潘鳳杰

吉林油田公司是集油氣勘探、開發(fā)、銷售和工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、后勤服務(wù)于一體的大型油氣田企業(yè)，總部位于吉林省松原市，勘探開發(fā)區(qū)域遍布省內(nèi)20多個市、縣。1959年9月29日在松遼盆地南部發(fā)現(xiàn)吉林油田，1961年正式建礦。50年來，吉林油田勘探開發(fā)成果豐碩，是我國東部陸上增產(chǎn)幅度最大的油田。

多年來，吉林油田始終堅持把干部隊伍建設(shè)做為各項工作的重中之重，把干部教育培訓作為固本強基的基礎(chǔ)工程，黨抓不懈。尤其是黨的十八大召開以來，吉林油田緊緊圍繞公司改革發(fā)展、企業(yè)黨建工作及干部隊伍實際，積極建立和完善培訓管理體制，注重干部教育培訓頂層設(shè)計，不斷完善有利于干部隊伍成長成才的長效機制，建立了培訓管理體系和分層分類培訓體系，努力實施經(jīng)營管理人員“能力建設(shè)培訓工程”和專業(yè)技術(shù)人才“科技創(chuàng)新培訓工程”，結(jié)合公司不同時期發(fā)展定位，準確把握干部隊伍培訓需求，優(yōu)化培訓內(nèi)容、創(chuàng)新培訓形式，重點開展了以十八大精神、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神、習近平總書記系列講話精神、領(lǐng)導力和執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、專項業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容的培訓課程，累計集中培訓4.1萬人次，干部隊伍科學管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力普遍增強，為激發(fā)老油田發(fā)展活力、實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐和智力保證。

注重提升德才素養(yǎng)，深入開展局處級干部培訓。吉林油田結(jié)合實際建立了中層干部培訓長效機制，以堅定理想信念、增強責任意識、提高執(zhí)政能力為目標，找準領(lǐng)導干部培訓的切入點和著力點。一是開展科學理論及黨性教育。為認真領(lǐng)會黨的十八屆三中全會精神，準確把握精神實質(zhì)，引導干部把思想和行動統(tǒng)一到三中全會精神上來、統(tǒng)一到集團公司重大決策和戰(zhàn)略部署上來。對公司班子成員的培訓重點通過理論中心組學習、集中培訓、專題輔導相結(jié)合的方式組織學習，對處級干部的培訓，重點采取短期脫產(chǎn)輪訓、專題講座等方式，分期分批開展培訓。2013-2017年，每年至少組織一次大規(guī)模的政策理論學習，通過外請專家解讀十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神及習總書記系列講話精神、治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，汲取理論精髓，用先進的思想指導實際工作。二是開展專項業(yè)務(wù)培訓。針對公司出臺的新政策、新標準、新辦法及新規(guī)定，每年采取短期小班次互動教學模式，組織處級干部業(yè)務(wù)輪訓，并通過課堂互動、分組交流、研討答疑等形式，切實強化各級干部責任意識、底線思維、紅線意識，有效規(guī)避經(jīng)營風險。三是開展中層干部能力素養(yǎng)培訓。與北京石油管理干部學院、中央黨校等聯(lián)合辦學，外送或外聘專家授課，采取講授試、研討式、體驗式等教學方法，每三年將處級干部輪訓一遍，重點進行理想信念教育、黨性教育、政治理論、政策法規(guī)、科學人文素養(yǎng)教育，確保領(lǐng)導干部掌握現(xiàn)代經(jīng)濟理論和管理知識，善于從戰(zhàn)略高度把握工作的前瞻性和預見性，增強了謀劃發(fā)展能力、科學決策能力、依法治企能力。

注重提升創(chuàng)新能力，著力開展科級干部培訓。按照公司創(chuàng)新管理、精細管理、合規(guī)管理要求，重點開展了理論授課、拓展訓練、能力提升“三段式”培訓。在理論授課中，聘請國內(nèi)知名講師圍繞員工職業(yè)化目標、人際溝通、領(lǐng)導和思維藝術(shù)等內(nèi)容進行授課；在拓展訓練過程中，通過到拓展基地強化訓練，培養(yǎng)學員團隊意識、協(xié)作能力和執(zhí)行能力；在前兩個階段的培訓過程中，根據(jù)學員綜合表現(xiàn)，每期評選5名優(yōu)秀學員，參加第三階段能力提升培訓，到國內(nèi)各大油田和知名企業(yè)進行現(xiàn)場實踐，將所學知識指導生產(chǎn)經(jīng)營工作實踐，切實提高了科級干部綜合管理能力。

