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        淺論電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理常見問題分析

        2017-10-19 00:11:16李維芳姜松峰
        水能經(jīng)濟(jì) 2017年12期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)

        李維芳 姜松峰

        【摘要】電力是由國(guó)家主要控制的一種資源,在電力企業(yè)中,人力資源管理是一個(gè)重要的問題,人力資源在企業(yè)的發(fā)展中有著重要作用。但是對(duì)有關(guān)企業(yè)來說,存在勞動(dòng)力流失,人才匱乏問題。本文旨在分析電力企業(yè)存在狀況,保證人力資源的開發(fā)與管理。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源;開發(fā)管理

        引言:

        電力企業(yè)在發(fā)展中即使面臨著嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)也是不充分的,不平衡的。我國(guó)自改革開放以來,便特別注重企業(yè)的發(fā)展。從以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)公有制為主,多種經(jīng)濟(jì)方式共同發(fā)展。那么對(duì)企業(yè)來說,如何發(fā)展人力資源便成了一個(gè)熱點(diǎn)問題。

        一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理發(fā)展現(xiàn)狀

        由于電力企業(yè)屬于國(guó)有控股企業(yè),企業(yè)在發(fā)展過程中,容易受到國(guó)家的政策支持。從當(dāng)前來看,電力企業(yè)人才處于資源儲(chǔ)備階段,會(huì)大量吸引具有才能的人員,為公司更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。雖然,人才較多,但是對(duì)于人才的具體價(jià)值,無法發(fā)揮到最大化。容易造成人員冗雜,造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi),同時(shí),有關(guān)電力企業(yè)人員資源管理體系混亂,管理層人員無法及時(shí)掌握公司人員的調(diào)動(dòng)情況。比如,在一個(gè)公司內(nèi)部,會(huì)不時(shí)讓有關(guān)人員出差,相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)等狀況,對(duì)于人員流動(dòng)情況,也該有專門部門及時(shí)進(jìn)行登記。并且,及時(shí)進(jìn)行信息的公布。如果在公司內(nèi)部無法及時(shí)掌握人員情況,就會(huì)延誤信息的傳遞,甚至?xí)斐晒局卮鬀Q策失誤,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,阻礙社會(huì)的進(jìn)步。

        二、人力資源開發(fā)與管理常見問題與相關(guān)措施

        (一)傳統(tǒng)的人力資源模式落后

        傳統(tǒng)的人力資源模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展,其主要依靠“鐵飯碗”的形式,容易造成企業(yè)內(nèi)部人員冗雜。第一,企業(yè)內(nèi)部員工人員冗雜。大多招入企業(yè)的員工,均為該國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員子女,或者為其他家庭成員。過多的人情浪費(fèi),容易造成專業(yè)型技術(shù)缺乏,個(gè)人素養(yǎng)較差,甚至容易在企業(yè)內(nèi)部形成一種懶散的工作氛圍。第二,企業(yè)管理層面中冗雜。企業(yè)在管理過程中,容易造成權(quán)力過度集中,有關(guān)企業(yè)信息決策速度較慢,無法及時(shí)做到上傳下達(dá)。有些企業(yè)管理人員利用職位便利,為自己謀求一定的福利,容易造成貪污等現(xiàn)象。企業(yè)人力資源應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展,做出及時(shí)的更新,及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行清理。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)型人才和管理執(zhí)行人才,減少人情浪費(fèi),避免因?yàn)槿饲?,而造成失誤。

        (二)在企業(yè)內(nèi)部人員招聘

        對(duì)于企業(yè)人員招聘,需要注意,相關(guān)人員是否具有相關(guān)的資格能夠更好地服務(wù)于該崗位,是否存在其他原因影響企業(yè)的決策,甚至人員變動(dòng)。在前期,需要的是人員信息錄入準(zhǔn)確,保證相關(guān)人員在到崗之前,具有一定的培訓(xùn)時(shí)間。便于更好地掌握該公司的情況。為該公司進(jìn)行服務(wù)。員工在企業(yè)工作期間,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況不斷學(xué)習(xí),不斷充實(shí),不斷開拓自己的思維方式。根據(jù)自己的實(shí)際情況以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展,利用線上教學(xué)方式與線下相結(jié)合的方式。進(jìn)行思維的開拓,不斷充實(shí)自己的視野。員工在離職后,不應(yīng)該將該公司的企業(yè)信息,或者人員信息帶到下一個(gè)公司。員工應(yīng)該具有較高的企業(yè)素養(yǎng),即使再離職后,也應(yīng)該為自己曾經(jīng)服務(wù)過的公司保守秘密。

