丁宏琳

摘要：基層人力資源組織是基層生產(chǎn)、創(chuàng)新及成果推廣的“推進(jìn)器”，要抓好基層人力資源組織建設(shè)，充分發(fā)揮其橋梁作用，就要不斷探索和實(shí)踐人力資源推進(jìn)電力職工技術(shù)創(chuàng)新及成果推廣運(yùn)用的新方法、新思路，加強(qiáng)基層人力資源在電力職工創(chuàng)新及成果推廣工作中的引導(dǎo)作用，提高基層生產(chǎn)班組創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化能力。國(guó)網(wǎng)廈門供電公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真謀劃的基礎(chǔ)上提出四點(diǎn)有效推進(jìn)電力職工技術(shù)創(chuàng)新及成果推廣的有效措施，并積極實(shí)踐，取得了良好的效果。

關(guān)鍵詞：卓越之星；智慧眾籌；合理化建議

電力系統(tǒng)各級(jí)人力資源擔(dān)負(fù)著發(fā)掘人具有的潛在的，創(chuàng)造性的勞動(dòng)能力重要角色，尤其在電力職工創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化推廣中更是發(fā)揮著推動(dòng)作用，是電力職工積極參與創(chuàng)新及成果推廣活動(dòng)的基礎(chǔ)，是組織創(chuàng)新活動(dòng)、宣傳推廣、服務(wù)成果轉(zhuǎn)化的橋梁和紐帶，是激勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果推廣的第一線。

廈門供電公司變電檢修室共有108人。如何將它組成一支創(chuàng)新能力強(qiáng)，創(chuàng)新成果推廣好的電力職工隊(duì)伍，不斷提高創(chuàng)新工作在員工中的影響力是人力資源工作的重點(diǎn)。在局人資部的引領(lǐng)下，該基層人力資源管理者從基層電力實(shí)際工作出發(fā)，制定了四條行之有效的創(chuàng)新及成果推廣激勵(lì)措施。一是加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長(zhǎng)素質(zhì)能力；二是積極創(chuàng)建部門“創(chuàng)新工作室”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效；三是鼓勵(lì)積極參與合理化建議活動(dòng)；四是匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效

一、加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長(zhǎng)素質(zhì)能力

一是承辦廈門市繼電保護(hù)工勞動(dòng)競(jìng)賽，人力資源精心組織，統(tǒng)籌安排，人力資源管理者將進(jìn)行專業(yè)面試和筆試，好中選優(yōu)選拔出優(yōu)秀選手參賽，在培訓(xùn)教練、訓(xùn)練場(chǎng)地、后勤保障方面給予充分的保障，力爭(zhēng)選手在比賽中創(chuàng)佳績(jī)；二是繼續(xù)深化執(zhí)行“員工三年技能提升工程”，分階段進(jìn)行考核，以考促學(xué)。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行一年兩次的考核，通過筆試和面試計(jì)算綜合成績(jī)，并進(jìn)行排名，從而進(jìn)行循序漸進(jìn)的技術(shù)理論及實(shí)踐培訓(xùn)，促使新員工盡快成才，豐富部門人才儲(chǔ)蓄資源；三是在全部門推廣“五.四”激勵(lì)機(jī)制績(jī)效考核辦法的應(yīng)用，每月在班組層面根據(jù)全月綜合“五.四”考評(píng)結(jié)果評(píng)選“卓越之星”，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，推進(jìn)全員素質(zhì)提升，助力職工隊(duì)伍建設(shè)。

二、積極創(chuàng)建部門“創(chuàng)新工作室”，開放“智慧眾籌微平臺(tái)”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效

繼續(xù)發(fā)揮“創(chuàng)新+實(shí)訓(xùn)工作室”的重要作用，為了更好的做到“低成本、高效率”，部門利用一、二次實(shí)訓(xùn)工作室等專業(yè)資源，在部門成立創(chuàng)新工作室，將各專業(yè)日常積累經(jīng)驗(yàn)編輯收錄成冊(cè)，形成具有班組專業(yè)特色的“智慧庫(kù)”，可將其作為培訓(xùn)青年員工的實(shí)用教材。通過創(chuàng)新工作室的建立，發(fā)揮基層班組的專業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，圍繞電力設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)、技術(shù)革新和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)。人力資源管理者每季度安排一定數(shù)量的攻關(guān)課題，開展“智慧眾籌”，鼓勵(lì)基層電力職工爭(zhēng)當(dāng)“微創(chuàng)客”，在廣大會(huì)員中集思廣益，引導(dǎo)職工互動(dòng)，主動(dòng)揭榜立項(xiàng)攻關(guān)，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在攻堅(jiān)克難中提升個(gè)人的獲得感和成就感。

三、積極參與合理化建議活動(dòng)

人力資源管理者大力營(yíng)造會(huì)員職工參與合理化建議活動(dòng)的氛圍，擴(kuò)大活動(dòng)效果，提升建議含金量，一是注重開展合理化建議的無形收獲，提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。使會(huì)員職工更加深刻地感受到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值，感受到自己也是電網(wǎng)企業(yè)的管理者，不斷擴(kuò)大合理化在提高質(zhì)量、降低成本、提升效率、安全生產(chǎn)等方面的效果。二是立足本質(zhì)崗位，培育合理化建議成果轉(zhuǎn)變的土壤。踐行“立足于本職崗位的合理化建議更容易轉(zhuǎn)化為成果”的理念，鼓勵(lì)職工在工作過程中發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)。提出更加合理的工作方法、更加科學(xué)的技術(shù)措施，以節(jié)約成本、提高效率。

四、匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效

人力資源管理者充分發(fā)揮班組集體的智慧與力量，積極倡導(dǎo)“在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，在創(chuàng)新中解決問題，在應(yīng)用中拓展成效”，發(fā)動(dòng)職工廣泛開展現(xiàn)場(chǎng)問題、難題、攻關(guān)點(diǎn)的查找，利用班組創(chuàng)新小組以“頭腦風(fēng)暴”的討論方式，集全體班員的智慧和力量，從實(shí)際工作中找出創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，以QC活動(dòng)和群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為載體，使創(chuàng)新點(diǎn)從大家腦海中想的，圖紙上畫的，演變形成現(xiàn)場(chǎng)“金點(diǎn)子庫(kù)”。與此同時(shí)，人力資源引導(dǎo)班組加大啟發(fā)式問題查擺，從班組評(píng)價(jià)弱項(xiàng)共性問題中提出班組改進(jìn)點(diǎn)和攻關(guān)點(diǎn)，督促、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)新活動(dòng)。

隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電氣設(shè)備和電氣技術(shù)日新月異，新的形勢(shì)對(duì)基層員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣能力的也提出了更高的要求。基層人力資源管理者一定要跟蹤行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展，不斷探索和實(shí)踐推進(jìn)電力職工技術(shù)創(chuàng)新及成果推廣運(yùn)用的新思路、新方法。堅(jiān)持橋梁作用，組織業(yè)務(wù)技能的探討和交流，始終保持會(huì)員職工創(chuàng)新和成果推廣能力跟上技術(shù)進(jìn)步的要求，在電力生產(chǎn)中發(fā)揮出有效的核心作用。

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