陳勇 包文俊 張杰 李傳江

【摘要】電力企業(yè)基層班組建設(shè)是內(nèi)部管理的重要工作，有益于帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文針對電力企業(yè)基層班組建設(shè)與具體管理方法做出了進一步探究，對電力企業(yè)班組建設(shè)的重要性、存在的建設(shè)難點以及具體的管理方式給出了詳細的分析，有益于電力企業(yè)的建設(shè)和未來發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組建設(shè)；管理方式

電力企業(yè)班組對于標準化的管理與建設(shè)可以保障企業(yè)的有序運行和安全生產(chǎn)，并且內(nèi)部的各項生產(chǎn)作業(yè)離不開各個班組。所以，在企業(yè)當中，對于基層組建的工作要給予高度的重視，其建設(shè)的程度可直接影響電力企業(yè)進行經(jīng)營的質(zhì)量，與生產(chǎn)力和競爭實力有著較大的聯(lián)系。

1、電力企業(yè)班組建設(shè)的重要性

在電力企業(yè)當中，最基層的組織便是內(nèi)部的班組，盡管班組為企業(yè)的一個小團體，卻是企業(yè)實施各項工作的基礎(chǔ)[1]。因此，企業(yè)為了更好的實施經(jīng)營和管理，要對其進行標準化的建設(shè)，應(yīng)用科學化的管理制度，并正確的貫徹和落實，使其執(zhí)行力以及管理能力更加科學和合理。其中，電力企業(yè)要將制定的法律法規(guī)作為依據(jù)，并將內(nèi)部的實際工作作為基礎(chǔ)，從而促進企業(yè)的有序發(fā)展?，F(xiàn)在，對于班組的科學化、標準化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)重點實施的工作，可將建設(shè)的水平提升，促進企業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)固建設(shè)。建設(shè)班組的過程中，還能培養(yǎng)更多的人才，鍛煉員工的工作能力等。同時，班組當中的成員可以互相探究技術(shù)，促進彼此成長，提升隊伍的整體水平。簡單來說，在企業(yè)內(nèi)部對于班組的建設(shè)，要將工作人員作為進行培養(yǎng)的重點對象，對其內(nèi)容的建設(shè)可促進工作實踐能力以及綜合能力提升，鍛煉各項才能。

2、電力企業(yè)班組建設(shè)存在的難點

2.1思想認識層面有待提升

在電力企業(yè)內(nèi)部，很多工作人員甚至是一些領(lǐng)導(dǎo)人員對建設(shè)標準化班組的重要性并沒有給予高度的重視，將工作的中心和重點放在了安全生產(chǎn)層面，認為最終的目標為將工作任務(wù)完成，忽視了對班組的建設(shè)。甚至有些工作人員在班組評級以及審核時存在一定的消極心理，尤其是在任務(wù)比較繁重的工作期間，這種情況非常明顯，所以班組的建設(shè)工作存在一些阻礙。

2.2文化建設(shè)層面有待提升

班組文化為企業(yè)文化建設(shè)當中非常重要一部分，是班組當中工作人員形成認知結(jié)構(gòu)以及日常行為習慣的約束，可幫助每位工作人員在工作上產(chǎn)生共識等。但是，對于文化的建設(shè)卻經(jīng)常被忽略。通常情況下，企業(yè)會將重點放在員工業(yè)務(wù)以及技術(shù)能力培養(yǎng)方面，沒有將內(nèi)部的文化建設(shè)與生產(chǎn)進行結(jié)合，未重點建設(shè)員工的團隊合作精神，構(gòu)建內(nèi)部的建設(shè)文化等，對于企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。

2.3管理方式的科學化程度有待提升

組長為建設(shè)班組的核心力量，也是對基層的領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)實施改革，向管理型進行轉(zhuǎn)變時，組長的能力以及水平起到了至關(guān)重要的作用。當前，在企業(yè)內(nèi)部管理技術(shù)型的組長還很少，大部分為技術(shù)型的組長，雖然組長的技術(shù)能力非常好，有極強的業(yè)務(wù)能力，但是在管理層面還缺乏一定的科學性，影響了班組的整體建設(shè)水平。

3、電力企業(yè)基層班組建設(shè)與具體管理方法

3.1提升班組建設(shè)的重要性認識

班組對于電力企業(yè)內(nèi)部工作，起到了至關(guān)重要的作用，基礎(chǔ)地位非常強。為了更好的建設(shè)好班組，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對于班組的建設(shè)要給予高度的重視，建設(shè)充滿活力并且工作能力強的班組。其中，要結(jié)合工作人員的特征制定科學建設(shè)的計劃，調(diào)動工作人員的積極性、激發(fā)其想象力和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。這便要求企業(yè)內(nèi)部的管理人員，要正確認識班組建設(shè)的重要性，明確班組的建設(shè)是帶動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。因此，要將思想進行統(tǒng)一，盡全力建設(shè)標準化、科學化的班組。

3.2提升班組科學建設(shè)的實踐工作

首先，對于班組的建設(shè)要注重對組長素質(zhì)和水平的培養(yǎng)。在建設(shè)的過程中，組長的職能為分配工作，對日常工作進行管理，對于班組的建設(shè)工作起到了十分關(guān)鍵的價值和作用。因此，組長的能力和職業(yè)素養(yǎng)對給班組建設(shè)的質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)在對組長進行培養(yǎng)的過程中，要注重對其的綜合培養(yǎng)，如職業(yè)道德、責任心、專業(yè)能力、現(xiàn)代化管理水平等。其中，組長在管理班組時要注重三項原則：公正、公平以及公開。要求組長在管理的過程中，要公平對待每一位工作人員，根據(jù)工作人員的能力和特征分配工作，并積極調(diào)動工作人員的積極性，使工作人員具有較強的主動性以及創(chuàng)造性，充滿熱情的投入到日常的工作中。對于管理工作、獎罰結(jié)果等要公開透明，為員工打造和諧的工作環(huán)境，并定期總結(jié)工作，促進員工產(chǎn)生“比、學、優(yōu)、超”的工作作風，科學化管理班組。

3.3以人文本，優(yōu)化建設(shè)班組

在對班組進行建設(shè)的過程中，要樹立以人文本的事項觀念，重視對工作人員的培訓工作。其中，要結(jié)合每個崗位的性質(zhì)、工作人員的工作特征等制定全面、系統(tǒng)并且有針對性的培養(yǎng)方案，不能千篇一律。在完成培訓工作之后，要使每一位工作人員都能感到自己的工作能力所提升，可以更好的適應(yīng)自己的工作崗位，能夠滿足企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求，促進企業(yè)發(fā)展。此外，為了進一步促進員工成長，可以定期舉辦一些專業(yè)比賽，崗位練兵等活動，不但將員工的工作熱情和積極性調(diào)動了起來，更促進了工作人員成長，保障了企業(yè)的核心競爭力。

4、結(jié)束語：

總之，在電力企業(yè)當中，安全生產(chǎn)是企業(yè)所有的基礎(chǔ)和保障，更是第一生命線。因此，對班組的建設(shè)可以進一步保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組建設(shè)是一種非常基礎(chǔ)的工作，在日常工作中發(fā)揮的作用不可替代。所以，對其的建設(shè)工作要不斷的創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，找出管理和建設(shè)當中的薄弱之處，并制定合理的解決策略，加快班組的建設(shè)，使其更好的滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展新要求，保障電力企業(yè)的快速發(fā)展

參考文獻：

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