張勇

【摘要】人口的快速增長，能源的日益緊缺，環(huán)境不斷惡化，已經(jīng)促使水利工程成為水災(zāi)防止水資源有效開發(fā)利用的重要課題。而在水利工程迅速發(fā)展的背景下，我們不得不關(guān)注崛起背后的具體施工。解決了水利工程施工中的具體問題，才能真正推動水利事業(yè)的進步與發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對水利工程施工中存在問題及解決措施進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程，施工，問題，措施

1、水利工程施工中存在的問題

1.1施工準備工作不足

目前，由于水利工程的有關(guān)單位對工程評估及設(shè)計不夠重視，引起大多數(shù)水利工程施工之前，在這兩方方面存在著不足，主要表現(xiàn)為：工程設(shè)計沒有按照水利工程的相關(guān)技術(shù)要求實施具體設(shè)計，并且，沒有遵照相關(guān)法律進行工程評估。特別是規(guī)模不大的水利工程，工程設(shè)計方保存的設(shè)計資料比較簡單，并且沒有進行施工現(xiàn)場的勘察與地質(zhì)環(huán)境的勘察，導致水利工程設(shè)計及相關(guān)報告等材料存在不足，缺乏真實性及科學性，工程設(shè)計不夠嚴謹。由此可見，在工程施工之前，應(yīng)對工程作出評估并進行設(shè)計，為水利工程的實際施工提供基礎(chǔ)條件。

1.2施工中管理工作不足

在現(xiàn)有的水利工程施工技術(shù)環(huán)境下，工程的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較為普遍，而獲取最終施工權(quán)利的單位，為保證自身的經(jīng)濟利益，通常選擇的原材料不符合工程要求，并且為減少施工成本，縮短工期，嚴重影響工程質(zhì)量。部分施工單位對原材料質(zhì)量的不重視，在采購管理中存在較大問題，經(jīng)常會有不合格或過期的原材料出現(xiàn)在水利工程施工現(xiàn)場，導致工程質(zhì)量不合格，或是竣工驗收時通過檢測，但是在實際使用過程中，便會出現(xiàn)各種各樣的問題。此外，施工單位管理人員素質(zhì)不高，對施工現(xiàn)場管理存在不足，并且施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，施工技術(shù)相對落后等，均是導致施工過程管理出現(xiàn)不足的原因。施工單位應(yīng)加強施工過程中的管理，進而提高工程質(zhì)量。

1.3施工各環(huán)節(jié)銜接不當

水利工程施工的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，共同對工程總體質(zhì)量負責，因此，需要管理人員正確安排施工順序，在保證施工質(zhì)量的同時，提高施工單位的經(jīng)濟利益。若是施工各環(huán)節(jié)之間銜接不當，施工環(huán)節(jié)質(zhì)量交接不明確，施工順序混亂，不僅浪費施工單位的人力及財力，更會嚴重影響施工質(zhì)量，導致水利工程自身價值受限，無法為人們提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。由此可見，水利工程施工各環(huán)節(jié)之間的銜接，對工程質(zhì)量至關(guān)重要。

1.4監(jiān)理制度不健全

水利工程的監(jiān)理工作是對施工過程及施工人員配置進行監(jiān)理，而不是對施工人員進行監(jiān)督，工程監(jiān)理人員這種想法不正確，進而影響工程施工質(zhì)量。監(jiān)理工作對水利工程的質(zhì)量有著非常重要的作用，主要工作是督促施工人員按照施工要求進行施工，并提高施工人員的工作積極性，協(xié)助施工人員將工作任務(wù)完成的更好。但很多監(jiān)理人員忽視工程的質(zhì)量，過于重視工期，打消施工人員的積極性，不僅使工期延誤，工程質(zhì)量更是不高。

