肖敏岐

摘要：煤企區(qū)科管理人員能力的高低對企業(yè)整體工作質(zhì)量和工作目標(biāo)兌現(xiàn)起著重要的影響作用。構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)途徑，能夠有效提高管理人員的綜合能力，有助于區(qū)科完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。本文結(jié)合開灤股份呂家坨礦業(yè)分公司實(shí)際，探究了煤企區(qū)科管理人員能力提高的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：煤企；區(qū)科；管理人員；綜合能力

一般來講，煤企區(qū)科管理人員的綜合能力主要包括專業(yè)技術(shù)能力、現(xiàn)場指導(dǎo)能力、管理能力和創(chuàng)新能力四個方面。

一、組織專業(yè)知識培訓(xùn)，提高區(qū)科管理人員的專業(yè)技術(shù)能力

一是建立以會代訓(xùn)制度?？山M織技術(shù)管理部門針對區(qū)科管理人員的技術(shù)短板和疑難問題，以專業(yè)例會、技術(shù)例會等形式，通過上級點(diǎn)撥、專題培訓(xùn)、交流答疑等方式，及時解決生產(chǎn)需要與區(qū)科管理人員能力不匹配的問題，逐步提高區(qū)科管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。二是開辦技術(shù)大講堂。針對區(qū)科管理人員在專業(yè)技術(shù)方面存在的共性問題，定期邀請技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有針對性地提高區(qū)科管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。三是組織專業(yè)知識考試。定期組織區(qū)科管理人員業(yè)務(wù)知識考試，檢驗(yàn)區(qū)科管理人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試結(jié)果，給予對應(yīng)的獎懲，增強(qiáng)區(qū)科管理人員自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性。

二、組織實(shí)操技能培訓(xùn)，提高區(qū)科管理人員的現(xiàn)場指導(dǎo)能力

一是開展專項學(xué)習(xí)活動。根據(jù)生產(chǎn)工藝操作要求，組織區(qū)科管理人員定項目、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定指導(dǎo)人，每批項目學(xué)習(xí)結(jié)束后，由人力資源管理部門聯(lián)合技術(shù)部門進(jìn)行驗(yàn)收。二是組織實(shí)操培訓(xùn)。圍繞解決制約區(qū)科安全生產(chǎn)的多發(fā)性、重復(fù)性、關(guān)鍵性的問題，組織小范圍、多頻次、短周期的實(shí)操培訓(xùn)，提高區(qū)科管理人員的實(shí)踐技能水平。三是組織實(shí)操比武。不定期地組織區(qū)科管理人員針對常用設(shè)備的操作方法、常見故障的處理、生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作等方面開展實(shí)操比武，營造濃厚的“學(xué)練比”氛圍。四是實(shí)施見習(xí)鍛煉機(jī)制。有計劃地選派生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)欠缺的管理人員到班組長崗位進(jìn)行歷練，使其融入現(xiàn)場班組管理，豐富其班組管理經(jīng)驗(yàn)，提高區(qū)科管理人員與群眾溝通交流的能力和指導(dǎo)安全生產(chǎn)的能力。

三、組織管理知識培訓(xùn)，提高區(qū)科管理人員的管理能力

一是舉辦管理知識講座。適時組織管理能力專題講座，邀請煤企領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)科長或現(xiàn)場管理人員上講臺，豐富各級管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。二是組織主題座談。圍繞落實(shí)煤企安全、生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，定期組織召開管理人員主題座談會，組織管理人員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，增強(qiáng)其參與管理意識，提高其善于思考、精于分析的能力。三是組織青年沙龍。建立青年活動站，定期組織青年管理人員開展管理性質(zhì)的研討活動，通過選定研討主題，組織研討發(fā)言，不斷拓寬青年管理人員的管理思路。

四、組織攻關(guān)創(chuàng)新培訓(xùn)，提高區(qū)科管理人員的創(chuàng)新能力

一是組織前沿科技培訓(xùn)。適時組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，開闊區(qū)科管理人員的視野，提高駕馭新技術(shù)、新設(shè)備的能力。二是組織立項創(chuàng)新攻關(guān)活動。圍繞制約煤企安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等難點(diǎn)問題和瓶頸問題，組織區(qū)科管理人員以個人或團(tuán)隊形式，進(jìn)行創(chuàng)新立項攻關(guān)，提高區(qū)科管理人員的綜合分析和創(chuàng)新能力，促進(jìn)煤企科學(xué)發(fā)展。三是開展發(fā)明大賽活動。定期組織區(qū)科管理人員結(jié)合崗位特點(diǎn)，以實(shí)用型專利、先進(jìn)工藝、經(jīng)驗(yàn)操作法、“五小”成果為著力點(diǎn)，開展科技成果發(fā)明大賽活動，對推廣應(yīng)用的成果予以獎勵，促進(jìn)區(qū)科管理人員拓展思維，提升創(chuàng)新能力。

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