文/賈森·弗里德(Jason Fried) 譯/王玉潔
慢進(jìn)也是進(jìn)
文/賈森·弗里德(Jason Fried) 譯/王玉潔
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會被告知,要么把企業(yè)做大,要么回家待著算了。趕快擺脫這種錯誤的謬論吧。停止迷戀規(guī)模,先打好基礎(chǔ)才是真。
去年,我遇到了一位打算開茶店的朋友約翰。這是他第一次正式創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時他決定將快閃店(popup shop)轉(zhuǎn)為固定店時,讓我給他一些建議。
我注意到,在談?wù)撍墓潭ǖ陼r,他的注意力全都放在了下一家店,一家接一家的連鎖店,期望最終變?yōu)橄乱粋€星巴克,完全忽略了還沒有任何頭緒的第一家店。
“等一下,等一下!我知道,開無數(shù)家連鎖店,這聽起來的確很有吸引力,但是現(xiàn)在想這些完全不著邊際的事還為時過早。你面臨的真正挑戰(zhàn)是,怎樣開好你的第一家店?!?/p>
在讓第一家店走上正軌前,有許多問題需要解決。比如:設(shè)計裝修實體店面;雇人,對其進(jìn)行培訓(xùn),從而當(dāng)你不在的時候也能夠打理好生意;確定價目單;呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù);需要能夠吸引到消費者,還得讓他們成為回頭客,等等。
我知道,想把企業(yè)做大的人絕非我朋友一個。創(chuàng)業(yè)者通過開公司想要實現(xiàn)的愿望也發(fā)生了變化。十年前,僅僅是開始創(chuàng)辦公司就已經(jīng)讓大家感到興奮不已了。他們?yōu)樽约阂驗閯?chuàng)業(yè)而不再用給他人打工感到欣慰,也期望因此能夠過上更優(yōu)質(zhì)的生活,買上大房子,送孩子上知名學(xué)校。
但現(xiàn)在的感覺是,越來越多的創(chuàng)業(yè)就像是一場競賽。成績?nèi)Q于公司規(guī)模。你能把公司做多大?發(fā)展速度有多快?在最短時間內(nèi)能獲取多少資源?
左右大家形成這種“要么做大,要么家里蹲”想法的因素有很多。居首位的是給學(xué)生灌輸白日夢的商學(xué)院:如果你按照這個架構(gòu)來,你就會成為下一個霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)或馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。媒體整天對那些一夜爆紅的創(chuàng)業(yè)公司大肆報道。事實上,這類企業(yè)大多都是在燒錢,虧損連連。真人秀節(jié)目和社交媒體讓大家誤認(rèn)為每個人都能夠支付得起舊金山一個月5 000美元的房租。
這些現(xiàn)象都不正常。許多創(chuàng)業(yè)者都以為他們可以跳過基礎(chǔ)性工作,一步登天。別天真啦!這就如同告訴籃球運動員,他們需要練習(xí)的就是華麗扣籃、自由拋出、左手控球、防守,然后……哈,隨便怎么說了!但我們大都知道這樣的建議最終會帶來什么。
所以,約翰有雄心是無可厚非的,但是,他最好還是先將自己有限的精力全部放在第一家店上,將其打造得獨具特色,能夠吸引絡(luò)繹不絕的消費者前來,然后再想開下一家店也為時不晚。
[賈森·弗里德(Jason Fried),37signals合伙創(chuàng)立人,著有《重來:更為簡單有效的商業(yè)思維》(Rework)以及《重來:更為簡單高效的遠(yuǎn)程工作方式》(Remote: Office Not Required )系列暢銷書。感謝linkedln Pulse Influencers對中文版權(quán)的獨家授權(quán)。]