2、水利工程施工中問題的解決措施

2.1做好施工前準備工作

首先，聘請專業(yè)的水利工程項目設(shè)計人員，對施工現(xiàn)場進行實地勘察，檢測施工現(xiàn)場的地質(zhì)及環(huán)境，避免工程的建設(shè)對當?shù)丨h(huán)境造成不好的影響。結(jié)合施工現(xiàn)場的勘察結(jié)果，進行施工設(shè)計，確保工程設(shè)計科學合理，且具有嚴謹性，同時確保水利工程相關(guān)材料的真實性，保證工程施工的順利實施。其次，找到專業(yè)的水利工程評估機構(gòu)，對該工程想項目進行設(shè)計評估和工程造價評估，保證該工程設(shè)計質(zhì)量合格，并使有關(guān)單位對該工程資金投入有基本的了解。在水利工程施工之前，將準備工作做好，可有效提高施工質(zhì)量，同時保證施工進度順利進行。

2.2完善施工過程中質(zhì)量管理工作

施工過程中的質(zhì)量管理工作直接影響工程的總體質(zhì)量，因此，需要提高工程管理人員的重視度。首先，對施工所需原材料進行質(zhì)量管理。施工單位進行施工材料的選擇，需要結(jié)合工程技術(shù)要求，綜合材料的各項性能，并保證在工程施工結(jié)束之前材料不會出現(xiàn)過期情況，采購時不能只考慮材料的價格，而忽視材料質(zhì)量。同時，建立相應(yīng)的材料庫，統(tǒng)一類型的材料放在同一個庫房中，避免材料混放造成安全事故等現(xiàn)象，并且嚴格控制材料的進出庫。對施工所需設(shè)備，特別是電子設(shè)備更是要加強管理，防止發(fā)生故障，影響工期。其次，選擇優(yōu)秀的施工團隊及管理人員、技術(shù)人員，保證施工中使用先進的施工工藝及施工人員的技術(shù)水平，從而保證施工質(zhì)量。最后，施工單位做好施工現(xiàn)場的管理工作，明確分配施工過程中的責任和權(quán)利。

2.3施工各環(huán)節(jié)之間有效銜接

施工管理人員在施工之前，與工程設(shè)計人員進行溝通，并充分了解施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，安排施工順序，并確保施工人員按照施工順序進行施工，保證施工過程中各環(huán)節(jié)直接有效銜接。施工各環(huán)節(jié)之間既是緊密相連，又相互制衡，因此，施工單位應(yīng)單獨組織人員，對各環(huán)節(jié)的銜接負責，并及時驗收不同的施工環(huán)節(jié)，保證施工中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量合格并進行記錄，而后在交接到下一個環(huán)節(jié)，不合格施工環(huán)節(jié)及時返工整修，在保證施工進度順利的同時，避免人力資源及財力的浪費。

2.4建立健全的監(jiān)理制度

首先，施工管理人員與工程監(jiān)理人員溝通交流，提出對工程監(jiān)理制度的建設(shè)意見及建議，結(jié)合工程施工要求，建立健全的監(jiān)理制度，從而使監(jiān)理工作有據(jù)可依，提高監(jiān)理人員的工作效率及質(zhì)量。其次，監(jiān)理人員要改變傳統(tǒng)的監(jiān)理觀念，在進行工程監(jiān)理的同時，要積極調(diào)動施工人員的工作熱情，協(xié)助施工人員提高施工質(zhì)量。同時，督促施工人員根據(jù)施工要求進行施工，減少對工期的重視度，保證施工質(zhì)量。最后，在工程竣工之后，監(jiān)理人員配合相關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)檢單位，對工程施工的總體質(zhì)量進行檢驗，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，指出容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格之處，配合檢驗人員重新檢測，以確保水利工程施工質(zhì)量合格，可以投入使用。

3、總結(jié)

在水利工程的施工中，管理人員應(yīng)積極提高自身的綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不足之處或安全隱患，并通過實踐找尋具體的解決策略，保證并提高工程質(zhì)量。當然，這是一項重大的工程，短時間內(nèi)管理人員或?qū)I(yè)人員無法解決施工中存在的不足，需要水利工程管理人員、技術(shù)人員及施工人員用足夠的耐心和信心，逐漸提高工程施工技術(shù)水平，進而提高工程施工質(zhì)量，造福于人民。

參考文獻：

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