陳明偉

【摘要】水利水電工程建設管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，不斷地強化企業(yè)的管理模式，保證水利水電工程管理水平的持續(xù)提升。水利水電工程直接的影響著國民經濟的發(fā)展，只有制定科學合理的措施，充分的認識到存在的主要問題才能夠完善水利水電工程現(xiàn)代化發(fā)展。對于水利水電工程管理重要性的認識要能夠在思想意識上進行管理指導，現(xiàn)代化水利水電工程受到的制約因素較多，需要完善施工標準，積極開展安全生產管理。對于現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀要明確，這樣才能夠推動整體質量水平的提升。

【關鍵詞】建筑施工；管理理念；水利水電

引言

水利水電工程一直都是我國的重點工程項目之一，其承載著水利運輸和電力供應的重要作用，對于我國的整體化發(fā)展具有著十分重要的影響，隨著新時代的到來，各項行業(yè)的迅速發(fā)展，水利水電工程更是發(fā)揮了其在社會的發(fā)展和進步過程中的主要功用，為各行業(yè)的快速發(fā)展，貢獻出了自己的力量，但是，就目前的發(fā)展形勢而言，傳統(tǒng)的水利水電工程項目的建筑施工管理已經無法真正的契合到現(xiàn)代化的水利水電工程的施工過程中，因此需要具有著更為科學合理的現(xiàn)代化建筑施工理念及措施對其進行建設，只有這樣，才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的能效發(fā)揮達到最大。

1、現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀

1.1管理模式落后

國民經濟水平的持續(xù)提升對于公益項目建設數(shù)量不斷增多。水利水電工程建設過程中投入大量資源，技術和理念等都在影響著水利水電工程現(xiàn)代化發(fā)展。但是由于我國水利水電工程管理發(fā)展較晚，在管理理念和模式上還不能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求。特別是小型水利水電工程建設過程中在經費投入、人員配置、現(xiàn)代化管理等方面都不能夠滿足當前的社會經濟發(fā)展需求。工作人員專業(yè)性明顯較低，管理模式較為簡單，需要在根本上能夠實現(xiàn)水利水電工程現(xiàn)代化的突破。

1.2沒有認識到現(xiàn)代化管理的重要性

施工單位沒有認識到水利水電工程現(xiàn)代化管理的重要性，將更多的精力投入到工程建設中。這樣導致工作方法不能夠滿足建設項目管理需求，并且工作人員很容易受到負面情緒的影響，專業(yè)技術和操作方式等都不合理，水利水電工程管理質量較差。沒有在思想上樹立現(xiàn)代化管理意識，導致水利水電工程安全管理不能夠有效地規(guī)避風險的發(fā)生，水利水電工程安全隱患較為嚴重。

1.3管理不到位

水利水電工程建設施工狀況對于經濟效益的提升有著直接的影響。水利水電工程建設普遍存在管理不到位的情況，水利水電工程管理質量無法得到有效地保障。工程管理過程中現(xiàn)場規(guī)劃、設備管理、施工進程等方面都不能夠與安全管理相適應，存在的安全隱患將會嚴重的威脅著工作人員的生命安全。在建設過程中無法保證工作人員有序施工，缺乏明顯的材料管理，施工材料質量和安全都不能夠得到保障。施工現(xiàn)場管理混亂，不能夠及時的對施工設備進行檢查。施工企業(yè)安全意識較差，施工現(xiàn)場布局不合理。水利水電工程管理不到位將直接的影響到工程質量，這也是施工企業(yè)需要不斷提升的重點內容。

2、建筑施工管理理念的應用問題

2.1缺少先進的建筑工程管理系統(tǒng)

在現(xiàn)今的現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工的過程中，一部分的水利水電工程的建筑工程管理系統(tǒng)并不完善，缺少了先進的管理理念，這就導致了在進行水利水電工程項目的建設施工時，沒有科學合理的先進建筑工程管理系統(tǒng)，對工程進行整體的把控，因此，極易出現(xiàn)施工混亂、施工人員協(xié)調不合理等現(xiàn)象，對于現(xiàn)代化的水利水電工程而言，直接影響了工程的質量。

2.2信息化建筑施工管理理念施行力度不夠

在一些負責水利水電工程的建筑單位，其往往更加注重的建筑施工的進度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及與應用，無法實現(xiàn)信息化的管理手段革新，而且部分水利水電工程建筑的施工管理人員，自身的信息化管理知識水平不高，因此在其管理的過程中，對于信息化手段的水利水電工程項目的管理沒有形成概念，無法達到管理的信息化與現(xiàn)代化。

2.3現(xiàn)代化建筑施工管理經驗不足

現(xiàn)代化水利水電工程需要搭配現(xiàn)代化建筑施工管理體系，但是，就目前而言，由于我國對于現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，所以在經驗的積累上還沒有這些國家豐富，如此一來就造成了在水利水電工程的現(xiàn)代化建筑施工管理方面的經驗不足，對于現(xiàn)代化水利水電工程的建設施工起到了一定的滯緩作用。

3、提高水利水電工程建筑施工技術與施工管理的方法

3.1整體工作進行精細化管理

為了更好對水利水電工程建設的施工過程進行有效監(jiān)督和管理，工作人員須對其進行精細化管理，從而降低整個工程的成本。由于水利水電工程自身的特性，有著較大的工作量，從而導致施工的周期較長，并且其涉及的工作內容也比較多，所以為了更好降低成本，節(jié)約人力物力資源，管理人員必須對水利水電工程的整個施工環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督和管理，從而減小對整個工程質量造成的影響。所以，在水利水電工程的施工過程中，管理人員必須進行精細化管理。管理人員可以將整體的管理工作進行分層分類，對施工中的每項環(huán)節(jié)的情況進行準確記錄，實行工程責任制，明確每個施工人員的責任，從而提高施工人員自身的約束性，并能夠更加重視施工質量。這樣，管理人員不僅進行了良好的監(jiān)督和管理工作，而且還提高了施工人員的工作效率，端正了其工作狀態(tài)，從而確保水利水電工程建設的質量。

3.2完善管理制度

由于水利水電工程建設不僅能夠為人們帶來更多的便利，還能夠促進我國社會經濟的發(fā)展，所以其對我國的整體發(fā)展有著重要的意義。在水利水電工程實際的施工過程中，由于其質量受到較大的人為因素的影響，所以管理人員需加強對工程施工過程的監(jiān)督和管理，但是由于在管理中難免會受到一些客觀因素的影響，所以相關部門必須完善相關管理制度，促進水利水電工程的更好施工。所以，在進行水利水電工程建設的施工時，施工企業(yè)必須合理分析國家相關的法律法規(guī)，從而制定更完善的施工管理制度，這樣不僅能夠約束施工人員的工作行為，還能夠對管理人員的管理行為進行約束，從而促進整個工程的順利施工。

4、結語

現(xiàn)代化水利水電工程的建設不僅為社會和人們帶來了較大的便利，還能夠促進我國社會經濟的迅速發(fā)展。由于在實際施工中會出現(xiàn)很多的問題，所以管理人員必須加強對施工中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，促進整個工程的良好建設。

參考文獻：

[1]陳建途.現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工管理及技術探討[J].建筑工程技術與設計，2014，（18）：722-722.