注重提升專業(yè)素質(zhì)，扎實開展兩級機關(guān)干部培訓。為促進同一系統(tǒng)管理人員業(yè)務(wù)交流，提升專項業(yè)務(wù)水平，公司堅持分專業(yè)開展機關(guān)管理人員“六大系統(tǒng)”培訓，即計劃財務(wù)、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、人事勞資、勘探開發(fā)、黨群系統(tǒng)培訓。培訓分公共課和專業(yè)課兩個模塊進行，公共課重點學習政策法規(guī)、創(chuàng)新管理、合規(guī)管理、國學、家庭保健、心理健康等知識，專業(yè)課重點學習本系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案編制、現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)溝通、HSE體系等內(nèi)容，并按業(yè)務(wù)性質(zhì)進行分組研討和經(jīng)驗交流，促進了同一系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平的整體提高。

注重提升實踐能力，持續(xù)開展基層站隊干部培訓?；鶎邮亲钚〉纳a(chǎn)單元，“火車跑的快，全靠車頭帶”，吉林油田十分重視基層干部隊伍素質(zhì)教育。圍繞擴大經(jīng)營自主權(quán)相關(guān)政策和改革方案，為提高基層站隊自主管理能力和挖潛創(chuàng)效能力，與東北石油大學聯(lián)合辦學，分專業(yè)集中組織采油采氣、作業(yè)、集輸、測試等主營業(yè)務(wù)站隊長、副隊長理論及實踐培訓，理論課重點學習核心價值觀、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、溝通藝術(shù)、大慶精神等內(nèi)容，實踐課到大慶油田同行業(yè)站隊現(xiàn)場交流，通過現(xiàn)場實踐交流，找差距、補漏洞，挖掘基層創(chuàng)效潛力，最大限度激發(fā)一線生產(chǎn)活力。

注重提升履職能力，開展新任職干部、后備干部培訓。企業(yè)是否具備發(fā)展后勁，關(guān)鍵在于人才的儲備，吉林油田還十分重視后備人才的培養(yǎng)。堅持每年采取專題講座形式，外聘專家授課，講授黨的不同時期政策理論、大慶精神、工商管理知識，學習當代世界經(jīng)濟、石油發(fā)展形勢及發(fā)展戰(zhàn)略、國際市場運行規(guī)則等，同時對新任職干部進行HSE履職能力學習并測試。通過培訓，培養(yǎng)了中青年干部宏觀思維能力和戰(zhàn)略管理能力，加強理想信念、傳統(tǒng)教育和實踐鍛煉，努力培養(yǎng)一批能夠擔當公司發(fā)展重任的青年后備干部隊伍。

注重提升科技創(chuàng)新能力，開展各層面技術(shù)干部培訓。立足改善老區(qū)開發(fā)效果、攻關(guān)儲量效益建產(chǎn)“瓶頸”，持續(xù)推進管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，著力開展三級技術(shù)專家及技術(shù)骨干培訓，通過學習高端前沿技術(shù)，有效破解勘探開發(fā)及工程技術(shù)難題，為公司實現(xiàn)有效益可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障。采取外送專業(yè)院校進修、兄弟油田現(xiàn)場學習及外聘專家來油田授課等多種方式，開展主營業(yè)務(wù)、主體專業(yè)培訓。同時，講授現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法、組織協(xié)調(diào)和溝通技巧、創(chuàng)新思維等內(nèi)容，增強科研領(lǐng)軍人物對科研團隊的統(tǒng)領(lǐng)能力，培養(yǎng)團隊意識和協(xié)作意識，挖掘創(chuàng)效潛力。

通過幾年來扎實有效的分層特色培訓，切實提高了各級干部綜合素質(zhì)和管理能力，在國際油價持續(xù)走低、石油行業(yè)形勢嚴峻的情況下，吉林油田公司廣大干部員工正在改革的浪潮中奮力搏擊，努力在逆境中尋求新的發(fā)展。