        (三)有關(guān)經(jīng)營(yíng)者

        由于企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),管理層面知識(shí)匱乏,無法建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

        1、培訓(xùn)

        首先,是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工培訓(xùn)積極性的缺乏。電力領(lǐng)導(dǎo)者是由上層直接決定,員工的培訓(xùn)是持續(xù)性的。在領(lǐng)導(dǎo)任職期間或許不會(huì)完成員工的培訓(xùn)工作。其次,員工對(duì)于培訓(xùn)的積極性不高。企業(yè)員工提高專業(yè)性技能,其實(shí)質(zhì)在于提升自己是否可以得到相關(guān)利益。只有當(dāng)員工付出了勞動(dòng)和他們的報(bào)酬一致時(shí),才可以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的任期,是培訓(xùn)的時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)任職期一致,員工需要加強(qiáng)自身要求,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。深刻理解公司,對(duì)公司未來的發(fā)展有一個(gè)規(guī)劃,對(duì)自己未來的職業(yè)生涯,有初步的了解。在理解的基礎(chǔ)上,調(diào)動(dòng)自己的積極性,企業(yè)也應(yīng)該實(shí)行績(jī)效制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

        2、監(jiān)督

        當(dāng)員工培訓(xùn)后需要進(jìn)入公司進(jìn)行一定的工作。相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該從培訓(xùn)時(shí),就對(duì)每一位員工進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。有關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)該向相關(guān)監(jiān)督層人士,匯報(bào)學(xué)生學(xué)習(xí)信息,有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)者,可以根據(jù)實(shí)際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)者應(yīng)該在培訓(xùn)過程中,重視開放性課堂的構(gòu)建。形成一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動(dòng)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)欲望。在員工進(jìn)入公司后,同樣需要有效監(jiān)督。首先建立起成熟的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于日常工作進(jìn)行“抽樣式”監(jiān)督,建立起健康積極向上的企業(yè)文化,在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行考核。從考核中,不斷調(diào)整狀態(tài)。形成一系列科學(xué),合理,符合人性發(fā)展的企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制。

        三、電力企業(yè)發(fā)展人力資源的案例

        某民營(yíng)電力企業(yè)主要發(fā)展高新技術(shù),以及貫徹落實(shí)“西電東送”戰(zhàn)略。但是存在集團(tuán)內(nèi)部管理體系松散,人員工作積極性不高。有關(guān)人員向該企業(yè)建議:

        首先,針對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行調(diào)整。管理層主要面向兩個(gè)大的方面展開。先是選點(diǎn),應(yīng)該選取技術(shù)發(fā)展集中地。不論是人才的聚集,還是電子信息技術(shù)的發(fā)展,都比較先進(jìn)。在該地方的管理層人員。應(yīng)該熟悉該地各種資源價(jià)位,以及勞動(dòng)力成本等其他方面。特別是西電東送方面的人員管理層,應(yīng)該熟練掌握“西電東送”輸送渠道,各地的勞動(dòng)力成本,以及對(duì)于國(guó)家政策的敏銳性。

        其次,針對(duì)企業(yè)人員工作積極性不高。建立合理的薪酬機(jī)制,根據(jù)企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃。不斷調(diào)整自己工作重心,將工作人員的業(yè)績(jī)與薪酬相掛鉤,使企業(yè)可以建立起,以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系(KPI)為核心的薪酬機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在以人為本的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

        四、結(jié)束語

        電力企業(yè)發(fā)展需要建立完善的企業(yè)管理制度。充分順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,從根本上控制電力企業(yè)人力資源開發(fā)。從人員的招聘,培訓(xùn),實(shí)習(xí),以及在工作過程中,與業(yè)績(jī)相掛鉤的管理體系。不斷進(jìn)取的工作態(tài)度,優(yōu)良的工作作風(fēng),最重要的是建立起嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制。從根源入手,嚴(yán)格控制人力資源。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王欣.淺論電力施工企業(yè)成本管理與控制[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(20):165-165.

        [2]柳佳.對(duì)常見企業(yè)人力資源管理中的問題和對(duì)策分析[J].商品與質(zhì)量,2016(5).

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