孫方敏

【摘要】目前階段，我國的建筑給排水施工得到了巨大的發(fā)展，在建筑施工中占有重要地位。但相應(yīng)的在建筑工程給排水施工方面也存在著一些問題，為建筑施工的質(zhì)量帶來了消極的影響，并且為經(jīng)濟(jì)發(fā)展也帶來了損失，給人們的生活與工作帶來了很大的困擾。因此，對于建筑施工中存在的問題要進(jìn)行及時處理，然后對給排水具體施工進(jìn)行深入分析，采用科學(xué)、有效的管理方法，把握好建筑給排水的施工質(zhì)量，提高工作人員的綜合素質(zhì)，保證建筑給排水施工的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；給排水施工；問題；對策

1、建筑給排水施工中的常見問題

第一，管道滲漏和管道堵塞問題及預(yù)配預(yù)埋質(zhì)量差，建筑給排水工程施工時常常會出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，這主要是因為管道安裝的過程中，工人并沒有嚴(yán)格采用相應(yīng)的預(yù)防措施，各工種交叉作業(yè)這樣會導(dǎo)致垃圾等異物不慎落到管道中導(dǎo)致管道堵塞。管徑偏小，容易聚集各種雜物導(dǎo)致管道堵塞。對于管道滲漏問題，原因比較多，是因為管材質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，比如尺寸不符合、存在砂眼或者管材出現(xiàn)裂痕等。同時，管道材質(zhì)無法適應(yīng)其使用環(huán)境也容易導(dǎo)致管道滲漏。比如PPR管采用承插熱熔連接，具有不可變性，塑料制品對于溫差存在較高的敏感度會發(fā)生熱脹冷縮使管道出現(xiàn)滲漏。其次，施工過程中并沒有嚴(yán)格根據(jù)之前的施工工序操作，打亂了管道安裝順序，這樣也容易使管道出現(xiàn)滲漏。在實際施工中，由于操作人員的素質(zhì)比較差，管理人員不重視不作為等因素，造成預(yù)配預(yù)埋時，位置不對、上口預(yù)留不足、防水翼環(huán)尺寸不規(guī)范，或未按設(shè)計要求的材質(zhì)預(yù)埋?；炷翝仓r無水電工種值班，造成預(yù)埋件被破壞、位移等現(xiàn)象，此類預(yù)埋存在的問題給后續(xù)管道造成質(zhì)量問題，嚴(yán)重時會對結(jié)構(gòu)形成不良影響如重新開孔等。

第二，長期以來給排水作為分部工程，在整個工程過程中得不到重視，設(shè)計圖紙中結(jié)構(gòu)、建筑圖往往與水電圖不匹配，土建施工人員與水電施工人員缺少溝通，其次由于準(zhǔn)備工作不到位，如場地實際選取、圖紙不規(guī)范、材料不合格等等問題，導(dǎo)致產(chǎn)生建筑給排水施工質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題都必須花費(fèi)人力、物力作返工、補(bǔ)強(qiáng)處理。由于建設(shè)管理制度不規(guī)范、缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制，此類質(zhì)量問題得不到徹底解決影響使用功能。

第三，在工程施工過程中，施工人員的素質(zhì)高，建筑工程給排水施工相對順暢，施工質(zhì)量高。相反工程施工的人員素質(zhì)低，就會給整個建筑給排水工作帶來困難，使整個工程施工速度放慢、質(zhì)量降低。

2、建筑工程給排水施工優(yōu)化對策

2.1 保證材料質(zhì)量

給排水施工質(zhì)量的重要前提是要保證施工材料質(zhì)量，對采購的材料要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，確保材料的安全性和可靠性，給排水材料的好壞直接影響到整個施工建筑質(zhì)量的好壞，因此要確保材料質(zhì)量。在對管道進(jìn)行安裝時，要和其他工種進(jìn)行及時的溝通和交流，對安裝位置有個明確的說明，避免其他工種的施工人員對管道造成一定程度的破壞，因此及時交流相互協(xié)作。

