安永報告：中國中型市場公司商業(yè)信心劇增，近兩成預(yù)計增長超過11%

?近四成中國中型市場受訪企業(yè)將提高供應(yīng)鏈效率列為改善生產(chǎn)力的主要方式

?四分之一的中國中型市場受訪企業(yè)積極雇用兼職員工/自由職業(yè)者/合同工

上海，2017年9月19日 — 安永近期發(fā)布的《安永增長晴雨表》顯示，盡管地緣政治不確定性、人口結(jié)構(gòu)變化和飛速的科技進步給企業(yè)帶來的沖擊不斷，但中國中型市場公司對于其未來發(fā)展的信心持續(xù)高漲——近五分之一（19%）的受訪者預(yù)期其公司增速至少達(dá)到11%，顯著高于世界銀行對于全球GDP增長2.7%和中國GDP增長6.5%的預(yù)測。

安永的這項調(diào)查訪問了來自全球30個國家和地區(qū)、收入100萬美元至30億美元的中型市場公司以及成立不到五年的某些高增長公司的2 340位高級管理人員，探究了他們的增長抱負(fù)、戰(zhàn)略和挑戰(zhàn)，以及他們對全球風(fēng)險和不確定性的態(tài)度。

“一帶一路”：提高中國中型企業(yè)增長預(yù)期

晴雨表調(diào)查顯示，近一半（44%）的中國中型市場公司預(yù)期增速達(dá)到6%–10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全球同類公司——全球中型市場公司中僅有 33% 預(yù)計增速可達(dá)到該范圍。另外19%的中國企業(yè)預(yù)期實現(xiàn)11%–25%的增長，24%的全球企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)這一增速范圍。

對此，安永大中華區(qū)高增長市場主管合伙人何兆烽認(rèn)為：“中國中型市場公司的主要增長戰(zhàn)略是進入新的地區(qū)市場，26%的中國受訪者選擇這一戰(zhàn)略，在全球范圍這一比例為24%。中國橫跨大洲的‘一帶一路’基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)舉措和遼闊的領(lǐng)土為區(qū)域和國際業(yè)務(wù)擴張?zhí)峁┝酥匾獧C遇?！闭缃诘慕?jīng)濟數(shù)據(jù)所顯示，2016年，中國對外直接投資躍升30%，達(dá)到歷史新高的1,888 億美元，中國企業(yè)達(dá)成 622 筆海外并購交易，交易總額達(dá)到 2,217 億美元。

對抗風(fēng)險：外部競爭與科技顛覆

調(diào)查顯示，對中國中型市場公司來說，競爭加劇是增長的首要外部風(fēng)險，近四分之一(24%)的中國受訪者提到了這一點，高于全球比例(20%)。地緣政治不穩(wěn)定位列第二(17%)，與世界其他地區(qū)的比例一樣。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更注重可控方面（即市場地位），而不是他們不可控的國際事務(wù)，助推了行業(yè)的彈性和活力。

在內(nèi)部挑戰(zhàn)方面，中國受訪者將科技顛覆列為第一挑戰(zhàn)(21%)，現(xiàn)金流不足位列第二(18%)。面臨現(xiàn)金短缺問題的情況下，利潤率/利潤改善自然成為衡量成功的兩個首要指標(biāo)之一，僅次于投資回報。

生產(chǎn)力：提高供應(yīng)鏈效率為首要增長動力

面對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，中國的中型市場領(lǐng)導(dǎo)者和全球的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，都在設(shè)法改善生產(chǎn)力以再次刺激增長。晴雨表報告顯示，中國企業(yè)將供應(yīng)鏈效率提升列為改善生產(chǎn)力的主要方式。受訪者選擇這一方式的比例為38%，高于世界其他地區(qū)的22%。

安永大中華區(qū)科技、媒體和電信業(yè)審計服務(wù)主管合伙人曾文元解釋：“供應(yīng)鏈改善在中國有著特別的反響，‘一帶一路’有助于改善中國境外的連通性，可視為一項大規(guī)模的跨洲供應(yīng)鏈改善計劃。作為中國的電子商務(wù)巨頭，阿里巴巴在從健康醫(yī)療和金融到娛樂和新聞的多個領(lǐng)域占據(jù)著主導(dǎo)地位，在虛擬世界，這家公司已顯示出強大的科技基礎(chǔ)和高效的物流系統(tǒng)可如何在全球大獲全勝，這其中包括占據(jù)中國零售銷售的10%。受到這些案例的啟發(fā)，中國受訪者將改善供應(yīng)鏈和營運效率列為增長的第一大成功因素，這一點或許并不令人意外?！?/p>

