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        電力企業(yè)基層班組建設(shè)與具體管理方法分析

        2017-10-19 22:18:04陳勇包文俊張杰李傳江
        水能經(jīng)濟 2017年12期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)

        陳勇 包文俊 張杰 李傳江

        【摘要】電力企業(yè)基層班組建設(shè)是內(nèi)部管理的重要工作,有益于帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文針對電力企業(yè)基層班組建設(shè)與具體管理方法做出了進一步探究,對電力企業(yè)班組建設(shè)的重要性、存在的建設(shè)難點以及具體的管理方式給出了詳細的分析,有益于電力企業(yè)的建設(shè)和未來發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);班組建設(shè);管理方式

        電力企業(yè)班組對于標準化的管理與建設(shè)可以保障企業(yè)的有序運行和安全生產(chǎn),并且內(nèi)部的各項生產(chǎn)作業(yè)離不開各個班組。所以,在企業(yè)當中,對于基層組建的工作要給予高度的重視,其建設(shè)的程度可直接影響電力企業(yè)進行經(jīng)營的質(zhì)量,與生產(chǎn)力和競爭實力有著較大的聯(lián)系。

        1、電力企業(yè)班組建設(shè)的重要性

        在電力企業(yè)當中,最基層的組織便是內(nèi)部的班組,盡管班組為企業(yè)的一個小團體,卻是企業(yè)實施各項工作的基礎(chǔ)[1]。因此,企業(yè)為了更好的實施經(jīng)營和管理,要對其進行標準化的建設(shè),應(yīng)用科學化的管理制度,并正確的貫徹和落實,使其執(zhí)行力以及管理能力更加科學和合理。其中,電力企業(yè)要將制定的法律法規(guī)作為依據(jù),并將內(nèi)部的實際工作作為基礎(chǔ),從而促進企業(yè)的有序發(fā)展?,F(xiàn)在,對于班組的科學化、標準化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)重點實施的工作,可將建設(shè)的水平提升,促進企業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)固建設(shè)。建設(shè)班組的過程中,還能培養(yǎng)更多的人才,鍛煉員工的工作能力等。同時,班組當中的成員可以互相探究技術(shù),促進彼此成長,提升隊伍的整體水平。簡單來說,在企業(yè)內(nèi)部對于班組的建設(shè),要將工作人員作為進行培養(yǎng)的重點對象,對其內(nèi)容的建設(shè)可促進工作實踐能力以及綜合能力提升,鍛煉各項才能。

        2、電力企業(yè)班組建設(shè)存在的難點

        2.1思想認識層面有待提升

        在電力企業(yè)內(nèi)部,很多工作人員甚至是一些領(lǐng)導(dǎo)人員對建設(shè)標準化班組的重要性并沒有給予高度的重視,將工作的中心和重點放在了安全生產(chǎn)層面,認為最終的目標為將工作任務(wù)完成,忽視了對班組的建設(shè)。甚至有些工作人員在班組評級以及審核時存在一定的消極心理,尤其是在任務(wù)比較繁重的工作期間,這種情況非常明顯,所以班組的建設(shè)工作存在一些阻礙。

        2.2文化建設(shè)層面有待提升

        班組文化為企業(yè)文化建設(shè)當中非常重要一部分,是班組當中工作人員形成認知結(jié)構(gòu)以及日常行為習慣的約束,可幫助每位工作人員在工作上產(chǎn)生共識等。但是,對于文化的建設(shè)卻經(jīng)常被忽略。通常情況下,企業(yè)會將重點放在員工業(yè)務(wù)以及技術(shù)能力培養(yǎng)方面,沒有將內(nèi)部的文化建設(shè)與生產(chǎn)進行結(jié)合,未重點建設(shè)員工的團隊合作精神,構(gòu)建內(nèi)部的建設(shè)文化等,對于企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。

        2.3管理方式的科學化程度有待提升

        組長為建設(shè)班組的核心力量,也是對基層的領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)實施改革,向管理型進行轉(zhuǎn)變時,組長的能力以及水平起到了至關(guān)重要的作用。當前,在企業(yè)內(nèi)部管理技術(shù)型的組長還很少,大部分為技術(shù)型的組長,雖然組長的技術(shù)能力非常好,有極強的業(yè)務(wù)能力,但是在管理層面還缺乏一定的科學性,影響了班組的整體建設(shè)水平。

