光紅慶

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，項目文化是企業(yè)文化在項目管理上的延伸和體現(xiàn)。中鐵二十三局集團滬昆客專指揮部自組建以來，以“四個提升”（提升班子形象、提升員工信心、提升企業(yè)品牌、提升綜合實力）為主線，認真貫徹落實滬昆客專貴州有限公司關(guān)于項目建設(shè)文化的各項部署，堅持正確的輿論導向，積極創(chuàng)新建設(shè)文化載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有力促進了施工生產(chǎn)的順利開展。

關(guān)鍵詞：項目建設(shè)文化；輿論導向；創(chuàng)先爭優(yōu)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，項目文化是企業(yè)文化在項目管理上的延伸和體現(xiàn)。中鐵二十三局集團滬昆客專指揮部自組建以來，以“四個提升”（提升班子形象、提升員工信心、提升企業(yè)品牌、提升綜合實力）為主線，認真貫徹落實滬昆客專貴州有限公司關(guān)于項目建設(shè)文化的各項部署，堅持正確的輿論導向，積極創(chuàng)新建設(shè)文化載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有力促進了施工生產(chǎn)的順利開展。

一、突出兩項文化建設(shè)，提升競爭軟實力

一是激情文化建設(shè)。進場后，中鐵二十三局集團公司滬昆客專（貴州段）工程指揮部提出了“安全第一，質(zhì)量第一，進度第一，管理第一”的目標要求，實現(xiàn)這個目標絕非易事。他們要求參戰(zhàn)員工煥發(fā)大無畏的英雄激情；煥發(fā)忠誠企業(yè)的奉獻激情；煥發(fā)實現(xiàn)生命價值的理想激情。為此，指揮部提出了“全面工作爭第一、為企業(yè)榮譽而戰(zhàn)”、“報效企業(yè)、無愧人生”的行動口號；提出了“嚴、細、新、實、勤、績”的作風要求；提出了“科學管理、鑄造精品的爭先精神；勇于探索、打造差異的創(chuàng)新精神；不畏挑戰(zhàn)、勇爭第一的亮劍精神；忠誠團結(jié)、眾志成城的團隊精神”等崇高精神追求，并把這些理念懸掛于指揮部、項目部顯著位置，不斷內(nèi)化于心、外化于行。

二是落實文化建設(shè)。指揮部先后制定了《激勵約束考核管理辦法》和《干部現(xiàn)場監(jiān)督檢查量化管理實施細則》，并根據(jù)現(xiàn)場的變化適時修改。成立了督察組，采用日常不定期巡查、月季度檢查考評的方法，促進了各項工作穩(wěn)步推進。設(shè)立了現(xiàn)場檢查記錄薄、督察整改閉合單，各級管理人員深入現(xiàn)場力促閉合，對提高執(zhí)行力起到積極的促進作用，努力培育人人講閉合，事事抓閉合，環(huán)環(huán)扣閉合的風氣，從而促進了問題的整改，促進了管理效率的提高，促進了工作作風的改進。

二、加強團隊建設(shè)，錘煉頑強戰(zhàn)斗力

為建設(shè)一支團結(jié)協(xié)作、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊，指揮部著重解決三個方面的問題：

一是解決價值取向問題。以“忠誠、熱愛、扎根、奉獻、建功立業(yè)在二十三局”為理念，組織開展了“履職盡責、奉獻滬昆、忠誠企業(yè)、創(chuàng)譽滬昆”活動，在載體選擇，程序把控，目標實現(xiàn)上下互動，將思想教育、崗位創(chuàng)優(yōu)、典型選樹等有機結(jié)合起來，大力宣傳典型、弘揚先進，充分發(fā)揮了引領(lǐng)作用，示范作用，并貫穿項目建設(shè)始終。

二是解決持久動力問題。指揮部、各項目部認真執(zhí)行勞動收入分配標準和規(guī)定的各項福利待遇，同時積極為員工的學習進步、成長成才積極創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵員工實踐中成才。各項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)期，技術(shù)的重點、難點、關(guān)鍵點，經(jīng)常組織技術(shù)講座、技術(shù)培訓。各項目部在營區(qū)建設(shè)、生活設(shè)施配置等方面細致入微，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，及時組織各項慰問、送溫暖等活動營造了和諧、祥和、溫暖的家氛圍。

三是解決利益和誠信問題。堅持弘揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)核心價值觀，做到有諾必踐，誠信為本，在局部與整體，大局與小利，本體與隊伍，員工與民工的關(guān)系上，妥善調(diào)適利益，平衡各方想法，本著依法、依規(guī)、依則，合情、合理、合適的原則，調(diào)適各方利益，化解各方矛盾，努力營造一個按合同辦事，用制度管事，按程序議事的良好局面，使參戰(zhàn)各方在利益共識的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了理念一致、高度和諧。