貴公司在未開12個月的雇傭計劃是什么？

您預(yù)計貴公司在來年實現(xiàn)多高的收入增長率？

什么因素最有助于在未來12個月改善貴公司的生產(chǎn)力？

人才：中國企業(yè)歡迎零工經(jīng)濟

晴雨表調(diào)查顯示，為支持遠(yuǎn)大的增長目標(biāo)，中國的中型市場領(lǐng)導(dǎo)者制定了廣泛的招聘計劃。超過五分之一(22%)的受訪者認(rèn)為提高全職員工人數(shù)乃是重中之重，低于全球范圍的 28%。相較于全球其他國家，中國的中型市場企業(yè)對兼職員工的接受程度更高——四分之一(25%)的中國公司在尋找兼職員工，這一比例顯著高于世界其他地區(qū)(13%)。中國受訪者同時也歡迎零工經(jīng)濟的靈活性，23%的受訪者打算招聘自由職業(yè)者/合同工，顯著高于世界其他地區(qū)(17%)。

何兆烽分析稱：“中國中型市場在臨時工部署方面走在世界前列，因此獨立工作的能力，如遠(yuǎn)程辦公以及其他自由職業(yè)者的必備技能自然是前三大人才需求之一。這種對新型工作方法的接受程度或許可以解釋中國企業(yè)高級管理人員為何將工作模式的改變視為最具顛覆性的外部大趨勢之一。31%的中國受訪者認(rèn)同這一點，全球受訪者中僅有18%的受訪者認(rèn)同這一點，遠(yuǎn)低于中國?！?/p>

創(chuàng)新：從企業(yè)內(nèi)部開始

晴雨表調(diào)查顯示，中國中型市場企業(yè)正積極地提升自己的創(chuàng)新能力?！敖柚趧?chuàng)新能力的提升，中國能夠生產(chǎn)更高價值的產(chǎn)品和服務(wù)，”曾文元表示，“讓更多中國員工走上高收入崗位，提高消費潛力，進而實現(xiàn)國家高速增長的良性循環(huán)。”這種“勢在必行的創(chuàng)新”或許能夠解釋為何22%的中國中型市場領(lǐng)導(dǎo)者將盈利能力列為首要的創(chuàng)新驅(qū)動力，并列第二的是市場整合和競爭。

為提升創(chuàng)新，公司正在內(nèi)部尋找解決方案。21%的受訪者認(rèn)為首要任務(wù)是利用員工的創(chuàng)造力和洞 察，其次是安排小團隊開展試點項目，第三則是加大對內(nèi)部研發(fā)的投資。曾文元還強調(diào)，中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)和提前規(guī)劃，使其能夠走在前沿?！俺^三分之一(35%)的受訪者每周至少花費2.5天的時間用于未來規(guī)劃，在全球范圍這一比例為30%?！?/p>

何兆烽最后總結(jié)道：“我們看到，中國的中型市場企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正通過打入新區(qū)域和行業(yè)的戰(zhàn)略（有機和收購方式）、改善供應(yīng)鏈和營運效率以及任用技能型人才，加強了對自身的商業(yè)信心。中國中型市場在靈活地響應(yīng)全球增長的新機遇，該領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的樂觀態(tài)度對于整個全球經(jīng)濟是一個好消息?！?/p>

［安永是全球領(lǐng)先的審計、稅務(wù)、財務(wù)交易和咨詢服務(wù)機構(gòu)之一。我們提供專業(yè)意見及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助建立資本市場及世界各地經(jīng)濟體的信任及信心。我們培養(yǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)人才，通過他們的協(xié)作實踐我們對所有利益關(guān)聯(lián)方的承諾。在此過程中，我們在為員工、客戶和社會各界建立更美好的商業(yè)世界方面發(fā)揮重要作用。安永指Ernst & Young Global Limited的全球成員機構(gòu)組成的組織， 也可指其中的一個或多個成員機構(gòu)，各成員機構(gòu)都是獨立的法人實體。Ernst & Young Global Limited 是英國一家擔(dān)保有限公司，并不向客戶提供服務(wù)。如欲進一步了解安永，請瀏覽www.ey.com。本新聞稿由安永的中國成員機構(gòu)發(fā)布。］