彭睿帆

摘要：人力資源管理的概念產(chǎn)生于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和逐步成熟，企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深。經(jīng)過(guò)人力資源管理體系的不斷完善，人力資源管理在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用業(yè)越來(lái)越明顯。但是在實(shí)際的人力資源管理中心，福利管理還存在著很多的問(wèn)題，在一定程度上影響了電力企業(yè)的人力資源管理。所以，做好電力企業(yè)人力資源的福利管理，直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。本文就人力資源方面的福利管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要影響作出淺析，并提出做好電力資源人力資源方面的福利管理的方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源方面；福利管理

社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在社會(huì)建設(shè)中的作用越來(lái)越明顯。社會(huì)的發(fā)展要求電力企業(yè)的人力資源管理要與時(shí)俱進(jìn)，全面提高專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源人才，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力作出有效貢獻(xiàn)。良好的福利制度對(duì)企業(yè)吸引人才和培養(yǎng)人才有著重大的作用，能促進(jìn)電力企業(yè)的人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理方面的福利管理

（一）福利管理

福利和勞動(dòng)報(bào)酬不一樣，福利是總報(bào)酬的一部分，其主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是法定福利，另一個(gè)是非固定福利。法定福利就如我們平時(shí)經(jīng)常說(shuō)的“五險(xiǎn)一金”，而非固定福利就是公司根據(jù)公司和員工的實(shí)際情況進(jìn)行靈活把握，如帶薪休假、產(chǎn)假、旅游度假、生日費(fèi)等等，這些都屬于非固定福利。這些福利額制定有自定性和靈活性，公司可以根據(jù)公司各偏好和喜愛(ài)制定各種福利，能體現(xiàn)公司的個(gè)性化和人性化，將工資薪酬和公司福利結(jié)合，讓薪酬設(shè)計(jì)更靈活，也能吸引和保留員工[1]。

（二）福利在人力資源管理中的重要作用

1.公司的福利對(duì)公司人才的引進(jìn)具有很大的吸引力，通過(guò)制定良好的公司福利，能吸引優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)，從而為公司提供源源不斷的人才，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步和發(fā)展。

2.良好的福利制度，能減少公司員工的不良情緒，滿(mǎn)足員工精神上的需求和心靈上的撫慰，提供給員工良好的工作條件，增加員工的安全感和歸屬感，減少企業(yè)員工的流失，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源的優(yōu)化配置。

3.有助于提高工作效率。員工可以享受公平地福利待遇，福利制度可以讓員工將自我利益和企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，發(fā)覺(jué)自身價(jià)值，提高工作的積極性和主動(dòng)性。

4.良好的福利制度的管理，能與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司員工的發(fā)展目標(biāo)和公司的發(fā)展目標(biāo)相互適應(yīng)，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。此外，還可以控制人力資源的成本，協(xié)調(diào)人力成本和生產(chǎn)力的發(fā)展，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電力企業(yè)人力資源方面福利管理

（一）制定具有激勵(lì)性的福利政策

1.在公平的前提下，保證薪酬水平提升。公平是薪酬福利的基礎(chǔ)，只有保證公平，才能平衡和穩(wěn)定員工的心態(tài)。如果想讓薪酬福利要有激勵(lì)性，可以根據(jù)公司和員工的實(shí)際情況提高薪資福利水平。一般的話(huà)，比較高的薪資福利水平能讓員工對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，提高員工的工作效率，同時(shí)也能讓員工能夠認(rèn)識(shí)到自己的重要性。另外，比較高的薪資福利水平的企業(yè)往往會(huì)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.可以將薪資福利與績(jī)效結(jié)合起來(lái)。科學(xué)合理的福利政策與員工的工作績(jī)效是緊密聯(lián)系的，除了法定的福利外，公司自定的福利都可以與員工的績(jī)效結(jié)合起來(lái)。員工的福利與績(jī)效薪酬結(jié)合起來(lái)，可以更加激發(fā)員工的斗志，提高員工的工作效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多的效益?？梢灾贫?jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)揮績(jī)效考核和薪酬福利的聯(lián)動(dòng)制度，制定科學(xué)合理的考核制度和管理方法，推動(dòng)薪資福利和績(jī)效考核的規(guī)范發(fā)展。

3.薪酬福利要有合理的層次性。制定合理的層次性是為了勉勵(lì)先進(jìn)的員工，同時(shí)能激勵(lì)后面的員工。當(dāng)然，不能影響薪資福利的公平性，所以，層次不能過(guò)大。

（二）開(kāi)展具有激勵(lì)性的福利項(xiàng)目

1.會(huì)利用彈性福利制度。由于員工的工齡不同、工作水平不同，每一位員工的需求也不同，若是用同樣的薪資福利來(lái)對(duì)待每一位員工，肯定會(huì)引起一些員工的不滿(mǎn)。采用彈性的福利制度，可以給員工提供一個(gè)選擇福利的機(jī)會(huì)，員工可以將自身的需求與企業(yè)的福利結(jié)合到一起。比如，企業(yè)可以把福利和工齡結(jié)合起來(lái)，工作時(shí)間越長(zhǎng)，福利的選擇空間就越大，能夠充分體現(xiàn)電力企業(yè)的人文關(guān)懷，對(duì)員工有良好發(fā)的激勵(lì)作用。

