朱春玉

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，政府加大了對水利工程的建設(shè)投入比重，特別是農(nóng)田水利工程。但是，想要讓我國農(nóng)田水利工程的施工技術(shù)得到進(jìn)一步提高，需要對我國現(xiàn)階段的農(nóng)田水利工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析與探究，發(fā)現(xiàn)水利工程施工中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出解決對策，才能確保我國農(nóng)田水利工程的建設(shè)質(zhì)量。本文分析了農(nóng)田水利工程施工存在的問題及解決措施。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利工程；施工；問題；措施

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，大大推動的農(nóng)田水利工程的建設(shè)，同時也對水利工程的質(zhì)量提出了更高的要求。要提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對其管理的研究。

1、農(nóng)田水利工程施工存在的問題

1.1施工人員的綜合素質(zhì)不高

隨著市場需求的變化，人們對水利工程建設(shè)的要求有所提高，這在一定程度上加大了水利工程的施工難度。而以我國現(xiàn)階段的情況來看，很大一部分施工人員的綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致施工要求無法得到滿足。大部分施工人員都是農(nóng)民工，而大部分農(nóng)民工都是小學(xué)及小學(xué)以下學(xué)歷，施工人員素質(zhì)不高是一個不爭的事實(shí)。施工時無法達(dá)到很高的要求，而且管理人員缺乏科學(xué)合理的管理方法，觀念比較傳統(tǒng)落后，缺乏管理專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理效率低下，影響了水利工程項(xiàng)目施工的進(jìn)程。

1.2農(nóng)田水利工程管理體制不健全

體制上的不健全直接就影響著整個農(nóng)田水利工程管理工作。有一些地區(qū)的水利工程建設(shè)和管理部門對管理機(jī)制的建設(shè)過于隨便，沒有依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行體制的建設(shè)，導(dǎo)致水利工程管理體制設(shè)計(jì)不科學(xué)、實(shí)用性低等問題的產(chǎn)生；沒有一個健全科學(xué)的管理體制，水利工程的施工管理工作也沒有一個可以遵循和依據(jù)的管理制度，從而無法進(jìn)行規(guī)范的管理工作，導(dǎo)致水利工程施工管理工作效率低下；另外很多管理部門缺乏管理機(jī)制的約束，在責(zé)權(quán)劃分上也不清晰明確，所以健全管理體制是非常重要的。

1.3安全管理問題

在農(nóng)田水利施工管理中，安全問題是不可忽視的關(guān)鍵性問題之一。部分水利施工企業(yè)安全管理意識淡薄，施工前沒有安排工作人員，深入水利工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場了解各方面情況，水利工程準(zhǔn)備工作不到位。同時，在水利工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)不注重安全管理，沒有開展針對性安全管理工作，導(dǎo)致水利施工安全得到保障，施工中頻繁受到地區(qū)自然災(zāi)害等影響，水利工程結(jié)構(gòu)存在安全隱患，不斷發(fā)生安全事故，影響施工進(jìn)度、施工成本等。

2、解決農(nóng)田水利工程施工問題的對策

2.1提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是影響農(nóng)田水利工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的一個非常重要的因素，也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，企業(yè)和單位需要在提高施工人員的綜合素質(zhì)方面投入大量的時間和金錢。招聘時，制定可以吸引人才的優(yōu)惠條件，吸引大量的優(yōu)秀人才。招聘后，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和基本知識的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，擴(kuò)寬他們的知識面，提升施工人員的整體技能水平，培訓(xùn)出高效率、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，為提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量而努力。

2.2要健全農(nóng)田水利工程管理機(jī)制

針對農(nóng)田水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強(qiáng)對管理體制的研究，健全管理機(jī)制，從而進(jìn)行更為高效的管理工作。管理機(jī)制的建立要符合企業(yè)的實(shí)際管理情況和管理水平，要在管理機(jī)制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機(jī)制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機(jī)制，將管理中出現(xiàn)的問題落實(shí)到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進(jìn)行水利工程的管理工作。

2.3強(qiáng)化安全管理

在水利工程建設(shè)中，施工企業(yè)要在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，深入剖析以往水利施工管理各環(huán)節(jié)存在的安全管理問題，科學(xué)開展安全管理工作，落實(shí)水利施工管理模式優(yōu)化工作。水利工程施工之前，施工企業(yè)要根據(jù)水利工程項(xiàng)目特征，科學(xué)安排專業(yè)人員做好勘察工作，從不同方面入手利用現(xiàn)代化方法手段，準(zhǔn)確勘察水利施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文等方面，獲取重要的第一手資料。隨后，施工企業(yè)要深入分析這些信息資料，制定規(guī)范化的施工規(guī)劃，明確施工技術(shù)、施工方法，并實(shí)時組織專業(yè)人員，論證地區(qū)水利工程項(xiàng)目施工可行性，做好各方面準(zhǔn)備工作。在施工管理過程中，施工企業(yè)要根據(jù)水利工程安全管理關(guān)鍵點(diǎn)，對管理人員、施工人員提出針對性要求，實(shí)時強(qiáng)化他們的安全意識，促使管理按照管理規(guī)范，高效管理施工各環(huán)節(jié)，施工人員能夠圍繞施工順序以及步驟，進(jìn)行規(guī)范化施工，促使各施工工序有序進(jìn)行，動態(tài)控制各類風(fēng)險的基礎(chǔ)上，從源頭上降低安全事故發(fā)生率，真正意義上展現(xiàn)水利施工管理模式優(yōu)化作用。

2.4注重精細(xì)化管理

在優(yōu)化管理模式過程中，施工企業(yè)要注重精細(xì)化管理模式的科學(xué)應(yīng)用，這符合現(xiàn)代化水利工程項(xiàng)目建設(shè)具體要求。在水利工程建設(shè)中，施工企業(yè)要從材料設(shè)備、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面入手，優(yōu)化調(diào)整已制定的施工管理目標(biāo)，構(gòu)建“長、中、短”期精細(xì)化管理目標(biāo)。隨后，施工企業(yè)要根據(jù)精細(xì)化管理要求，明確水利工程施工精細(xì)化管理內(nèi)容，巧妙利用現(xiàn)代化精細(xì)化管理方法手段，精細(xì)化管理應(yīng)用到水利工程建設(shè)中的施工材料設(shè)備，高效管理水利工程各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度、施工成本等，尤其是施工成本，提高水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上，客觀呈現(xiàn)精細(xì)化管理模式優(yōu)勢。

2.5做好維修養(yǎng)護(hù)工作

根據(jù)農(nóng)田水利工程所在的地域、功能的特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行長期地日常監(jiān)督和維修養(yǎng)護(hù)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時維修，消除可能存在的安全隱患，從而保證水利工程發(fā)揮其正常作用，保證國家財產(chǎn)安全。

3、結(jié)語

農(nóng)田水利工程項(xiàng)目意義重大影響深遠(yuǎn)，不僅要考慮當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)要求，也要考慮項(xiàng)目在今后幾年甚至幾十年對于生態(tài)環(huán)境、資源、人類的影響，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方式，高質(zhì)量的水利項(xiàng)目建設(shè)成果，對于水資源的合理使用，對于保障當(dāng)?shù)厝嗣裆钏?、資源環(huán)境的協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)業(yè)增收、城鎮(zhèn)化建設(shè)、乃至社會穩(wěn)定等都具有重要意義。

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