蔣英梅
【摘要】社會經(jīng)濟的進步與科技的發(fā)展為水利水電工程項目創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。我國水利水電工程一直處于一個經(jīng)濟的領(lǐng)先地位,建設(shè)規(guī)模和建設(shè)質(zhì)量都受到了全社會的廣泛關(guān)注。新時期我們需要對工程建設(shè)管理問題進行分析,并且制定出問題的合理解決對策,以便可以使水利水電工程質(zhì)量從本質(zhì)上得以有效提升,促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對水利水電工程建設(shè)管理問題及解決措施進行了分析探討。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程;建設(shè)管理;問題;措施
1、水利水電工程建設(shè)管理存在的問題
1.1工程管理制度問題
水利水電工程建設(shè)過程中,管理工作的效率直接影響了工程的施工水平,依靠管理體制進行管理工作的細致劃分,才能夠保障工程的施工進度?,F(xiàn)價段我國水利水電工程建設(shè)管理工作依靠的國有制度,這種管理體制缺少科學性和靈活性,管理內(nèi)容參差不齊,實際管理中存在的問題偏多。雖然有關(guān)部門已經(jīng)進行了管理制度的優(yōu)化調(diào)整,但是執(zhí)行起來還是困難重重,由于一些施工單位自身的管理工作就存在著漏洞,導致了水利水電工程建設(shè)管理體系始終無法完整構(gòu)建。這些問題的存在直接影響到水利工程施工質(zhì)量。完善的工程管理制度需要包括施工環(huán)節(jié)、生態(tài)環(huán)境、施工安全等內(nèi)容,管理體制的改革刻不容緩。
1.2工程立項問題
一般情況下對水利水電工程進行項目規(guī)劃時,要對工程建設(shè)區(qū)域的實際情況進行深入的調(diào)差與勘測,并且要聽取和采納人民群眾的意見與建議,從生態(tài)角度出發(fā),對地質(zhì)因素和水文因素進行全方位了解后才能初步的構(gòu)建工程施工方案。然而在實際調(diào)查工作中,對建設(shè)地區(qū)周邊的土地狀態(tài)和植被生長狀態(tài)卻沒有深入的了解,很多企業(yè)為了盲目的追求更高的經(jīng)濟利益而放松工程立項原則,使群眾的真實呼聲被淹沒,大面積的不合理施工給周圍的生態(tài)環(huán)境造成了嚴重破壞,民生問題沒有從根本上解決的基礎(chǔ)上又爆發(fā)了新一輪的生態(tài)污染危機。
1.3工程資金投入問題
國家很多基礎(chǔ)工程的建設(shè)都是為了給人民帶來更優(yōu)質(zhì)的生活保障,水利水電工程是一項民生工程,它的建設(shè)質(zhì)量直接影響到社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化水平。水利水電工程建設(shè)過程是十分漫長的,工程的工序復雜,施工內(nèi)容繁多,且地區(qū)限制性較大,因此需要大量的資金投入,只有充足的資金成本保障才能夠順利的完成水利水電工程建設(shè)。國家對于水利工程建設(shè)一直表現(xiàn)出十分支持的態(tài)度,大量的資金撥款也為工程建設(shè)規(guī)模的擴大提供了有利保障,然而雖然國家財政撥款力度較大,但是實際達到工程建設(shè)部門的管理資金卻少之又少,撥款過程中存在著諸多問題,使工程周轉(zhuǎn)資金嚴重缺乏,施工難以順利開展,嚴重的影響了社會經(jīng)濟的快速增長。
2、水利水電工程建設(shè)管理對策
2.1完善工程管理體制
想要使水利水電工程建設(shè)質(zhì)量得到根本保障,必須要建立一套完整的工程管理制度,并且在施工環(huán)節(jié)嚴格的執(zhí)行這項制度,有利于工程施工水平的快速提升,從而使工程項目建設(shè)管理工作發(fā)揮出實際作用。在開展水利工程實際的建設(shè)施工時,工程承包單位應(yīng)該將管理體制的靈活性特點進行有效突出,增加工作人員的專業(yè)水平,提升執(zhí)法人員的執(zhí)法力度,為工程項目建設(shè)提供有利于的施工保障。與此同時要結(jié)合施工地的實際情況進行工程管理體系的構(gòu)建,管理人員要嚴格的對工程施工環(huán)節(jié)作出正確指導與監(jiān)督,提升自身的管理能力和專業(yè)水平,在不斷學習文化知識的同時努力的提升自身綜合素養(yǎng),以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和負責的行事作風對水利水電工程進行科學的管理,依法辦事,全面的協(xié)調(diào)工程各個施工環(huán)節(jié),從而保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率的快速提升,使水利水電工程獲取到更高的經(jīng)濟效益。