2.要保證福利的質(zhì)量。有的電力企業(yè)本來(lái)為員工提供了很好的福利制度，但是有時(shí)候會(huì)疏于管理，引起員工的抱怨。所以，在采用好的福利制度的的時(shí)候，不能忘記采用好的福利管理手段，保證提升福利管理的質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮福利制度的激勵(lì)作用。

3.完善其他的福利項(xiàng)目。福利項(xiàng)目對(duì)員工的作用很大，為了讓公司的員工增強(qiáng)歸屬感，福利制度必須要具有體現(xiàn)對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，電力企業(yè)可以給提供交通補(bǔ)助、節(jié)日津貼、生日福利、通訊費(fèi)、旅游娛樂(lè)等福利項(xiàng)目及一部完善公司的福利制度，推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，增強(qiáng)凝聚力，幫助提高人力資源的管理工作[2]。

（三）福利制度要和公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致

制定公司的福利制度時(shí)，要從公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面上進(jìn)行分析和思考，必須要讓福利制度與公司的在整體規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。既要考慮公司的發(fā)展目標(biāo)，又要考慮公司不同的發(fā)展階段，不同的時(shí)期有不同的福利制度，保證員工的利益和公司的發(fā)展相結(jié)合，

一方面可以降低風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以提高管理的效率。

隨著公司的發(fā)展，對(duì)公司員工的各方面的要求也會(huì)越來(lái)越高，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，提高公司的運(yùn)營(yíng)水平，需要對(duì)員工的職業(yè)素能加大要求。公司可以將職業(yè)培訓(xùn)作為公司的福利政策的一部分，根據(jù)不同的崗位需求、不同的工作水平等對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。另外，鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，為員工提供深造學(xué)習(xí)的補(bǔ)助等，一來(lái)可以完善公司的福利制度，為員工提供更多的福利選擇，二來(lái)能有效提高員工的工作水平，更好的為企業(yè)的發(fā)展效力，對(duì)于保留和培養(yǎng)人才也有很大幫助，能提高員工的工作滿(mǎn)意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

（四）福利政策的制定要注意員工的需求和喜好

公司員工的年齡、性別、職位、工齡等的不同，對(duì)福利的需求也有很大的不同。比如，年齡大的員工可能就對(duì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)等更有需求，年齡小的就喜歡外出旅游等，已婚的就對(duì)產(chǎn)假、家庭福利更感興趣，工齡小的就希望有培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等，所以要對(duì)員工的福利需求要有一定的調(diào)查和了解，不同的需求對(duì)福利有不同的要求。

（五）搭建員工福利執(zhí)行反饋體系

雖然制定了福利管理政策，但是缺乏對(duì)員工參與的關(guān)注，就會(huì)讓福利政策的推行受到限制，同時(shí)也難以評(píng)估福利政策的有效性。所以，有必要搭建員工福利的反饋體系，對(duì)福利的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保員工對(duì)福利的參與和執(zhí)行，保證員工能獲得切實(shí)的益處。另外，員工福利反饋體系可以作為溝通的平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通交流，搭建企業(yè)和員工的和諧友好關(guān)系，提高員工的歸屬感，更好的激勵(lì)員工工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益[3]。

（六）利用信息技術(shù)，創(chuàng)新員工福利管理方法

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，讓人們進(jìn)入了信息化的時(shí)代，信息技術(shù)也在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域受到重視和應(yīng)用。企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在電力企業(yè)的員工福利管理中，也需要跟上時(shí)代的潮流和企業(yè)發(fā)展的步伐，借助信息技術(shù)，建立員工福利信息化管理平臺(tái)，優(yōu)化福利管理流程，縮短福利管理的工作量，提高管理能力，促進(jìn)員工福利管理的規(guī)范化和科學(xué)化，對(duì)員工的福利管理進(jìn)行全過(guò)程的控制和管理，提高工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)正處于社會(huì)主義事業(yè)大力建設(shè)的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展也讓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。電力企業(yè)作為社會(huì)主義建設(shè)的重要一部分，想要謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要引進(jìn)和培養(yǎng)更多的人才。良好的薪酬福利管理制度能夠幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)“人才戰(zhàn)略”的計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。做好員工薪酬福利管理，必須要制定具有激勵(lì)性的福利制度，開(kāi)發(fā)具有激勵(lì)性的福利項(xiàng)目，將福利管理與公司的發(fā)展步伐與目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，結(jié)合員工的需求和喜好制定福利，建設(shè)福利反饋平臺(tái)和信息化管理平臺(tái)，完善電力公司的福利制度，激發(fā)員工的工作熱情和信心，幫助推動(dòng)企業(yè)的積極發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳明亮.人力資源管理中的薪酬福利管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（32）：63.

[2]王少華.試論電力企業(yè)人力資源方面的福利管理相關(guān)問(wèn)題[J].人力資源管理，2016（11）：96.

[3]羅紅利.淺談電力企業(yè)人力資源方面的福利管理[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（20）：22.

[4]付建朝.企業(yè)人力資源薪酬福利管理探討[J].全國(guó)商情·理論研究，2016（1）：49-50.