2.2 建立管理制度、落實責(zé)任、在工作中持續(xù)改進(jìn)

在工程準(zhǔn)備階段建立管理組織機(jī)構(gòu)、落實實際各崗位人員及職責(zé)。要求各專業(yè)管理人員充分溝通、認(rèn)真識圖、理解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)可能存在的錯誤、缺失等。

制定詳細(xì)全面的施工方案、落實施工責(zé)任人，并進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙交底、安全交底，實施中嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案和規(guī)范要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行現(xiàn)場管理。對常見的質(zhì)量問題要采取預(yù)防措施如：預(yù)埋時加強(qiáng)管理與各工種通力配合，避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。立管安裝期間，要在管口處裹上麻袋和蓋上木板，防止雜物進(jìn)入管道，保證管道清潔。其次在對管道進(jìn)行安裝時，要把設(shè)計圖紙結(jié)合實際情況來進(jìn)行安裝，及時發(fā)現(xiàn)問題對管口直徑不合適的管道要立馬進(jìn)行修正和整改，在施工過程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)控，找出管道堵塞、滲漏等問題的原因。當(dāng)建筑垃圾進(jìn)入管道時要及時進(jìn)行清理，或者更換輸水管道，如果是系統(tǒng)原因造成管道堵塞，管理人員和施工人員要進(jìn)行合作分層檢查堵塞原因，立馬進(jìn)行解決，在對管道進(jìn)行疏通時要特別注意使用專業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行疏通?？傊掷m(xù)不能斷地在實施中嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不適合者及時改進(jìn)。

2.3 合理控制管道施工進(jìn)度

施工前應(yīng)對建筑施工的施工進(jìn)度進(jìn)行安排與控制，進(jìn)行合理的進(jìn)度規(guī)劃，考慮好相關(guān)因素可能造成的影響，嚴(yán)格按照簽訂的合同進(jìn)行施工進(jìn)度計劃，不要為了工期而忽略施工質(zhì)量，按照具體的進(jìn)度計劃合理地對工作人員、機(jī)器設(shè)備及施工材料進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時，也可以制定周計劃、月計劃，這一周需要完成什么任務(wù)，這一個月需要完成什么任務(wù)，都進(jìn)行明確的分配，如果規(guī)定的任務(wù)提前完成，就可以為接下來的計劃創(chuàng)造了便利性。

2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督

首先，建筑管理負(fù)責(zé)人必須制定一周一次的檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并且結(jié)合實際的施工現(xiàn)狀采取針對性的措施解決。其次，檢查人員將檢查的結(jié)果及存在的問題以文字的形式做好記錄，為監(jiān)督部門做好監(jiān)督工作提供適當(dāng)?shù)囊罁?jù)。同時，還要將施工過程中存在的責(zé)任問題進(jìn)行徹底解決，將其責(zé)任分解成為多份，進(jìn)行一層層的傳遞，并且對質(zhì)量方面存在的隱患問題進(jìn)行及時處理，加大質(zhì)量監(jiān)督的工作力度，對內(nèi)部及外部都采取針對性的措施。

2.5 提高工作人員綜合素質(zhì)

在給排水施工中，施工隊伍的整體素質(zhì)提高是極其重要的。一方面是專業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高，使工作人員在進(jìn)行具體施工時，能夠掌握先進(jìn)的使用技術(shù)，并且嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)定施工，保證建筑施工的質(zhì)量。另一方面是施工人員自身素質(zhì)的提高，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范操作去執(zhí)行，保持自身嚴(yán)謹(jǐn)性。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程給排水系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑工程施工的重要內(nèi)容，在實際施工過程中一定要結(jié)合實際的給排水施工情況制定科學(xué)、合理的管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，一定要及時查找原因，盡快采取有效的處理措施，確保建筑給排水施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭云霞.民用建筑給排水工程施工質(zhì)量常見問題及預(yù)防措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（24）：189.

[2]鄭行水.建筑工程給排水施工常見問題與優(yōu)化對策[J].河南建材，2015，（02）：76-77.