2.2加強工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管
水利水電建設(shè)工程的開展應(yīng)該構(gòu)建嚴格的項目審查監(jiān)管體系,落實工程立項原則,組建專業(yè)的管理隊伍,多選取一些優(yōu)秀人才進行項目的實際監(jiān)督,完善內(nèi)部管理,執(zhí)行合理的招標程序,從項目評估、項目可行性審查、實地考察等多個方面進行工程組建程序的完善,將工程實際規(guī)劃過程公開化、透明化,能夠使工程的實際建設(shè)價值有效提升起來。擴大項目招標范圍,采用公平的競標原則,選取真正有實力、有能力的施工單位進行民生基礎(chǔ)工程的建設(shè),為百姓造福力,為社會求發(fā)展,只有不斷的進行責任與義務(wù)的全面落實,才能夠從根本上實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定長遠發(fā)展。
2.3落實工程資金投入
水利水電工程項目建設(shè)時需要大量的資金支持,和其他民生工程不同,水利工程施工程序復雜,施工過程漫長,實際的操作環(huán)節(jié)存在著很多的不穩(wěn)定因素,只有在資金和成本上做出最有利的保障,才能夠提升工程的實際建設(shè)價值,使人民群眾的生活更加優(yōu)質(zhì)?,F(xiàn)價段政府資金的大量流失問題依然沒有解決,這對于工程施工環(huán)節(jié)的順利開展造成了不良影響,無法滿足人們的生活需求,也會為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生制約。所以按部就班的開展一切工程建設(shè)工作,有關(guān)部門必須要學會把控水利水電工程建設(shè)資金。政府撥款后需要強調(diào)??顚S迷瓌t,對一些非法獲取工程資金和公款挪用的行為進行公開的批評與處理,協(xié)調(diào)政府與建設(shè)部門之間的關(guān)系,及時的溝通和交流能夠最大程度的明確資金動向,確保工程建設(shè)資金到位才能夠為工程施工工作的順利開展提供所需保障。
2.4提升管理團隊綜合素質(zhì)
水利水電工程建設(shè)需要有一個高素質(zhì)的管理隊伍,在開展實際的監(jiān)管工作時,有關(guān)部門要強調(diào)管理工作人員專業(yè)水平和綜合能力的提升,并且不斷的加強管理人員的責任意識和思想意識建設(shè),有計劃的培養(yǎng)專業(yè)人才,提倡創(chuàng)新型人才培養(yǎng)計劃的實施,使工程的建設(shè)質(zhì)量得以有利保障,促進水利水電工程高效施工體系的構(gòu)建。
3、結(jié)語
總而言之,想要實現(xiàn)國民經(jīng)濟的快速提升,必須要進行水利水電基礎(chǔ)工程的建設(shè),深入的分析水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題,并且實行針對性的解決措施,提高工程施工水平,為工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升做出保障,在不斷的探索中總結(jié)經(jīng)驗與教訓,完成工程管理體系的構(gòu)建,優(yōu)化工程管理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新工程施工技術(shù),高效的開展水利水電工程項目建設(shè)能夠全面的促進我國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。
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