文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/王玉潔

慢進(jìn)也是進(jìn)

文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/王玉潔

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會被告知，要么把企業(yè)做大，要么回家待著算了。趕快擺脫這種錯誤的謬論吧。停止迷戀規(guī)模，先打好基礎(chǔ)才是真。

去年，我遇到了一位打算開茶店的朋友約翰。這是他第一次正式創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時他決定將快閃店（popup shop）轉(zhuǎn)為固定店時，讓我給他一些建議。

我注意到，在談?wù)撍墓潭ǖ陼r，他的注意力全都放在了下一家店，一家接一家的連鎖店，期望最終變?yōu)橄乱粋€星巴克，完全忽略了還沒有任何頭緒的第一家店。

“等一下，等一下！我知道，開無數(shù)家連鎖店，這聽起來的確很有吸引力，但是現(xiàn)在想這些完全不著邊際的事還為時過早。你面臨的真正挑戰(zhàn)是，怎樣開好你的第一家店?！?/p>

在讓第一家店走上正軌前，有許多問題需要解決。比如：設(shè)計裝修實體店面；雇人，對其進(jìn)行培訓(xùn)，從而當(dāng)你不在的時候也能夠打理好生意；確定價目單；呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；需要能夠吸引到消費者，還得讓他們成為回頭客，等等。

我知道，想把企業(yè)做大的人絕非我朋友一個。創(chuàng)業(yè)者通過開公司想要實現(xiàn)的愿望也發(fā)生了變化。十年前，僅僅是開始創(chuàng)辦公司就已經(jīng)讓大家感到興奮不已了。他們?yōu)樽约阂驗閯?chuàng)業(yè)而不再用給他人打工感到欣慰，也期望因此能夠過上更優(yōu)質(zhì)的生活，買上大房子，送孩子上知名學(xué)校。

但現(xiàn)在的感覺是，越來越多的創(chuàng)業(yè)就像是一場競賽。成績?nèi)Q于公司規(guī)模。你能把公司做多大？發(fā)展速度有多快？在最短時間內(nèi)能獲取多少資源？

左右大家形成這種“要么做大，要么家里蹲”想法的因素有很多。居首位的是給學(xué)生灌輸白日夢的商學(xué)院：如果你按照這個架構(gòu)來，你就會成為下一個霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）或馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。媒體整天對那些一夜爆紅的創(chuàng)業(yè)公司大肆報道。事實上，這類企業(yè)大多都是在燒錢，虧損連連。真人秀節(jié)目和社交媒體讓大家誤認(rèn)為每個人都能夠支付得起舊金山一個月5 000美元的房租。

這些現(xiàn)象都不正常。許多創(chuàng)業(yè)者都以為他們可以跳過基礎(chǔ)性工作，一步登天。別天真啦！這就如同告訴籃球運動員，他們需要練習(xí)的就是華麗扣籃、自由拋出、左手控球、防守，然后……哈，隨便怎么說了！但我們大都知道這樣的建議最終會帶來什么。

所以，約翰有雄心是無可厚非的，但是，他最好還是先將自己有限的精力全部放在第一家店上，將其打造得獨具特色，能夠吸引絡(luò)繹不絕的消費者前來，然后再想開下一家店也為時不晚。

［賈森·弗里德（Jason Fried），37signals合伙創(chuàng)立人，著有《重來：更為簡單有效的商業(yè)思維》（Rework）以及《重來：更為簡單高效的遠(yuǎn)程工作方式》（Remote: Office Not Required ）系列暢銷書。感謝linkedln Pulse Influencers對中文版權(quán)的獨家授權(quán)。］