三、以突破“瓶頸”為目標，彰顯政治工作感召力

一是深入開展使命教育，確保施工任務(wù)全面完成。堅持對全體參戰(zhàn)員工講高鐵發(fā)展態(tài)勢，講集團信譽形勢；講滬昆有利條件，講面臨不利因素；講各級領(lǐng)導囑托，講職工家屬期盼，引導大家認清形勢，堅決打贏滬昆建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

二是開展營造和諧教育，確保外部施工環(huán)境良好。廣泛開展“和諧環(huán)境”集中教育，要求在與地方政府官員和當?shù)厝罕娊煌凶鹬禺數(shù)仫L俗習慣，把“向駐地人民群眾學習致敬”、“造福一方百姓”“交一方朋友”作為員工隊伍特別是各級領(lǐng)導干部的基本群眾觀。中央人民廣播電臺《新聞和報紙摘要》節(jié)目，報道了他們的有關(guān)事跡。

三是捍衛(wèi)安全質(zhì)量教育，確保安全質(zhì)量有序可控。指揮部經(jīng)常開展以捍衛(wèi)安全質(zhì)量為主題的專項教育，做到“五個講清楚、一個學明白”，運用了專題教育、案例教育，組織了現(xiàn)場會、點評會、崗位培訓、知識競賽，發(fā)揮了板報、展板、標語、警示標識的作用。

四是開展講大局保穩(wěn)定教育，確保員工和隊伍的穩(wěn)定。從講政治、講大局、保信譽的高度認識隊伍穩(wěn)定問題，以不出現(xiàn)群訪事件、不發(fā)生突發(fā)性事件、不產(chǎn)生負面影響事件為控制目標，以細化預(yù)案、未雨綢繆、認真排查、及時化解、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢為基本手段，以積極籌措和合理調(diào)度資金為重要保障，以“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)為維穩(wěn)關(guān)鍵時點，積極做好維護穩(wěn)定工作。

四、全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，激發(fā)工作聚合力

借“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的東風，提出了“建設(shè)清醒而堅定的優(yōu)秀領(lǐng)導團隊”的方針，注重做好四方面工作：

一是明確班子分工。堅持做到主管領(lǐng)導對副職分工明確，職責清晰，使副職有職、有權(quán)、有責；同時要求副職要按照分工，敢于擔當，敢于負責，積極參與班子的集體領(lǐng)導；在班子成員分工上，既考慮個人專業(yè)特長又考慮性格特點，同時也照顧班子成員能力上的互補，并根據(jù)工程節(jié)點工期進行適時調(diào)整，做到既有基本分工，又有臨時任務(wù)；根據(jù)現(xiàn)場的重難點問題，多次組合班子成員，分片包干，重點突破，取得了良好效果。

二是充分發(fā)揮黨員模范作用。指揮部開展了以“政治堅定學習好，開拓創(chuàng)新工作好，樂于奉獻服務(wù)好，信用評價名次好，廉潔自律風尚好”和以“工程安全；質(zhì)量優(yōu)良；進度靠前；管理規(guī)范”為標準的黨員先鋒崗、黨員先鋒隊創(chuàng)建活動，推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展。

三是充分發(fā)揮工人先鋒號作用。廣泛開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”、“七比七創(chuàng)”勞動競賽、“建功杯”勞動競賽，并與黨團組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與群眾性合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，與工會組織管理建設(shè)相結(jié)合，推進了活動深入開展。

四是充分發(fā)揮青年突擊作用。共青團組織積極開展團員青年思想教育，圍繞施工生產(chǎn)開展青年突擊隊競賽、青年安全監(jiān)督崗等活動，有效發(fā)揮了生力軍作用。

五是充分發(fā)揮廉潔文化作用。認真貫徹落實滬昆公司《深入推進“貴廣模式”開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作評價考核意見》，積極踐行創(chuàng)建廉潔示范工程工作要求，切實加強廉政教育，扎實構(gòu)建反腐防線，認真組織專項清查，積極開展檢企共建，受到滬昆公司和地方檢察院肯定。

六是充分發(fā)揮宣傳報道作用。指揮部創(chuàng)辦了《滬昆通訊》，建立工地宣傳欄46處，同時大力開展對內(nèi)對外宣傳報道，先后在《工人日報》、《人民鐵道報》、《人民網(wǎng)》、《鳳凰網(wǎng)》、貴州電視臺等各級各類媒體發(fā)表稿件700余篇，展示了企業(yè)良好形象。