        3、電力企業(yè)基層班組建設(shè)與具體管理方法

        3.1提升班組建設(shè)的重要性認識

        班組對于電力企業(yè)內(nèi)部工作,起到了至關(guān)重要的作用,基礎(chǔ)地位非常強。為了更好的建設(shè)好班組,穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對于班組的建設(shè)要給予高度的重視,建設(shè)充滿活力并且工作能力強的班組。其中,要結(jié)合工作人員的特征制定科學建設(shè)的計劃,調(diào)動工作人員的積極性、激發(fā)其想象力和創(chuàng)造力,幫助企業(yè)堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。這便要求企業(yè)內(nèi)部的管理人員,要正確認識班組建設(shè)的重要性,明確班組的建設(shè)是帶動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。因此,要將思想進行統(tǒng)一,盡全力建設(shè)標準化、科學化的班組。

        3.2提升班組科學建設(shè)的實踐工作

        首先,對于班組的建設(shè)要注重對組長素質(zhì)和水平的培養(yǎng)。在建設(shè)的過程中,組長的職能為分配工作,對日常工作進行管理,對于班組的建設(shè)工作起到了十分關(guān)鍵的價值和作用。因此,組長的能力和職業(yè)素養(yǎng)對給班組建設(shè)的質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)。所以,企業(yè)在對組長進行培養(yǎng)的過程中,要注重對其的綜合培養(yǎng),如職業(yè)道德、責任心、專業(yè)能力、現(xiàn)代化管理水平等。其中,組長在管理班組時要注重三項原則:公正、公平以及公開。要求組長在管理的過程中,要公平對待每一位工作人員,根據(jù)工作人員的能力和特征分配工作,并積極調(diào)動工作人員的積極性,使工作人員具有較強的主動性以及創(chuàng)造性,充滿熱情的投入到日常的工作中。對于管理工作、獎罰結(jié)果等要公開透明,為員工打造和諧的工作環(huán)境,并定期總結(jié)工作,促進員工產(chǎn)生“比、學、優(yōu)、超”的工作作風,科學化管理班組。

        3.3以人文本,優(yōu)化建設(shè)班組

        在對班組進行建設(shè)的過程中,要樹立以人文本的事項觀念,重視對工作人員的培訓工作。其中,要結(jié)合每個崗位的性質(zhì)、工作人員的工作特征等制定全面、系統(tǒng)并且有針對性的培養(yǎng)方案,不能千篇一律。在完成培訓工作之后,要使每一位工作人員都能感到自己的工作能力所提升,可以更好的適應(yīng)自己的工作崗位,能夠滿足企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求,促進企業(yè)發(fā)展。此外,為了進一步促進員工成長,可以定期舉辦一些專業(yè)比賽,崗位練兵等活動,不但將員工的工作熱情和積極性調(diào)動了起來,更促進了工作人員成長,保障了企業(yè)的核心競爭力。

        4、結(jié)束語:

        總之,在電力企業(yè)當中,安全生產(chǎn)是企業(yè)所有的基礎(chǔ)和保障,更是第一生命線。因此,對班組的建設(shè)可以進一步保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組建設(shè)是一種非常基礎(chǔ)的工作,在日常工作中發(fā)揮的作用不可替代。所以,對其的建設(shè)工作要不斷的創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗,找出管理和建設(shè)當中的薄弱之處,并制定合理的解決策略,加快班組的建設(shè),使其更好的滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展新要求,保障電力企業(yè)的快速發(fā)展

        參考文獻:

        [1]張翔鴻,王驍. 電力企業(yè)基層班組管理建設(shè)心得體會[J]. 湖州師范學院學報,2015,37(S1):233-235.

        [2]王靜. 論電力企業(yè)基層單位開展班組建設(shè)工作的有效策略[J]. 現(xiàn)代國企研究,2015,(10):8.

        [3]魏明. 芻談電力企業(yè)基層班組建設(shè)[A]. .電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集——2014年度全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎?wù)撐模ā吨袊娏ζ髽I(yè)管理》2014年第一期增刊)[C].:,2014:2.

        [4]陳潔. 淺談電力企業(yè)基層班組建設(shè)的策略[J]. 經(jīng)濟師,2014,(07):277-278.

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