受傳統(tǒng)模式影響,今天國內(nèi)的電影拍攝,不少情況下需要接受低效率、超長工作時間的考驗。一些在國內(nèi)跟過好萊塢協(xié)拍劇組的制作人員也許能更深刻地感受到,在另一種不同管理方式下,劇組經(jīng)歷的大不相同的過程和結(jié)果。管理的低水平,不只透支著主創(chuàng)和工作人員的時間,也會直接帶來成本的浪費和品質(zhì)的不確定性。
筆者曾親眼所見,為了更好地呈現(xiàn)主觀鏡頭,視效總監(jiān)自己動手改造了摩托車頭盔用以拍攝——這種便宜又實用的創(chuàng)意和研發(fā),倘若佐之以更強大的技術支持和管理支持,才有可能變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的整體研發(fā)能力。
再看故事創(chuàng)意方面,盡管在前兩年盲目的資本熱促進下,炒作出了以IP為首的各種虛空概念,出現(xiàn)了眾多跟風之作。但我們還是要看到,數(shù)量的累積一定程度上還是為有創(chuàng)意有想法的電影提供了機會。近期如《大護法》《繡春刀Ⅱ修羅戰(zhàn)場》等無論在故事上還是在美學上都頗有特色的電影的出現(xiàn),不僅贏得了業(yè)界的贊賞,也被越來越多的觀眾接受和喜愛。
銷售方式應該是中國電影業(yè)內(nèi)頗領先于世界同行的領域,如大規(guī)模的移動互聯(lián)終端購票等。而近期出現(xiàn)的針對小眾電影的“大象點映”等則是對影院排片單一方式的補充和改變。
中國的電影產(chǎn)業(yè)和中國的其他產(chǎn)業(yè)有很多相似之處——依托于人口紅利所帶來的需求拉動,善于在概念營造和行銷上變化花樣,而在核心的技術發(fā)明創(chuàng)造、管理體系建立方面則需要進一步提升。那么,在由投資拉動型增長方式轉(zhuǎn)變的大的經(jīng)濟戰(zhàn)略下,我們的電影產(chǎn)業(yè)是否也應該沉下心來,不只追求爆款和短期收益,而著眼于真正的“供給側(cè)”,提高競爭力呢?endprint