張明

摘要：航空研究院要利用產業(yè)共性技術開展院所轉制改革，能夠明確產業(yè)共性技術與院所轉制改革之間的關系。在注重開發(fā)框架上構建對應的產業(yè)共性技術發(fā)展平臺。實現(xiàn)航空研究院院所轉制改革一體化開展。根據院所轉制改革要求在航空科研院產業(yè)格局上要進行多樣化建設，構建適合航空科研院所發(fā)展的模式。為實行產業(yè)共性技術提供完整的載體。本文對航空研究院發(fā)展中院所轉制改革與產業(yè)共性技術進行研究。

關鍵詞：航空科研院；院所轉制改革；產業(yè)共性技術

隨著社會主義市場經濟逐漸的完善，以提升創(chuàng)新能力和實現(xiàn)產業(yè)化發(fā)展為目標的院所轉制改革成為航空科研院發(fā)展的重點。院所轉制改革是進行科學體制創(chuàng)新的重點。新時期利用產業(yè)共性技術開展院所轉制改革是航空科研院發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。在實現(xiàn)市場化的發(fā)展過程中航空科研院將會面臨更多的困難，但是對未來的發(fā)展卻具有深遠的影響。院所轉制改革與產業(yè)共性技術的應用能夠實現(xiàn)航空科研院創(chuàng)新能力與產業(yè)化水平的提升。

一、航空科研院院所轉制改革發(fā)展模式

（一）企業(yè)模式

院所轉制改革是在政府主導下進行的產業(yè)化調整，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式為主體，將航空科研院一次性的轉制為科學研究型企業(yè)。根據現(xiàn)代企業(yè)主體構成標準，對航空科研院進行資產重組、機構劃分、企業(yè)法人注冊登記等程序。這樣航空科研所就由科研事業(yè)單位轉變?yōu)閷嶓w現(xiàn)代企業(yè)。航空科研院在企業(yè)模式構建的過程中需要根據市場的需求進行業(yè)務的調整，積極主動地面向市場，制定靈活的市場策略完成新產品的設計。在市場上能夠占據更大的優(yōu)勢。

（二）企業(yè)兼并模式

企業(yè)對科研院進行合并，主要是將科研院打造成為技術開發(fā)部門。這種模式能夠使航空科研院得到企業(yè)重點支持，并且能夠在發(fā)展平臺中綜合利用優(yōu)勢資源。但是缺點是航空科研院成為企業(yè)發(fā)展的一部分，沒有決策權，并且受到的限制相對較多。企業(yè)兼并模式并不適合航空科研院進行獨立的市場化運作。在產品設計上要滿足企業(yè)的基本需求，依托企業(yè)生產和銷售渠道。企業(yè)兼并模式實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補。企業(yè)兼并模式在發(fā)展中要以效益為中心，在進行科研的同時推動生產與銷售。資源在分散的同時，整體發(fā)揮科研院的功能。并且將更多的資源應用到科研院中。使航空科研院整體實力都能夠得到提升。并且航空科研院將會積極進行技術改進，形成技術應用循環(huán)系統(tǒng)。

（三）不同的科研院進行合并

航空科研院通過兼并其他科研院，增強自身的實力，將更多的資源集中到自身中。并且形成更大的企業(yè)實體。這對于發(fā)揮航空科研院的整體優(yōu)勢具有重要的作用。因此，針對不同科研院進行的合并，要實現(xiàn)資源、市場、管理等方面的優(yōu)勢互補，保證不同的科研院在航空科研院的帶領下借助外部條件促進自身發(fā)展，不斷地加快發(fā)展的速度?？刂普蠒r間，避免更多的資源出現(xiàn)浪費。鞏固自身力量的同時能夠融合更多的資源。以合作方式加強聯(lián)系。做好權利劃分工作，根據整體發(fā)展狀況進行權益分配。不同的科研院進行合并在經驗管理、經濟收益上要做好分配工作，這樣能夠獲取到更多方面的支持。

（四）公共事業(yè)型

公共事業(yè)型的航空科研院具有非營利性特點，主要為社會發(fā)展提供服務。在經濟上不求回報。并且主要的經濟來源依賴國家的財政支持。公共事業(yè)型航空科研院要充分的依托政府，通過財政規(guī)劃保證科研經費。同時可以吸收民間自主，不斷地促進經濟收益的社會化。

（五）科研院與高校合并

科研院與高校進行合并，能夠保證雙方人員、后勤、經費等方面的支持。要對科研項目進行統(tǒng)一管理，高校根據科研院狀況制定經費計劃，提供人員名單。通過高校與科研院資源整合的方式，獲取到人力、物資等方面的資源。共同承擔科研風險，提升科研效率。單使雙方的合作機制還不夠完善，在產學研效果上并不突出。還需要進一步的完善。

二、產業(yè)共性技術在院所專制改革中的作用

產業(yè)共性技術能夠根據不同的院所專制改革進行系統(tǒng)的調整。產業(yè)共性技術具有開放性、關聯(lián)性等特點，能夠對航空科研院院所專制改革進行層次化分析。明確院所專制改革過程中的復雜問題，承擔院所專制改革中的風險。要重視產業(yè)共性技術的研究，提升院所專制改革的集成化效果與社會化效益。產業(yè)共性技術能夠避免院所專制改革過程中出現(xiàn)市場和組織失靈狀態(tài)。使政府的決策在院所專制改革中不斷地進行擴散，根據航空科研院生命周期不同階段提供風險管理與投資監(jiān)督，共同參與到組織與規(guī)律建設中。發(fā)揮產業(yè)共性技術在院所專制改革中的關鍵作用。將會為院所專制改革提供重要的技術與經濟支持。要不斷地進行產業(yè)共性技術創(chuàng)新，構建以院所專制改革為目的的產業(yè)共性技術創(chuàng)新體系。提升航空科研院在市場變化中的競爭力。實現(xiàn)院所專制改革不斷地發(fā)展。

三、結束語

航空科研院進行院所專制改革是新時期事業(yè)單位進行企業(yè)化轉換的重要模式。將非物質生產部門轉化為物質生產部門是對資源進行合理分配的表現(xiàn)，在社會主義市場經濟逐漸完善的前提下，航空科研院開展的院所專制改革將會增強自主經營，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中實現(xiàn)自我約束。院所轉制改革是深化科學體制研究的主要趨勢，為實現(xiàn)科技產業(yè)化發(fā)揮巨大的作用。共性產業(yè)技術在院所轉制改革中具有推動作用。產業(yè)共性技術能夠增強航空科研院的市場競爭力，順利的實現(xiàn)院所轉制改革發(fā)展。產業(yè)共性技術能夠為航空科研院實現(xiàn)院所轉制改革提供有效的企業(yè)管理模式。